奋 发 、进取 、和谐 、舒 适 的空间 ，将 手 ” 。 淋 漓尽致 地 释放 出每个人 的潜 能 ，使 他 们感 觉到 “ 英雄 自有 用武之 地 ”。
以记一辈子的大事”的地方。同时，在
对 一 个 快 速 成 长 的 研 发 组 织 ， 人 集团各机构工作也需 时刻面对压力和挑
我 带着新 的思考 与使命 来看 时 ，发现 程 中，先进的管理方式、富于感染力的 实践技能，提升我们工程进展的效率和
这 些 定 律 仍 在 代 表 着 微 软 中 国研 发 集 企 业文 化 将 在个 人 、群 体 之 间产 生 一 系 产 品开 发 的质 量 。我 们正 在为每 一个
Ｃ ｒｅ ａ ｅ Ｓ 团管理与 文化 的精髓 ，只是 有 了更新 列正面的连锁反应 ，从而最 大程度地激 职位建立职业发展模型 （ ａｅ ｒ ｔｇ
的 内涵 。
发 出微软 中 国研发 集 团 的动 能 （ ） 。 Ｅ
Ｐ ｏｉ ｒｆ ｌ ｅ），帮助我们的每一个 员工在不
磁 场 理 论 可 以 解 释 为 何 天 才 的 周 同的阶段制定和实施职业发展规划 。而
塔 顶端 的员 工 约 占２ ％ ，他 们大 多在 微 ０
“ ｎｏｓ ｉ”制度 ，通过经验丰富的 Ｍｅ ｔｒｈｐ 批又一批的后起之秀 ，这对我们未来的 此外 ，还 要为人 才提 供潜 能爆发
这 条定 律 在 之 前 的 文章 中 我 已 软 总部或其他跨 国公司的研发机构从事 员工来担任 “ 师”，为我们培养了一 导
引力 的创 新磁场 ，让 他们 同才 华横溢 简单的 “ 志向”上的吸引，更是职业生 的环境 、过程及必要的 “ 刺激 ”。微软
的 同 事 们 一 道 ， 在 一 个 充 满 机 遇 与 激 涯 的 加 速器 。在 其 引导 下 ，新 员 工将 很 中国研发集团内开放 、自由、平等的氛 励 的环境 下分享彼 此 的灵感 和激情 。 快成 长 为谙 熟 大型 软 件 研 发 流程 的 “ 高 围 ，是一个能让研发人员安心去做 “ 可
慧 。 未 来 ，微 软 中 国 研 发 集 团 将 不 断 研 发集 团投入 了 巨大的 资源 与精力 ， ３． △Ｖ ・ 三 Ｑ △Ｐ 鼓 励 创 新 ， 允 许 失 败 。创 新 而 不 输入 资 金 、领 袖及人 才 ，输 出一项项 希 望让每 个 员工在 这里都 能最 大限度 对 微 软 公 司 、 对 中 国 用 户 、 对 全 球 Ｉ 地 发 挥 自 己 的 潜 能 。 目前 集 团 内 部 正 因循 。 Ｔ 产 业 影 响 巨 ０ 项 ，涵 盖 研 ０多
才间的 “ 惺惺相惜 ”固然是吸引和培养 战，因为团队之间已形成了你追我赶、
二是创造 机会 ，让他 们有 机会 参与到 人才的渠道，但 系统的 “ ６ 度培养战 不甘人后的进取氛围 。 ３０ 核心 技术 和产 品的研 发 中，激 扬其智 略 ”更 加 重 要 。 在 这 方 面 ， 微 软 中 国
吸 引和 培养第 一流 的人才 ，给他 英才。经过多年的积累 ，当前研发集团 国工作 一段 时 间， “ 传道 、授 业、解 们 架设一 个足 以充分 发挥 其才能 的空 形 成 了金 字 塔 型 的人 才 结 构 。位 于 金 字 惑”。此外 ，我们还有面向每个员工的 间，并保护其智慧成果 。
高科技人才管理 的五个方程式
一文 ， 张亚勤
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—
究与 开发 的各个 领域 ，其 中我们特地 年 前 ， 在 我 担 任 微 软 亚 洲 ２ Ｅ＝Ｍ Ｃ２ ． 卓越 软件工 程 ”部 门 ＿ ▲ 研 究 院 院 长 期 间 ， 我 曾 总 吸 纳 一 大 批 有 卓 越 潜 质 的 人 才 从 总部 引进 了 “
＿ ▲ 结 出 五 条 定 律 来 描 述 Ｉ 企 一 Ｔ
一
—
—
（ Ｍ）， 同 时缔 造 一个 过 程 （ ２ Ｃ ）— —
（ ｇｎ ｅｒ ｇ Ｅｘ ｅｌｎ ｅ Ｇｒ ｐ） ， Ｅｎ ｉｅ ｉ ｃ ｌ ｃ ｏｕ ｎ ｅ
业 管理 和文化 的理想 状态 。今天 ， 当
个完全释放人 才潜质的过程。在此过 通过丰富的培训项 目提高我们工程 师的
“ 粒子 的动量 与位 置这两个 变量
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程序员
开发者的五项软实力
的 乘 积 大 于 某 个 常 数 ”— — 海森 堡 测 不 工都 能 够 互 信 无疑 、合 作 无 问 。 准 原 理 是 量 子 力 学 中 最 重 要 的 理 论 之
谈 过 。大 体 上 ，ｌ ｌ ｌ Ｔ＝ Ｑ＋ Ｐ，这 条 定 过 多年 的 技 术 和产 品创 新 ，能 力 超 凡 ，
面 的 努 力 。一 是 为 员 工 构 建 一 个 充 满 际 ，形成了人 才的品牌效应 。这不仅是
律 展 示 了微 软 中 国 研 发 集 团 在 两 个 层 经 验 丰 厚 ，甚 至 因 成 就 卓 越 而 享 誉 国 成 功 至 关 重 要 。
Ｃｏ ｅ ｔ ｒ 封面报道 ｖ ｒＳ ｏ ｙ
［ 编者按】 张亚勤 以高层管理者的视 角 ，用五个方程式构建 了一个适合高科技人 才学 习、工作和成长的 系统。对于普通开发者来说 ，这些公式同样适用 ，因为每个人 自成一个系统 ，所以五个公 式又可以变 形为个人意义的：创新思维、善于规划、积极尝试、交流协作、开阔视野等。本文转载自 《 变革中的 思索》 （ 作者 ：张亚勤 ，２ ０年１ 月出版） ，感谢北京博文视点资讯有限公司的支持。 ０９ ２
１ Ｉ ＝ Ｑ （ ａｅ ｔ）＋ Ｐ ．Ｔ Ｉ Ｔ ｌｎｓ Ｉ
（ ｎ ｅ ｌｃ ｕ １ ｒ ｐ ｒｉｓ Ｉ ｔ ｌ ｔ ａ ｏ ｅ ｔｅ ） ｅ Ｐ
围很 少 有庸 人 — — 优 秀 的人 物 总 是像 强 名为 “ ｃ ｏｏ Ｍａ ｏ Ｐ ｌ”的轮岗计划，则是 磁 场 一 样 时刻 吸 引 着 与他 们 志 同 道合 的 邀请雷德蒙德总部的资深技术专家来中