• 1、制定行之有效的成本控制标准 • 2、建立成本控制的归口、分级责任制度 • 3、制定切实可行的目标责任成本
（二）强化成本的日常控制
• 1、对材料的控制 • 消耗量的控制 价格的控制 • 2、对薪酬的控制 • 3、对制造费用的控制
（三）发挥成本事后控制的作用
• 1、形成一个正式的成本控制报告制度 • 2、开展成本差异调查，尽快采取措施纠正偏差 • 3、建立奖惩制度，把各责任中心工作与物资利益紧密结合
项目十二 成本控制
任务一 认知成本控制 任务二 了解成本控制的方法 任务三 成本控制实例分析
项目十二 成本控制
• 任务一 认知成本控制 • 一、成本控制的定义 • 成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标
值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对 经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
二、成本控制的对象
成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程、采购过程、生产和服 务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本。
三 成本控制的内容
成本控制应该有计划、有重点的区别对待。
（一）按照成本形成过程
（1）产品 投产前的控 制（事前控
制）
（2）制造 过程中的 控制（事制
）
（二）按成本构成划分
原材料 成本控制
薪酬 费用控制
制造
企业管理费
费用控制
控制
四 成本控制的基础工作
• （一）定额制定 • （二）标准化工作 • （1）计量标准化 • （2）价格标准化 • （3）质量标准化 • （4）数据标准化 • （三）制度建设
任务二 了解成本控制的方法
• 一、成本控制方法概述
• 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。 • 成本控制方法是多种多样的，不同的阶段、不同的问题，所采用的
方法是不一样的。
二、成本控制的主要方法
• 1、绝对成本控制法 • 3、全面成本控制法 • 5、本量利分析法 • 7、目标成本法
2、相对成本控制法 4、定额法 6、成本企划法
三、生产成本控制的方法
• （一）生产成本控制的主要方法
• 1、定额成本法
2、标准成本法
• 3、目标成本法
4、作业成本法
• 5、价值工程法
6、减少浪费法
（二）四个核心控制方法
成本管理
降低和保持成本
准确识别和确定提高成本因素
控制提高成本因素
了解和掌握成本因素的发生过程和原因
四、成本控制的程序
• （一）加强成本的事前控制
任务三 成本控制实例分析
• 任务设计——百安居的成本控制 • 任务分析： • 1、客户不会为你的奢侈买单 • 2、价值分析的全球坐标 • 3、精细化管理的立体行动