合同编号：FJG-2004-05
光彩国际中心
智能化弱电系统总承包合同
发包方(甲方)：泛海建设控股有限公司
总承包商(乙方)：西门子楼宇科技(天津)有限公司
甲乙双方在自愿、平等、互利、协商的基础上，就“光彩国际中心”智能化弱电系统总承包工程之设备供应、安装及调试等事项协商一致，订立本合同。同时，甲乙双方须就本合同另行签定《公平交易承诺书》（见附件1）
一、工程概况
工程名称：光彩国际中心
建设地点：北京市崇文门内大街12号（东单路口东南角）
建筑面积：约251000平方米
结构类型：本工程耐火等级为一级，抗震设防烈度为8度，框架剪力墙结构。
工程简介：本工程地上由相连的五栋塔楼组成，中间C座23层，四角A、B、D、E座18层。地下部分全部连通，共3层，层高分别为B1-- 6.3米(局部4.4米)，B2--4.8米，B3--4.5米。地下一层为商业、餐饮等，地下二、三层为停车及设备用房，其中地下三层按六级人防地下室设计。本工程为五A级高档智能商用写字楼。
监理：北京双园工程咨询监理有限公司
工程总承包：中关村开发建设有限公司(以下简称“中关村”)
机电工程总包：北京市设备安装工程公司(以下简称“北安”)
二、工程承包范围：
2.1乙方工程承包范围：乙方须在规定的时间内完成以下各弱电子系统的材料/设备的供应及安装、系统设计、调试及开通等，具体系统以最终确定的报价清单中的内容为准。
2.1.1自行完成的弱电子系统
(1)楼宇自控系统
(2)一卡通管理系统
(3)一卡通-门禁控制系统
(4)一卡通-车库管理系统
(5)一卡通-消费系统
(6)综合布线系统
(7)有线电视及卫星电视系统
(8)背景音乐及紧急广播系统
(9)触摸屏查询系统
(10)多媒体系统
(11)不间断电源系统(UPS系统)
(12)计算机网络系统
(13)数据语音接入系统
(14)无线信号增强系统
2.1.2 纳入乙方工程管理的属于甲方指定分包承包范畴的弱电子系统，乙方对以下系统的管理责任及义务详见《光彩国际中心智能化弱电系统工程指定分包管理协议》：
(1)远传计量系统
(2)保安报警系统
(3)保安监控系统
(4)巡更系统
(5)无线对讲系统
三、工期
3.1计划开工日期：2004年4月30日，具体进场时间以甲方的《进场通知单》为准。
3.2本招标工程完工日期：2004年12月30日
3.3整体工程竣工期：2004年12月30日
四、合同文件及解释顺序：
4.1合同文件应能相互解释，互为说明。除另有约定外，组成本合同的文件及优先解释
顺序如下：
（1）正式签署的本弱电工程分包合同
（2）中标通知书
（3）合同文件
（4）投标文件
（5）招标文件
（6）标准、规范及有关技术文件
（7）图纸
（8）报价清单(见另行装订册)
除以上各项外，在合同履行过程中，各种甲方经相关方审批的洽商、变更等书面文件或协议均为本合同的有效组成部分。
五、适用标准及规范
本合同适用的标准及规范不仅限于投标文件中所规定的部分，构成合同文件中的任何相关约定或标准，只要适用，均应理解为对工程质量标准的定义。乙方应按照招标文件之《弱电系统功能说明书》中约定的相关标准和规范进行工程的施工、竣工和修补任何缺陷。若本合同中的任何工程质量标准低于现行国家标准，则按国家标准执行，若合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按合同中的标准执行。
六、图纸
6.1自本合同签订之日起30天内，经甲方签认后乙方须向甲方提供承包范围内的施工图纸8套及光盘1套。甲方需要增加图纸套数的，乙方可代为复制，复制费用由甲方承担。
6.2乙方未经甲方同意，不得将本工程图纸转给第三人。
6.3乙方应在施工现场保留一套完整图纸，供甲方及有关人员进行工程检查时使用。
七、承包方式
7.1 本工程采取固定单价、包干总价加洽商、变更增减帐的承包形式。
7.2 合同价款已结合工程具体情况考虑了技术措施费及保证工期、质量等因素所需的费用，不另计取其它费用。
7.3 本工程以乙方包材料设备（甲供设备材料除外）、包工期、包施工、包质量、包安全的形式进行承包。
7.4 乙方中标价已包含了根据2003年7月11日招标图纸中承包范围内的所有工作内容，其报价清单中的数量与招标图纸数量有差异者不得调整报价。
八、权利与义务
8.1合同相关各方责任人与职务
8.1.1甲方派驻的工程师
姓名：黄翼云职务：总经理
8.1.2监理单位委派的工程师
姓名：程峰职务：总监
8.1.3乙方项目经理及项目组织人员架构表
(1) 项目经理姓名：谢树会
(2) 项目组织人员架构表(详见附件2)
8.2监理工程师的权利与义务
8.2.1本工程执行北京市城乡建设委员会发布的DBJ01－41－98号文《工程建设监理规程》；
8.2.2监理单位应监督乙方认真履行本合同及补充协议中规定的责任和义务。
8.2.3监理单位应遵守并监督各施工单位严格执行本工地各项现场管理规定，包括工程备忘录、工程会议纪要所记载的相关流程、规定等。
8.2.4监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准时，总监理工程师应有权拒签支付工程款的要求，并限令乙方改正或部分暂停施工。