固定成本与间接成本应该最小化，变动成本应该是可控的。
关于成本的决定或决策应该提前做出。 对于可变成本，实行成本回收价格策略是一个可行成本管理 的方法。 变动成本的分析可以为到场人数的设限或赛事的容量控制提 供有效的建议，以免出现不可控的成本上升（如突发事件所导 致的应急和危机处理成本）。
捐赠 基金申请（向政府或体育协会等组织的赛事基金）
二、内部资金来源
指基于赛事活动本身的资产而获得的收入的“内生型”资
金筹措方式。
1、赛事相关商品的销售 通常赛事组织方可以自得设计、生 产与销售这些商品； 也可以通过合同的形式将这些业务
外包给其它企业。
二、内部资金来源
2、特许经营 把带有赛事专用特殊标识(赛事名称、会徽、吉祥物、会 歌、口号及理念等) 作为经营资源授予被特许的企业使用, 并有组织地从事一系列经营性活动，或由组委会指定， 为组委会提供专项服务。
三、 体育赛事预算的”成本——收益“分析法
“成本——收益”通过识别和管理所有的成本与收益中心 以保证赛事组织财务处于健康状态，目标主要包括：
保证长效和可预见收益资源以满足最基本的组织目标；
将特殊的收益来源（如赞助或基金）与一些活动要素建 立联系； 集中于收益生成活动； 控制和减少成本中心（支出项目）；
中介运作
一揽子计划
二、内部资金来源
4、门票销售 商业性赛事的一项重要（关键）的收入来源（公开的非商 业性赛事不能通过这种方式获得收入）。常见的定价策略 有： 标准价
广告宣传费用
活动业务外包产生的商Байду номын сангаас费用 意外费用
二、常用的 成本估计方法
趋势外推法 立足于过去对成本产生影响的各种因素在未来仍然会起作 用这一前提，以过去举办的同类赛事或者传统赛事的先前 届别的经验数据为参考，利用数理统计方法和模型进行量
化估计。
类比法 利用类似体育赛事活动的成本估计计划中的赛事的成本。 这种方法可以在很短的时间内获得估计结果。
第三节
体育赛事的资金筹措
一、外部资金来源
从赛事组织以外的政府机构或组织团体等募集以公共资金 为主的资金来源方式，通常包括： 体育彩票
拍卖
/player/p/home.ftl
慈善晚宴/会（如中国体育明星慈善夜）
v.youku/v_show/id_XMTY4NDU1MjY0.html )
包括体育赛事在内的节事活动通常并不完全按照市场化
和商业化的模式运营，只是处于一种“不盈不亏（Break Even）”状态。因此，预算对于这些节事活动来说，更多 的只是一个“愿望清单（Wish List）”，而不是一个财务 规划工具；或者说，对于这些赛事活动来说，通常首先需 要考虑从哪里能筹到资金，然后再计划如何消费这些资金。
二、 体育赛事预算的基本内容
成本估计 关键是确定成本中心（或支出项目），这与赛事活动的管 理与规划相关。
收益来源与评估
来源于各种筹资与获利方式。制定筹资目标与获利目标是 预算过程的一部分。 财政资源的分配 指需要对所获得的资金（现金或非现金）确定花费的去向 与结构（即各部分所占的比例）。
二、常用的 成本估计方法
自下而上法 基本程序：1、活动项目或程序进行分解；2、将分解后的
每个项目或程序分配给专门的人员，以进行各自成本估计
；3、将所有的估计逐层由下而上进行累计以形成总成本。 自上而下法 基本程序为：由管理上层利用经验与历史数据等进行高一 层次的成本估计，然后将结果逐层下达，上一层的估计结
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售 （2）、销售价格的影响因素 观众的需求特征 赛事本身的“注意力”价值 赛事的品牌价值
赛事举办方的市场营销策略
媒体之间的竞争
行政力量的干预
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售 （3）、交易方式 相互协商 广告置换 公开招标
集中销售
果会成为下一层管理人员进行相应层次估计的基础，最后
直到最基层对活动项目或任务进行成本估计。
三、成本控制
事的组织管理机构（主要是专门的财务部门）根据预先建 立的成本管理目标，在其职权范围内对各种影响赛事组织 运营成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以 保证成本管理目标实现的管理行为。 成本中心 赛事中的项目或管理区域 “成本标的” 指每一个区域或项目里具体的元素
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售 （1）、“电视转播权”的概念
体育赛事的电视转播权即体育组织或赛会主办单位举办体
育比赛和体育表演时，许可他人进行现场直播、转播、录 像以及报道并从中获取报酬的权利。
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售
体育赛事
转播权的交易
媒体
赛事观众
受众
新闻报道
图5-1 体育赛事——媒体合作关系与机制示意图
（例如：“娱乐”是某一体育赛事里的一个主要成本中心
，表演者、设施/备、员工以及场地租赁等均是具体的成本 标的）。
三、成本控制
体育赛事成本控制的基本要求：
每个成本中心应该有可匹配的收益资源（如果可能的话）。
成本中心与成本标的应该可控。 成本的上升应该是合理的（如果它能产生额外的收益的话）
让其它组织或企业承担赛事组织方的财务风险（或者至
少帮助渡过财务亏空
第二节
体育赛事的成本管理
一、 成本结构
1、成本的“时间”结构 前赛事阶段的成本 赛事实施阶段的成本 后赛事阶段的成本
一、 成本结构
2、成本的内容构成 人力资源
场地与设施（备）费用
原材料花费与能源动力费用
第五章
体育节事财务管理
学习目标
1. 初步了解体育赛事预算的概念及其基本内容； 2. 了解体育赛事举办的成本结构与及其控制的基本策略 3. 理解体育赛事资金与收入的主要来源与手段; 4. 深刻理解赛事、媒体与赞助商之间的“网络”合作关系
第一节 体育赛事的预算
一、 体育赛事预算的概念及其内涵
体育赛事预算是指赛事举办组织对未来一定时期内经营、 资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。 预算是达到企业利润目标的一个重要的企业管理工具。