流程文件：
(1)《项目初评表》
(2)《超初选准则项目立项申请表》
(3)《新市场新产品预评估审批表》
(4)《融资方案建议书》
(5)《尽职调查报告》
(6)《项目评估报告》
(7)《验船报告》
(8)《风险控制清单》
(9)《项目评审决议》
(10)《资信变更申请表》
(11)《合同修改申请表》

崇和船舶融资租赁业务流程图
项目导入项目经理导入项目，填写《项目初评表》(1)[如果是超初选准则项目导入，还需提交《超初选准则项目立项申请表》(2)，试单项目导入还需提交《新市场新产品预评估审批表》(3)]尽职调查项目经理现场考察，填写《尽职调查报告》(5)。 合同起草项目经理根据《风险控制清单》及《项目评审决议》起草合同 。如需对合同模板的条款进行修改，项目经理须提交《合同修改申请表》 (11)。合同审核商务部、融资部、财务部、风控部依次审核合同，法务部出具正式合同。 合同签订合同各方签订合同。商务操作
商务部办理各种海
事登记、购买船舶
保险，交接租赁船
舶。

资金操作
融资部筹集资金，
制定放款计划。

付款起租财务部根据审批通过的《付款申请表》对外付款。资产部填写《起租/还款通知书》(16)，发送给承租人和项目组成员。资产管理资产部负责租金/还款回收和租金/还款调整，进行资产巡视和资产处置。资产部启动租金/还款调整程序，填写《租金/还款调整申请书》(17)，待审批通过后再向客户发送《租金/还款调整通知书》(18)。资金管理融资部负责银行借款的还贷工作。补充协议提前结束时适用法务部根据核销意见起草合同终止补充协议，并组织召开补充协议签审会。项目经理负责补充协议的签订。项目总结项目分管领导主持总结会议。项目归档人事行政部对项目资料进行归档。解除抵押融资部出具《资金核销报告》(22)。商务部办理解除船舶抵押登记手续。商务管理商务部负责船舶续检、续保及协助办理运营证书。对外报价项目经理根据《项目初评表》中各部门和总经理的审核意见制作《融资方案建议书》(4)。项目评估风控部审核《尽职调查报告》，进行现场复核，并填写《项目评估报告》(6)。项目复评风控部召开项目复评会，并根据各部门意见出具《风险控制清单》(8)。项目终评风险管理委员会出具《项目评审决议》(9)。项目立项资信评估签约审批项目核销过程管理项目操作 项目交接项目经理启动项目操作程序，填写《合同签订通知书》 (12)，并将项目资料移交给商务部。统筹协调项目分管领导负责项目统筹协调工作，定期（每周）召开项目会议，并向总经理汇报项目进度。项目异常资产部启动项目异常流程，填写《项目异常通知书》 (19)。 核销启动
资产部启动核销程
序，填写《项目核
销申请表》(20)，
递交商务部、融资
部、法务部、财务
部、风控部、项目
分管领导和总经理
审批。

注销登记
商务部注销船舶登
记，完成船舶交接

项目初评
业务部、商务部、
融资部、法务部、
财务部、风控部、
总经理参加项目初
评会，出具项目审
核意见并确定项目
组人员和项目分管
领导（稽核）。

项目立卷
人事行政部对项目
进行立卷、归档。

船舶检验
资产部出具《验船
报告》(7)。

签约变更
项目经理启动签约
变更程序，《签约
变更申请单》(13)
资信变更

项目经理启动资信
变更程序，填写
《资信变更申请
单》(10)。

项目归档
人事行政部对项目
资料进行归档。

项目归档
人事行政部对项目
资料进行归档。

操作异常
商务部启动操作异
常程序，填写《操
作异常通知书》
(15)。

财务核销
财务部收到项目结
束款后，出具《财
务核销报告》(21)

付款申请
商务部在付款前提
满足后，填写《付
款申请表》(14)。

项目管理
项目分管领导负责
项目后期管理，定
期（每月）召开项
目会议，并向总经
理汇报项目状况。

(12)《合同签订通知书》
(13)《签约变更申请表》
(14)《付款申请表》
(15)《操作异常通知书》
(16)《起租/还款通知书》
(17)《租金/还款调整申请书》
(18)《租金/还款调整通知书》
(19)《项目异常通知书》
(20)《项目核销申请表》
(21)《财务核销报告》
(22)《资金核销报告》