C模式内涵与外延
C模式外在意义取China中国、 Change《易经》、Confucius儒家、 Culture文化之义。 C模式的内涵：Control行政、 Coordination人事、Centrality决策、 Contingency市场、Creativity生产。 以决策为中心，各要素交互影响， 循环往复，生生不息。
管 吹奏的乐器；圆而细长中空的东西；
管理的描述
管理： 主持或负责某项工作。 广义的管理：是指应用科学的手段安排组 织社会活动，使其有序进行。 狭义的管理： 是指为保证一个单位全部 业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、 控制和决策的活动。
管理的本质
管理就决策
——（ H· A· Simon西蒙）
C管理模式特征图示
人为 核心 以人 为本
道法 自然
人形结构智慧型组织
成中英
世界著名管理哲学家，第三代新儒学代表人物之一。 1956年毕业于台湾大学，1963年获哈佛大学哲学博士学位， 并应邀赴夏威夷大学任教至今。现任国际中国哲学会荣誉 会长、国际《易经》学会主席、国际儒学联合会副理事长、 国际东西方大学校长等职务，并担任耶鲁大学、牛津大学、 台湾大学、北京大学等十余所大学的客座教授。他学贯中 西，长期从事逻辑与语言哲学、科学哲学、管理哲学、 《易经》哲学、儒学与新儒学等方面的研究，是C理论的 创始人。著有《美国哲学归纳法理论研究》、《戴震原善 研究》、《中国哲学与中国文化》、《科学真理与人类价 值》、《合外内之道:儒家哲学论》、《论中西哲学精神》 等，发表学术论文近百篇。
A管理模式
金字塔型组织结构， 立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、 基层是逐层分级管理， 机构简单、权责分明、组织稳定，并且决 策迅速、命令统一。 缺乏组织弹性、缺乏民主意识、反应缓慢、 刻板机械弊端。
三篇九大系统
人 才 篇
运 作 篇 基 础 篇
·激励系统
·培训系统 ·人才招聘任用系统
•检查反馈系统 •横向联络系统 •垂直指挥系统
C管理模式图示
做事高效 之法 智慧型 组织
Text in here
为人处事 之道
西方 现代管理学
东方 人文国学
C管理模式特征
在西方先进的现代管理学的基础上，融入 了中国国学之大智慧的组织类型，因而取 “CHINA”的第一个字母“C”，命名为“企 业C管理模式”。 关键：“以人为核心”是构建智慧性组织 原则： “以人为本”运营智慧性组织； 特征： “道法自然”，遵循自然组织的普 遍规律和基本法则。
第二篇
管理模式种类与趋势
A管理模式由来
A管理模式是企业内部的行政管理模式。 来源于跨国集团，与国际接轨；诞生在中国 大地，具有足够的中国特色；是中国人自己 的管理模式 。 八十年代初，跨国企业集团闯入中国这 块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千 万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一 套适合中国国情的管理模式。它在中国大型 合资企业实行了十几年之久，证明是高效、 实用的企业行政管理模式。
IOSX操作系统
管理模式在企业中的实际应用系统 ——IOSX操作系统 G管理模式的企业标准型场变管理模式 由理念系统（I）、运营系统（O）、策略 系统（S）、场变创新系统（X）四个部分 组成。
G管理模式的企业标准型场变管理模式 理念 系统 （I） 策略 系统 （ S）
运营 系统 （ O）
场变 创新 系统 （X）
G管理模式诞生背景
当代世界经济、政治、文化呈复杂化、 多元化、信息化的发展趋势之下，在充分 研究当代管理理论基础上，结合东西方管 理思想及当前世界经济发展趋势而研究出 来的一套系统、全新的管理理论。
G管理模式
用G管理模式的观念是其具有根据场态 进行场变的特性,于是G管理模式将IOS模型 发展成IOS-X操作系统模型。 G管理模式应具有极强的适应性，提出 了一套较为完整的管理思想理论体系和实 战运作系统，并在企业管理的12个主要领 域构建了一套完整的管理模式，为企业提 高管理水平，打造核心竞争力提供了有益 的借鉴和指导。
管理就是创新
——加里•哈默尔（Gary Hamel） 克莱顿•克里斯坦森(Clayton M. Christensen)
管理就是文化
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 约翰•科特（John P. Kotter）
“模”与“式”
模 在给定特定电磁特性的空间域中，具
有可能结构的每一种电磁场。本义：铸造器 物的有暗纹的木块组合；法式，规范，标准。 式 是一种关于办事细则和公文程式规定 的法律形式。从工，从弋(yì )，“弋”与“工” 联合起来表示“在工地持戈巡逻”、“工地 上的武装纠察”。本义：建筑工地上的武装 执法；引申义：规范（工地秩序）； “式，法也。”——《说文》
模式
模式是事物的标准样式，是解决某一类问 题的方法论；即把解决某类问题的方法总结归 纳到理论高度。 模式标志了物件之间隐藏的规律关系，可 以是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、 甚至思维的方式。 模式 是一种参照性指导方略；有助于高效 完成任务，有助于按照既定思路快速作出一个 优良的设计方案，达到事半功倍的效果；会得 到解决问题的最佳办法。
领导 （金） 决策 （土）
应变 （水）
C理论 管理模型
人事 （火）
创新 （木）
C管理模式与A、B管理模式的区别
C管理模式（智慧型）与A模式（金字塔 型）、B模式（学习型）组织三三种模式本质 的区别：在于对构成企业组织的“人”的态度 A模式：视企业内部的“人”为机器人， 工作程序化，因此A模式面对市场是机械的； B模式：强调企业内部的沟通、协作与学 习创新，“人”的地位有所提高，因而B模式 面对市场变得更为灵活； C模式：以“人”为核心，倡导“以人为 本”的人性化运营及管理模式。因此，C模式 面对市场具有能动性，显得更为灵活和应变。
管理创新系列讲座
管理模式创新
主讲人：栾学余
目录
第一篇 管理模式与管理文化 第二篇 管理模式种类与趋势
第三篇 管理模式创新
第一篇
管理模式与管理文化
“管”与“理”
负责，经理。 理 本义：玉石内部的纹路。引申义：顺着 玉石内部的纹路切割玉石。再引申义：顺着事 物的内部道理做事，顺事而为； “理,治玉也。顺玉之文而剖析之。”―― 《说文》； “理者,成物之文也。长短大小、方圆坚脆、 轻重白黑之谓理。”――《韩非子· 解老》
人 力 资 源 管 理 根本
血液 神经 流程
核心 形象
B管理模式要素
扁平化圆锥型 组织结构
M1
权力分层等级 差异弱化
M2
M4
M3 M3
对人的要求 越来越高
自由空间和 自由空间内 内部沟通 部沟通
B管理模式特征
C管理模式
C管理模式就是构建一个以人为核 心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织 普遍法则，能够不断修正、自我调节、 随机应变的智慧型组织，将中国人文 国学（为人处事之道）与西方现代管 理学（做事高效高量之法）相互融合， 进行企业人性化管理的一种新型企业 组织管理运营模式。
王汝平
C管理模式理论创始人，毕业于北京师范大 学，高级策划师、经济师、国际培训师，现任上 品创意机构总经理。 1997年-2000年在西门子家电（中国）公司 从事区域市场推广和营销管理工作； 2001年-2005年在TCL移动通信有限公司及 TCL信息实战学院从事培训工作。 《C管理模式》在2008中国管理科学大会上被 评选 “改革开放30年最具影响力管理学专著”。
管理模式 （management model）
管理模式是在管理人性假设的基础上设 计出的一整套具体的管理理念、管理内容、 管理工具、管理程序、管理制度和管理方 法论体系并将其反复运用于企业，使企业 在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。 管理模式是从结构上讲，是管理方法思 路性的、框架性的高度概括，往往抽象为 几个字，比如，A管理模式，双重管理模式， 网络管理模式等。
C模式的两大系统
C理论就是成中英教授的管理模 式，他将儒家、道家、法家、兵家、 墨家的核心文化加上《易经》与 《禅宗》，所形成的理论框架 被学界称之为“C理论 西方现代文化则是一种下行文化， 更加注重其工具性和实用性， 国际上习惯把以美国为代表的西方
实用管理文化称之为“A体系”。
一个是C理论一个是A体系。
•企业文化系统
•组织系统 •预持 线
投 资 平 衡 线
预 期 利 润 线
死亡线
活命线
保本线
发展线
用投资回收曲线来表示
B管理模式
学习型扁平式组织
财 务 资 金 管 理
信 息 管 理
过 程 控 制
标 准 化 与 计 量 工 作 基础
质 量 管 理
企 业 形 象 策 划
阎雨
现任：北京大学政府管理与产业发展研究院 执行院长 兼任：博士生导师；中国商业经济学会商业经济应用与 管理研究分会副会长；中国市场学会房地产专家委员会主任； 美国纽约城市大学、清华大学等多所大学客座教授、研究员； 主要研究方向： 管理哲学、企业战略、文化产业、地产经济、社会问题。 为在校生先后讲授《企业战略管理》、《管理学原理》、 《国际营销学》等学课。 《中国管理哲学C模式》是一部开拓性的著作。阎雨先生 融通古今，驰骋中外，将中国古典管理思想与现代管理理论 很好地结合起来了，将东方的重人情、沟通、谋略的软管理 与西方的重理性、制度、法治的硬管理互补为一体。
G管理模式理论框架图
G管理模式的核心思想
G管理模式的核心思想——人+制度+创
新 人是企业中最重要的资源，是企业管理 之本；制度是企业经营之法；创新是企业 发展之源。 人本管理使企业能够存在，制度管理使 企业能够发展壮大，创新管理使企业经久 不衰。
G管理模式的核心思想
制度
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