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如何提高团队工作的效率 ppt课件
愿景的三大要素是团队小 愿景,个人愿景
如何提高团队工作的效率
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➢设定共同目标
共同的目标是员工 合作的前提和基础。
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贝尔宾的团队角色理论
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创新者首先提出观点; 信息者及时提供炮弹; 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施; 协调者在想谁干合适? 监督者开始泼冷水; 完美者吹毛求疵! 凝聚者润滑调适。
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一、团队及其发展
团队:是组织的理想状态,是
每个成员为了整体的目标和利 益,在一起精诚合作、密切配 合,实现工作绩效的最大化的 共同体。
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➢团队五要素:
1.目标(Purpose) 2.人员(People) 3.计划 (Plan) 4.权限(Power) 5.定位(Place)
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从以下几个方面进行人才的优势互补:
l、年龄优势互补
2、个性优势互补
3、能力优势互补
尺有所短,寸有所长。一个卓越的 管理者一定要善于用人之长,才能 让整个团队厉害起来
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3、尊重不同 利用差别
贝尔宾的团队角色理论
角色定位:
实干者、协调者、推进者 、创新者、 信息者、监督者、凝聚者、完美者
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团队发展阶段
• 1.成立期 • 2.风暴期 • 3.稳定期 • 4.高效期 • 5.调整期
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➢团队精神:是指团队的成员为
了团队的利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。
包含三个内容:团队的凝聚力、合
作的意识、士气的高昂。
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4、团队的角色意识
• 理顺关系,找准位置。 • 正职要当家作主、发扬民主、独
立自主、以我为主。 • 副职不喧宾夺主、功高盖主 、声
大压主、不以我为主。
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高层:做正确的事
中基层各级主管: 把事做正确
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基层员工:正确地做 事
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5、正视矛盾 化解冲突
二、打造高绩效团队
成功的团队需要:
明确的目标 清晰的角色分配(任务,流程) 一致的程序(决策,解决问题,冲突管理)
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1、树立新的理念
“无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观
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2、建立共同愿景
共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合, 是成为员工心中愿望的远景和行动的坐 标。
如何提高团队工作效率
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一、团队 二、打造高绩效团队
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随着姜戎《狼图腾》一书的畅销,“狼性文化” 大行其道,备受企业推崇。
什么是“狼性文化”呢?它体现了“敏锐
的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协 同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定,头 狼发号施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼 伏,互为呼应,有序而不乱。待头狼昂首一呼, 主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥 叫助阵。这种高效的团队协作性,使它们在攻 击目标时往往无往而不胜。
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没有完美的个人,只 有完美的团队
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2.没有沟通就没有效率, 没有效率就没有业绩。
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案例
楚汉争霸 项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的 作用,其势力远远超出刘邦,而且他“力拔山,气 盖世”。若论单打独斗,别说他能以一当十,就是 以一当百也不为过;在与刘邦争夺天下的过程中, 一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦则临 战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势 力却越来越小,最终落得个被围垓下、自刎乌江的 结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方, 还说:“此天亡我也,非战之罪也。”
目标冲突 过程冲突 关系冲突
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对待冲突的五种方法
• 合作------赢家对赢家 • 强迫------赢家对输家 • 让步------输家对赢家 • 妥协------没有赢家和输家 • 回避------输家对输家
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6、积极沟通 有效合作
1.没有沟通就没有理解, 没有理解就没有合作。