标准化机构职责（7.2） 共11项
各部门职责（7.3）
管理机构和标准化人员的 设置，按机构形式（履行责任的 能力）可得到加分
e. 标准化人员 （6.2）
具备与工作相适应的专业知识、 标准化知识、工作技能。经过培 训取得资格
熟悉并能执行标准化法律法规 有组织协调能力和工作能力
f. 标准化培训 （§6.3）
• 4、2003年国家标准化管理委员会组织修订了上述的三 项国家标准并制定了GB/T19273─2003《企业标准体系 评价与改进》。
• 标准 standard：
• （GB/T 15496—2003《企业标准体系 要 求》）
• 为在一定的范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并由公认机构批准，共同 使用的和重复使用的一种规范性文件。
设置专兼职标准化管理机构和人 员
各职能部门和生产部门单位要确 定负责标准化工作人员
II）职责
• 最高管理者职责（7.1）（教材 P29）
——确保标准化方针目标的制定并批准。 批准标准化机构，确定职责。
——批准规划计划，保证经费
——保证有关标准化法律规定和强制性标 准得到贯彻
——组织建立并批准企业标准体系（并组 织评价）
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 上午7时 33分20 .10.230 7:33Oc tober 23, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月23 日星期 五7时33 分33秒 07:33:3 323 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时33 分33秒 上午7 时33分0 7:33:33 20.10.2 3
开发 • 采标认定：资料确认或现场确认
实施标准的基本原则（§11.1）
• 符合国家法律法规的规定 • 强制性标准必须严格执行
• 不符合强制性标准的产品，禁止出厂、 销售和进口
• 纳入企业标准体系的标准都应严格执 行
• 出口产品的技术要求，依照进口国法 律法规、技术标准或合同约定执行
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2320 .10.23Friday , October 23, 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时33 分33秒 上午7 时33分0 7:33:33 20.10.2 3
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2320.1 0.2307:3307:33 :3307:3 3:33Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月23日 星期五7 时33分 33秒Fr iday , October 23, 2020
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07:33:3307 :33:330 7:33Friday , October 23, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2320.1 0.2307:33:3307 :33:33 October 23, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月23 日上午7 时33分 20.10.2 320.10. 23
企业标准化怎样才算“良好”？
• GB/T 15496—2003《企业标准体系 要求》 • GB/T 15497—2003《企业标准体系 技术
标准体系》 • GB/T 15498—2003《企业标准体系 管理
标准和工作标准体系》 • GB/T 19273—2003《企业标准体系 评价
与改进》
企业标准化工作简要回顾
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2320.1 0.2307:33:3307 :33:33 October 23, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月23 日上午7 时33分 20.10.2 320.10. 23
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月23 日星期 五上午7 时33分 33秒07 :33:332 0.10.23
征求意见稿—送审稿—报批稿
• 标准应由法人代表或授权管理者批 准，并以一定形式公布
i. 建立企业标准体系
ii.
（5.1，5.2，5.3）
• 组成
建立以技术标准体系为主 体，以管理标准和工作标准体
系相配套的标准体系
• 编制体系表
j. 标准的实施，监督检查和持续改
进
（第11章）
• 标准实施
——标准的实施应符合5条基本原则
——规划计划应有操作性
——应有计划实施情况和完成情 况的有关记录。
——标准化规划计划最好在企业 总的规划计划中体现
d. 机构、职责
（§6.1、7.1、7.2、7.3）
I）机构 机构设置与生产、 经营管理相适应。
• 应有法定代表人或授权的管理者 统一管理标准化工作。
标准体现了管理原则中领导 作用的原则。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月23 日星期 五上午7 时33分 33秒07 :33:332 0.10.23
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月上 午7时33 分20.1 0.2307:33Octo ber 23, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月23 日星期 五7时33 分33秒 07:33:3 323 October 2020
• 1、86年《中华人民共和国标准化法》正式颁布, 1990 年国务院颁布了《中华人民共和国标准化法实施条 例》,《企业标准化管理办法》等法规、规章，我国标 准化工作从此纳入了法制管理轨道。
• 2、1991年原国家技术监督局组织编制了《企业标准化 工作纲要》，提出了建立科学的企业标准体系的要求。
• 3、1995年原国家技术监督局发布了GB/T15496、 GB/T15497、GB/T15498国家标准，以指南的形式对 企业的标准化工作进行指导。
并能持续改进 iii.k. 积极采用国际标准
a. 围绕企业的总方针应建立企业标 准化工作的方针和目标
标准化方针—标准化的宗旨和方向 标准化目标—标准化所追求的目的 • 方针是方向性的，纲领性的 • 目标是方针的具体化和细化，可量
化的
• 方针和目标应保持一致
如：
• 为创一流实施标准战略 • 标准领先，全面规范，质量赶超 • 标准化为生产服务，标准为产品服务 • 依规矩办事，按标准生产 • 标准体系一年达到2A，两年达到3A，
• 注：理解标准的目的、对象、基础、形 式、基本原则、本质特征。
• 标准化 enterprise standardization：
• （GB/T 15496—2003《企业标准体系 要 求》）
• 为了在一定范围内获得最佳秩序，对 实际问题或潜在问题制定共同的和重复 使用的规则的活动。
• 标准化活动主要包括编制、发布和实施 标准的过程。
• 培训计划 • 培训内容：标准化法律法规、标准
化基础、《企业标准体系》国家系 列标准、企业自己的标准体系及相 关标准
• 培训要有记录、要有效果 • 培训对象：全体员工。
g. 企业标准化信息 （9.1，9.2）
• 信息渠道 • 标准信息管理
h. 企业标准的制定要求（第10章）
• 符合法律法规和强制性标准 • 制定程序符合“三稿定标”
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2320 20年10 月23日 星期五 7时33 分33秒2 0.10.23
谢谢大家！
ห้องสมุดไป่ตู้
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2320.1 0.2307:3307:33 :3307:3 3:33Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月23日 星期五7 时33分 33秒Fr iday , October 23, 2020
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相信相信得力量。20.10.232020年10月 23日星 期五7 时33分3 3秒20. 10.23
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2320 .10.23Friday , October 23, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 7:33:33 07:33:3 307:33 10/23/2 020 7:33:33 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2307 :33:330 7:33Oc t-2023- Oct-20
三年达到4A
• 三年内确保主要产品采用DIN标准 • 2005年前工作标准覆盖率达到98%
b. 企业标准化管理标准（管理办法、 管理手册）
（§8.1）
是指对标准化工作本身的规 范。即规定标准化工作的体制、 机构、职责、内容、程序和要求 的标准或一组标准。
c. 规划、计划 （§8.2）
• 标准（标准体系）制修订规划、计划 • 采用国际标准的规划、计划 • 标准化科研的规划、计划 • （重要）标准的实施计划 • 标准化培训计划 • 标准（标准体系）有效性检查计划
——标准实施应有计划
——确保标准实施的资源，包括技术
准备
——严格按标准生产
——应及时进行标准实施问题的反馈
• 标准实施的监督检查
——列入本企业标准体系的子体系应进行 定期检查
——检查应覆盖到企业各部门 ——实施、监督检查和改进应有标准规定
的相应记录 ——应落实纠正和预防措施
k. 采用国际标准
• 技术先进、经济合理、安全可靠 • 结合技术引进、技术改造、产品