确， 厘清与外部 环境 、 系统的控制约束和信息交互关 验 ， 先 后 颁 布 了 “ 国 国 防 部 体 系 结 构 框 架 系 ， 美 以便 聚 焦 所 涉及 的专 业 领 域 、 解 决 的核 心 问题 要 （ ｏ Ａ ” 准 Ｖ１ 、 ． Ｄ Ｄ Ｆ）标 ． Ｖ１ ０ ５和 Ｖ ．， 为 指 导 所 有 军 和 要 达 到 的总 体 目标 ，避 免 项 目总体 定 位 的随 意性 ２０ 作 和不 确 定性 。 事 工程 项 目研 发 的方法 论 。 为 此 ， Ｄ Ｄ Ｆ中提 出 以全 视 角 （ 模 型从 总 在 ｏＡ ＡＶ） 最 近 一 个 时期 ， 国 内很 多单 位 结 合 自身 业 务 需
以使 命 任 务 为指 导 ， 体 提 出 、 分 和详 细 描 述 表 ２ Ｄ Ｄ Ｆ能 力 视 角 （ Ｖ）数 据 和 信 息 视 角 （ Ｉ 相 关 模 型 具 划 ｏＡ Ｃ 、 ＤＶ） 角色 （ 武器 与人 结合 ） 要 执 行 的各 种 作 战 活动 。其 所
主要 内 容包 括 动 名 称 、 质 、 活 性 内涵 、 所 ， 场 所遵 循 的规 则 和 执行 的流程 规 范 ，以及 各 种 活 动之 间 的先 后 顺 序 、 互关 系 、 相 交换 的资源 及交 换 属性 等 。
１ 建 立 需求 指标体 系— — 能 力表 达要 合 理 ． ４
２ 制定研发标 准是保 证开发质量 的急需
中图分类号 ： ２ ２ Ｅ５
文献标识 码 ： Ａ
文章编号 ： ６ ２ ５ ５ ２ １ ）Ｏ ０ ２ — ５ １ ７ — ４ Ｘ（ ０ １ １ 一 １ ７ ０
２０ ０ ３年 以来 ，美 国 国 防部 根据 国际 系统 工 程 领
先 从 顶 层 对 该 系 统 的使 用 范 围 和 作 战使 命 加 以 明
１ 挖掘 军事需 求是 提高研 发水平 的根本
装备与人结合 ， 才能形成战斗力 。 所要研发的系
统 ， 由哪 些 人 使 用 、 些 人 的职 责 各 是 什 么 、 此 要 这 彼
保 支援 关系 ， 这些都要 在军事 武器装备不同于一般的装备设备 ，其最终用 途 之 间是怎样隶属 、 障 、 是 与使用者结合形成作 战能力 。武器装备的 “ 军事 需 求 中说 清楚 。 在 Ｄ Ｄ Ｆ中 ， ｏＡ 组织机 构关系 图（ Ｖ一４ 用于描 Ｏ ） 性 ” 质 ， 定 了军 事 需 求 分 析 对 武器 装 备 研 发 的极 本 决 述各组织机构 的使命任务 、 工作职责 ， 以及 相互之 间 端重要性。 指 协 支援 保 障 关 系 等 。 军 事 需 求 分 析 是 否 系统 、 入 ， 接 关 系 着 研 发 的隶 属关 系 、 挥 关 系 、 同关 系 、 深 直 需要 注意 的是 ， 我军 的编制体制与美军有很大差异。 的 装 备 是 否 能用 、 用 ， 也 是 评 价武 器 装 备 研 发 任 好 这 美军有单独成 系统 的作 战编制 ，与行政管理体制分 离， 有完整 、 详尽 、 具体 、 通用 、 共享 的联 合作战任务 平 武器 装 在 全 军 装 备 体 系总 体 框 架 内 ，所 研 发 的 任 何 系 清 单 。我 军 的 编制 是 平 战一 体 、 战结 合 的 ， 统 ， 有 其 限定 的使 命 和 职 能 ， 都 哪个 系统 都 不 可 能 包 备 系 统 军 事需 求 分 析 要 考 虑 平 时 与 战 时两 种 使 用 状 也 各 打 天 下 。 因此 ， 系统 军 事 需 求 分 析 的初 期 ， 该 首 态 ， 没有 统 一 的联 合 作 战 任 务 清 单 ， 领 域使 命 任 在 应
域 的技术 进 展 ， 结 其 近 ２ 总 Ｏ年来 的军 事 系 统 研 发 经 要 ， 究 借 鉴 Ｄ ＤＡ 研 ｏ Ｆ标 准 并 将 其 部 分 应 用 于 武 器 装
一
体 上描 述 项 目的构 想 、 目的 、 目标 、 活动 、 件 、 件 、 事 条
备体 系论证 、 开发 、 试验及相关 科研工作 ， 收获不尽 效果 ， 以及项 目涉及 的概 念 定 义 和 术语 说 明 等【 ” 。笔 致 ，感 受 各 不 相 同 。笔 者 通 过学 习 和 剖 析 Ｄ Ｄ Ｆ ｏ Ａ 者 在 实 际工 作 中体 会 到 ，保 持项 目内容 所 涉 及 概念 框 架 及其 思 想 、 法 ， 用 Ｓ Ｄ Ｏ Ｓ等 建 模 分 析 工 内涵 及语 义 的一 致 性 ，对 于 完 整 贯彻 执 行 设 计 理 念 方 试 Ａ、 Ｏ Ｒ
备 作 战 需 求挖 掘 方 法 ， 究 制 定 武 器装 备 系统 研 发 标 准 ， 发 和 应 用成 熟 、 用 的 支 撑 工 具 ， 立现 代 化 武 器 装 备 管 研 开 实 建
理模 式。
关 键 词 ： ｏ Ｆ 体 系结 装
具 以研 究 解 决 现 实业 务 问题 ， 有些 许 粗 浅 体 会 ， 理 和 指 导 思 想 ， 利 整 合 各 单 位 、 专 业 、 阶段 工 作 整 顺 各 各 如下 ， 以与 同行 探讨 。 内容 ， 实现 逻 辑 与形 式 的无 缝 对接 ， 意义 十分 重 大 。
１２ 梳理 使 用人 员 相互 关 系——体 制编 制 要 明确 ．
描述所需 的高层数据 概念及其 相互关系。
Ｄ 一２ 逻辑数据模型 Ⅳ ： Ｄ 一３ 物理数据模型 Ⅳ ：
描述数据需求和有组织 的业务 流程规则。 描述 逻辑数据模型实体 的物理执 行格式。
０ 一１ 高层操作概念 图 对操作概念 的进行 高层图形 、 Ｖ ： 文本 化描述 。
Ｏ 一２ 操作资源流描述 对操作行动之间交换 的资源流的描述 。 ｖ ：
能力 和行动及其在行 动、 输入 和输 出中的关系 ， 还 ５： ｂ 操作行动模型 可 显示成本 执行者或其它相关信 息。
、
一
Ｏ ｖ Ｏ ｖ
描述行动的三个模 型之一 ， 以确定 限制操作的 用 ６： ８ 操作规则模型 业 务规则
。
是数据和信息视角 ， 对分析复杂信息系统需求 、 细化 系统数 据 与信 息需 求分 析 非常 重要 。 Ｏ ｖ 描述 行动的三个模型之 一， 以追踪想定或 事件 用 ６ ： 件追踪描述 发展过程 中的行动 ｃ事 在 此基 础 上 ， 者 以 为还 应 建 立 完 整 、 套 、 笔 配 合 理 、 体 、 化 的需 求 指标 体 系 ， 具 量 根据 关 注 重 点不 同 ， 行 为 活动 描 述 ， 仅仅 是 粗 略 提 出名 称 概 念 ， 不 简 把 能力 区分 为若 干 个层 级 ， 上层 的 “ ” 力 ， 大 能 分解 为 单 的划分职责 ，还需要更深人的对各种行动 内部 的 可以支 撑它的若 干下层 “ ” 小 能力 ， 并提 出以可 以验 具体环节和相关流程进行细化 ， 尤其是行动所使用 、 证 的关键指标综合表述 能力的 内涵 ， 而比较全面、 从
１７ ２
Ｅｑ ｉ ｍｅ ｔ ｕ ｐ ｎ Ｍａ ｕ ａ ｔ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｎｏ １ ２ １ ｎ ｆ ｃｒ ｇ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ． ０， ０ ｉ １
务 、 责分 工 有 的还 不 够 清 晰 ， 统使 用 人 员 和系 统 职 系
编配 所要 研究 解决 的问题 比较 复 杂 。
用概 念数 据模 型 （ Ｉ １ 、 辑 数据 模 型 （ Ｉ Ｄ Ｖ一 ）逻 Ｄ Ｖ一２ 、 ）
物理 数 据模 型 （ Ｉ ＤＶ一３ 描 述 活动 所 涉及 的数据 和信 ） 息需 求 （ 如表 ２ 列 ） 所 。
１３ 划 分作 战（ 障 ） 动— — 行 为活 动 要详 细 ． 保 行
Ｏ ｖ一３ 操 作资源流矩阵 对 交换的资源和这些 交换的相关属性的描述 。 ： Ｏ ｖ一５ ： ａ操作 行动分解树 等级结构中组织在 一起的各种能力和仃明 。 按
Ｏ Ｖ
一
Ｄ Ｄ Ｆ所提 出的 阶段性 能 力 需求 描 述 和能 力 依 ｏＡ 赖 矩 阵 、 力 与 活动 的关联 矩 阵 、 能 能力 与 服 务 的关 联 矩 阵 ， 能 力 成 熟 过 程 、 力实 现 的基 础 、 力 形 成 将 能 能 的条件 紧密联 系起 来 ， 是我 们 以前 所欠 考 虑 的。尤 其
一
描 述行动的三个模型之 一， 以确定 响应 事件的 用 ６： ｂ 状态转换模型 业 务流程
。
一
。
产 生 和交 换 的作 战信 息 的精确 描 述 。这方 面我 们 的
差距 还 比较 大 ，这 也 是 深 化武 器 装 备 发展 军 事 需求
细致表达系统所要完成的行动及完成的程度。
分析 最需 要 关 注改 进 和加强 的地方 。
模 型 描 述
ｃ ｖ
一
１构 想 ：
项 目总体构想 ， 提供所描述的能力 的战略 背 景和高层范围
。
ｃ —ｌ 能力分类 ｖ ： ｃ ｖ一３ 能力 阶段 划分 ：
规定 所有能力的能力等级 ， 一个或多个 在 体 系结构描述中引用
。
Ｄ Ｄ Ｆ标 准 中 ， ｏＡ 以操作 视角 （Ｖ） ０ 的高 层 操作 概 念 图 （ Ｖ一 １、 作 资 源 流 描 述 （ Ｖ一２ 、 作 资 源 Ｏ ）操 Ｏ ）操 流矩 阵 （ Ｖ－３ 、 作 行 动 分解 树 （ Ｖ一５ ）操作 行 Ｏ － ）操 ０ ａ、 动 模 型 （ Ｖ－５ ）操 作 规 则 模 型 （ Ｖ－６ ）状 态 转 Ｏ － ｂ、 Ｏ － ａ、 换 模 型 （ Ｖ－６ ） 事 件 追 踪 描 述 （ Ｖ－６ ） ８类 Ｏ － ｂ和 Ｏ － ｃ等
模 型描 述 （ 表 １ 如 所列 ） 。
ｃ ｖ
一
描述在 不同时间点或特定时问段 中计划实 现 的能力
。
ｃ ｖ一４ 能力 依赖性 ：
ｃ ｖ
一
描述计划 的能力 和能力逻辑分组 的定 义之 间 的依 赖性
。
描述特定 阶段能力需求的完成程度与特 ５ 能力对组织开发 的映射 定能力 阶段 的计 划能力的相互联系 ：