2019-2025年中国北斗卫星导航行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国北斗卫星导航行业市场深度调研 (14)第一节北斗卫星导航概述 (14)一、北斗卫星导航介绍 (14)二、北斗卫星导航产业链 (15)三、北斗卫星导航性能 (16)第二节我国北斗卫星导航行业监管体制与发展特征 (17)一、北斗卫星导航行业分类 (17)二、主管部门、监管体制 (18)三、产业鼓励政策 (19)四、北斗卫星导航行业的主要特征 (20)（一）行业盈利模式 (20)（二）下游军品市场的特点 (20)五、行业的周期性、季节性、区域性特征 (21)（1）行业周期性 (21)（2）行业区域性 (21)（3）行业季节性 (21)六、卫星导航产业链 (21)七、北斗卫星导航行业与上下游产业的关联性 (22)（1）与上下游的关联度 (22)（2）上下游的发展状况对本行业发展及其前景的影响 (23)第三节2018-2019年中国北斗卫星导航行业发展情况分析 (23)一、北斗卫星导航现状 (24)二、我国卫星导航与位置服务产业总产值 (25)三、我国卫星导航与位置服务产业分类应用规模 (26)第四节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (27)一、军事领域大展雄风 (27)二、民用领域遍地开花 (28)（1）北斗导航位置服务 (29)（2）政府应用 (30)（3）北斗城市应用 (32)（4）民用运力国防动员管理系统 (35)（5）智慧民生 (35)第五节2019-2025年我国北斗卫星导航行业发展前景及趋势预测 (36)（一）国际产业发展环境 (36)（二）国内产业发展环境 (37)二、行业发展前景 (37)（1）国家政策的有力支持推动导航定位产业发展 (38)（2）导航定位技术应用领域持续拓宽，发展空间巨大 (38)（3）军事现代化进程提供了良好的市场机遇 (39)三、产业发展趋势和希望 (39)四、卫星导航与位置服务产业发展规模 (40)五、卫星导航与位置服务产业发展趋势 (42)六、市场产品供求状况及变动原因 (43)七、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (43)八、影响行业发展的不利因素 (43)（1）核心技术需要依靠自主发展 (43)（2）专业技术人才相对缺乏 (44)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (45)第一节企业市场定位的内容及必要性 (45)一、市场定位的内涵 (45)二、市场定位的必要性 (46)第二节企业市场定位策略应用研究 (46)一、认识市场定位 (47)二、实施市场定位策略 (47)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (49)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (49)一、市场定位决策的分析 (49)二、定位战略决策的选择 (51)（一）首位策略 (51)（二）提升战略 (51)（三）补缺战略 (52)（四）追随战略 (52)（五）特色策略 (53)（六）重新定位战略 (53)三、定位决策的控制 (54)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (54)一、成本领先战略的选择 (54)二、差异化战略的选择 (55)三、目标集聚战略的选择 (55)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (55)一、对顾客需求的影响 (56)二、对产品策略的影响 (56)三、对价格策略的影响 (56)四、对渠道策略的影响 (56)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (57)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (57)二、市场定位方法的选择 (57)（一）准入市场定位 (58)（二）竞争市场定位 (58)（三）潜在市场定位 (58)（四）竞争市场抢夺 (58)三、市场定位方法的实际应用 (59)四、营销策略创新选择的影响因素 (59)（一）宏观环境因素 (59)（二）微观环境因素 (59)六、营销策略创新的方向 (59)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (61)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (61)一、科学性 (61)二、实践性 (61)三、前瞻性 (61)四、创新性 (61)五、全面性 (62)六、动态性 (62)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (62)一、国家产业政策 (62)二、行业发展规律 (62)三、企业资源与能力 (63)四、可预期的战略目标 (63)第三节影响市场定位策略的主要因素 (63)一、影响市场定位策略的主要因素 (63)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (64)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (65)第四节市场战略定位分析 (66)一、五种力量分析法 (66)二、PEST分析法 (66)三、SWOT分析法 (66)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定市场定位策略规划要点 (68)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (68)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (69)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (70)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (71)第三节制定市场定位策略一般步骤 (71)一、明确潜在的竞争优势 (72)二、选择相对的竞争优势 (72)三、显示独特的竞争优势 (73)第四节构建市场定位策略研究体系 (74)一、研究体系构建与实施的内涵 (74)二、整合内外部资源做好顶层设计 (75)三、构建闭环的战略研究体系 (75)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (76)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (76)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (76)第五节科学制定市场定位策略规划 (77)一、掌握科学的决策方法和程序 (77)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (77)三、提高决策者素质 (78)四、全面了解企业环境 (78)五、科学制定市场定位策略 (78)六、降低风险 (79)第六节制定市场定位策略需注意事项 (79)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (79)二、制定市场定位策略目标注意事项 (80)三、制定市场定位策略规划的注意点 (81)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (81)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (82)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (83)第六章2019-2025年中国北斗卫星导航企业市场定位策略探讨与建议 (84)第一节北斗卫星导航行业市场定位的基本特征 (84)第二节北斗卫星导航行业市场定位的基本内容及方法 (84)一、目标市场定位 (84)二、商品组合定位 (85)三、商品价格定位 (85)四、企业品牌定位 (85)五、服务功能定位 (86)第三节企业品牌的定位策略研究 (86)一、品牌定位的重要性 (86)二、品牌定位原则 (87)三、品牌定位策略分析 (88)（一）抢占先机先定位 (88)（二）见缝插针关联定位 (89)（三）找准弱点置换定位 (89)四、结论 (89)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (90)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (90)二、微信精准营销的具体实施 (91)（一）明确特征清晰的用户群体 (91)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (91)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (91)三、微信营销在实践中的不足 (92)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (92)（二）前期大力推广，后期维护不足 (92)（三）盲目跟风，过度依赖 (92)四、结论 (93)第五节实施经营定位应注意的问题 (93)一、注意规避经营定位决策风险 (93)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (93)三、注意经营定位策略的适当调整 (93)第七章2019-2025年中国北斗卫星导航企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (94)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (94)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)三、营造全员全链条参与环境 (94)第二节产业结构层面 (95)一、认识规律特征指导产业发展 (95)二、夯实产业基础促进产业健康 (95)三、优化产业结构，加强技术创新 (95)四、完善企业供应价值链 (95)五、积极促进北斗卫星导航企业的集约化建设 (96)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (96)七、提升产业战略竞争力 (96)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (96)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (97)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第四节技术创新层面 (100)一、实施技术创新战略 (100)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (101)四、构建高效的技术创新管理体系 (101)第五节产品开发与竞争层面 (102)一、积极进行产品开发 (102)二、产品式样竞争策略 (102)三、产品大类竞争策略 (103)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (104)一、坚持营销的正确定位策略 (104)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (106)四、基于消费观念和文化导向的营销 (107)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (108)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (109)一、建立完善的企业管理体系 (109)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (110)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (111)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (112)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (113)一、企业文化的层次 (113)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (114)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (115)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (117)第十二节小结 (117)第八章构建北斗卫星导航企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (118)第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (118)一、有效的战略管理组织 (118)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (119)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (119)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (119)一、注重战略风险防控 (120)二、加大业绩考核力度 (120)三、优化战略研究组织架构 (120)四、构建开放式研究网络 (121)五、加快信息、成果共享与成果转化 (121)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (121)一、完善市场定位策略 (121)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (122)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (123)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (123)第九章盛世华研总结 (125)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (125)一、企业失败的原因 (125)二、提高胜率的策略 (126)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (127)一、基于“产业”的研究与决策体系 (127)二、基于“周期”的研究与决策体系 (127)三、基于“人性”的研究与决策体系 (127)四、基于“变化”的研究与决策体系 (128)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (128)六、小结 (128)第三节致读者：商业自是有胜算 (129)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。