表现评估
未表现出任何影响或劝导他人的意图。
过推理、资料、道理、逻辑等具体事例。
调整会议内容和演示文稿的形式来说服不同层级的听众。低潜在问题。
或满足一套来自上面管理要求的优异标准。
权威者的期望。
组织的需要。
组织改进以不断提高管理水平。
或活动。
度设定先后次序。
的暗示，
续签合同意见表
