文印室创业计划书名称：校园文印室创业者: 电话：邮箱：目录一、背景 (3)二、文印店点选址......................................3 三、业务范围 (3)四、文印店设备 (3)五、创业思路 (5)六、创业目标 (6)七、文印店介绍 (6)八、行业分析 (6)九、市场预测 (7)十、营销策略 (7)十一、财务规划 (8)十二、劣势分析及解决方案 (8)一、背景：二、文印店点选址：大学校园里（一个大学可以开几家）三、业务范围：主要：提供文印服务（彩色，黑白）、制作各种荣誉证书、明信片、卡片、会员证、拍照、扫描等等。

兼要：?卖点u盘、摄相头、键盘、鼠标等小东西。

?夏天时：卖点雪糕、冰镇饮料。

?销售一些文具用品。

四、文印店设备：1、电脑：可购臵3～4台，电脑的配臵不用很好，但内存一定要大。

另外电脑上需要用的usb设备很多，最好加一个带电源的usb-hub，能减少很多不必要的麻烦。

开文印店用u盘的学生很多，他们把u盘直接插在机箱前面的usb口上，故用的多了会让usb口磨损严重，经常会读不出u盘的内容；最好在usb口上加一条延长线，usb延长线坏了不过5块钱，前臵usb口坏了可就麻烦了。

2、打印机：打印机至少需要喷墨和激光各2台，机型选择上最好选择a3幅面的，这样在工作中会方便很多，喷墨打印机最好是选择epson的，并且加装连续供墨系统，激光打印机最好选择hp的，它的耗材比较便宜，而且鼓都比较耐用，一般灌5、6次粉都可以正常使用。

3、复印机：最开始开店最好买2～3台二手复印机，选择的原因有两个，一个是价钱便宜，现在二手的中低速机价格一般都在2000元左右；二是在旧机上可以学习复印机的工作原理和故障解决办法，用不了多长时间，就可以排除一般的故障了。

复印机的幅面一般选择a3的。

4、扫描仪：扫描仪的选择空间就比较大了，最好是买一些大厂出的产品，扫描仪的幅面一般选择a4的就可以了，需要扫大图的时候可以拼接，分辨率在1200以上就可以了，5、数码照相机。

6、裁刀、切卡设备：可以买一台自动的。

五：创业思路：4、销售一些文具用品。

销售文具用品可以是多元化，同时提高收入。

六、创业目标：在半年的时间内占领学校30%的市场，一年的时间占领60%的市场，两年的时间以绝对优势占领学校文印市场。

七、文印店介绍：作用于高校、服务于老师、同学，针对同学打印文件贵，打印不方便等问题，为同学节省学习开支、提供方便；同时还可以接外面企业的业务。

八、行业分析：就我们学校目前情况而言，课件、试卷、活动宣传单等等是同学们的必需品。

在我们的调查报告中，平均每月打印纸张为50万张，(以学校的在校生人数来确定）。

这个市场是非常大的，价格统一为0.2元/张（普通a4纸），竞争优势主要体现在地势上。

校外有很多商家想打入学校市场，广告必不可少。

每年各商家通过发传单、海报、赞助晚会、搞活动等形式来增强知名度，但这些形篇二：文印室试行方案关于设置“联想文印室”的试行方案随着信息工程系二级管理试点方案的推出与实施，我系教职工的工作效率和工作质量较之以往有了明显的提高，但是系部办公经费的管理仍需要进一步完善，今年我系教职工的办公文印费有所超支，为了妥善解决该问题，特制定此试行方案。

一、指导思想1、通过设置“联想文印室”，有利于增强我系教职工的勤俭意识、创收意识和服务意识。

2、在系部二级管理制度和“联想学院”品牌效应下，有利于我系教职工师德师风的精神文明建设。

3、减少我系办公经费开支，使其有更多的支配空间，大大的提高了办公经费的有效使用率。

二、试行原则1、“联想文印室”必须遵守系部相关规章制度和学院相关文件精神。

2、“联想文印室”对外创收所得费用隶属于我系办公经费。

3、“联想文印室”各项工作纳入联想教研室年度工作考核。

三、试行内容1、文印工作流程2、文印室办公规章制度由联想学院制定。

四、责任与义务1、文印室干事由联想学院负责调配。

2、文印室开放期间，负责干事不得以私事而拒绝部门或个人（学生）的文印需求。

3、文印室开放期间，负责干事须积极主动服务，不得推诿工作。

4、文印室开放期间，负责干事不得以任何形式私吞文印资料费用。

五、管理机构六、考核“联想文印室”考核请参照《四川信息职业技术学院教研室工作考核管理办法》七、其他1、文印室相关办公耗材及办公场地由联想学院提供。

2、本方案从2012～2013年第二学期开始试行。

篇三：文印室策划书大学生创办文印室策划书一、计划摘要在学校，同学们复印文件是非常普遍的，课件、传单等都需要打印，经过调查，每月仅打印纸张约40万张（不包括大四毕业交论文时），这个数量是非常庞大的，学校每家文印店价格都是一样的，除了地势之外没有任何优势可言，但如果学校有一家文印店，价格远远低于其他同类，同时提供网上冲印服务，那它就会迅速占领学校市场。

由此，我们计划将我们文秘专业实习时改建为文印店，名叫“人人文印”。

该店的业务范围是提供文印服务、横幅、展板、明信片、卡片、会员证等制作，同时还经营一些文具用品。

我们的创业思路是：1、在纸张的背面（局部）为商家做广告，对他们做宣传，同时，我们会收取广告商家的广告费用。

2、很大程度上降低打印价格，现暂定a4普通复印为0.1元，（这是学校现有文印店价格的一半），这样就何以迅速占领市场。

3、提供网上冲印服务。

顾客可以通过邮件发送文件到我们邮箱，并注明姓名，宿舍，联系方式、需要时间等问题，我们可以冲印好了后送到宿舍或者直接到打印店来取，这样减去了中间打印环节，更加速了占领市场的步伐。

4、销售一些文具用品。

销售文具用品可以是多元化，同时提高收入。

我们初期工作计划首先广告宣传，同时做好印刷机、电脑、文具、纸张等物品的采集工作，然后做好宣传并聘请员工准备开业。

我们的目标是在半年的时间内占领学校40%的市场，一年的时间占领60%的市场，两年的时间以绝对优势占领学校文印市场。

二、企业介绍“人人文印”作用于高校、服务于老师、同学，针对同学打印文件贵，打印不方便等问题，为同学节省学习开支、提供方便；同时还可以接外面企业的业务。

“人人文印”的宗旨是：服务老师同学，方便企业。

三、行业分析就我们学校目前情况而言，课件、试卷、活动宣传单等等是同学们的必需品。

在我们的调查报告中，平均每月打印纸张为40万张，这个市场是非常大的，价格统一为0.15元/张（普通a4纸），竞争优势主要体现在地势上。

校外有很多商家想打入学校市场，广告就是其先锋队。

每年各商家通过发传单、海报、赞助晚会、搞活动等形式来增强知名度，但这些形式都只是短期的宣传，宣传范围有限，宣传方式落后，不能做到长期有效的宣传作用。

有时同学不愿意去文印店，因为那会浪费很多时间。

这样就说明了文印有很大的空间去挖掘。

“人人文印”将解决以上三种问题，将同学与商家有效的联系在一起，通过以上形势分析，起到了服务老师同学，方便商家的作用。

四、优势分析“人人文印”的服务主要是面向学生提供文印服务，面向校外企业提供广告服务，有其独特之处。

首先，“人人文印”打印价格为0.15元/张（普通a4纸），这对同学是一个致命的诱惑，学生本来钱就不多，如果有能便宜点的文印，他一定会选择的，这样我们就可以迅速有效地占领市场。

其次，我们提供网上冲印服务，即顾客可以通过邮件发送文件到我们邮箱，并注明姓名，宿舍，联系方式、需要时间等问题，我们可以冲印好了后送到宿舍，这样更加速了占领市场的步伐，挖掘更多的顾客。

另外，还可以销售一些文具用品，这样可以是文印多元化，也可以增加收入。

最后，人人文印是是学生创办的，服务于同学。

这样离同学更近，拉近了于顾客的距离，可以增加很多顾客。

五、市场预测对内，价格的便宜为顾客节省了钱，是我们最大的优势，对市场的占有起着决定性作用，同时，网上冲印为顾客提供了方便，对拓展市场也有很大帮助。

再次，销售文具也可以增加收入。

对外，提供长期、有效、方便的广告服务，会吸引很多校外企业愿意与我合作，也就给我带来了广大收益。

这样，我就会在最短的时间占领市场，并做强做大，然后开高校文印连锁，以连锁店形式占领大学生市场。

六、营销策略1、提高知名度，做好广告宣传。

因为我们还是学生，身边的朋友多，可以通过朋友宣传，也可以通过贴传单宣传。

这在前期是非常重要的。

2、实行会员制，由于我们的文印室是有专业实训室改建的，得到学校的认可，因此校园内实行会员制，并且对会员实行积分制，年终可赠送小礼品等。

3、实行网上打印，送货上门的服务（我店有网上冲印，肯定会建立自己的网站），只要将要打印的东西，上传至网站，我们会送货上门，再付款，是同学足不出户就可领取课件（另外，网站会有各个签约商的广告，扩大宣传效果）。

5．口碑相传其实是节约营销成本最好的方法，而这就需要我们文印室除了价格取胜外，还要有良好的服务，这样能更快的树立形象。

6.我店会对同学们的打印资料（在其允许的情况下，进行保存），方便与其他人共享（以老师的课件等为主，会分门别类的保存），使更多的同学得到自己想学习的非本专业的知识。

七、制作计划我们的目标是在半年的时间内占领南湖40%的市场，同一年的时间占领装饰学院60%的市场，两年的时间以绝对优势占领学校文印市场，并在全省高校开连锁。

八、财务规划一个企业应该从刚开始时就应该有清楚的财务，这恰是中国很多初创企业的弊端，为以后的风头介入及公司的大到上市，是很不利的，虽然我们是专业实训室改建的，但是我们的资产也就一间实训室，加上几台打印机，有限的工作人员，但是对于将来的连锁之路来说，明细的财务指标是必须要有的，针对这些，我们会制定资产表，负债表，损益表，坏账准备，及最重要的利润表。

这些看似繁琐的各项财务数据，肯定在将来能够用的上。

针对上述情况，我们会专门设立会计部门，可以用会计专业的同学来帮忙做账（当然是给报酬的），这样既能壮大我们的团队，也能更好的管理财政。

九、劣势分析及解决方案1、可复制性。

我们的计划没有核心技术，容易被复制。

只要有人模仿我们的经营模式，我们就会受到很大的冲击。

文印室工作计划为了适应新一轮教育改革的需要，与时俱进，树立先进教育理念，在校领导的指导下，本学期文印室拟计划做以下几方面工作：一、指导思想：提高工作效率,为学校教学工作服务二、工作重点:1. 打印、印刷学校各部门材料。

2. 管理好学校的各种输机文件、资料、试卷，做好保密工作。

3. 继续完善打印、油印登记制度。

4. 做好计算机、油印机的定期维护工作。

三、具体工作：1. 负责打印、印刷学校各行政部门的各种材料,力争做到准确.美观.大方。

2. 做好各类学科讲义及试卷的打印、印刷工作,尤其是期中期末试卷及高三年级月考试卷。

3. 要严格执行学校文印制度有关规定，所有讲义资料印制一律要登记，每月统计各年级各学科的讲义印制数量，以便查询，使用。