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加权平均边际贡献率=
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例1－1 某种原材料在Ａ市近段时间比较畅销，如果 能够及时购买并进行加工出售的话，就能够赚的相关 好的利润。于是Ａ市某企业考虑从1800公里以外的Ｂ 地采购一批原材料进行加工出售，计划采购400吨。 每吨的收购价格为1200元。从Ｂ地运往Ａ市的运输方 案有两个。
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1.1 现代企业决策的基本内容 1.2 现代企业决策的基本原理 1.3 决策支持系统的发展概况 1.4 决策支持系统的基本概念
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自从有了人，就有了人的决策活动。春秋战国时期， 齐王与大将田忌赛马，双方规定：每方出上马、中马 与下马各一匹，分三个等级进行三场比赛；每场由各 方任选一匹马参赛，每匹马只能参赛一场。同时还规 定，每场比赛输者需付胜者一千金。按同等级的马来 看，齐王的马要比田忌的强。于是齐王自以为稳操胜 券，以上、中、下顺序出马。
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解： 方案一的收益：
v 1 2 2 4 ( 1 0 1 % 0 0 1 ) 2 4 0 0 . 4 1 0 8 4 2 04 0
方案二的收益：
v 2 2 2 4 ( 1 0 2 % 0 1 ) 2 4 0 0 . 6 1 0 8 4 0 40 9
根据企业的收益规定和收益比较，可以确定企业应采 购这批原材料，并应取运输方案一为最佳的运输方式。
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例1—2 某公司生产I型、II型和III型三种产品，计划期 预计销量及成本、单价数据资料如表1-1所示：
表 1-1 三种产品计划期的预计销量、成本及单价
科学院出版社，1I9型93.9
决策和非确定型决策。 按决策连续性将决策问题分为单项决策和序贯决策。
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1.2.3 决策准则
决策时，为了评价不同备选方案效果的好坏，就 要拟定出相应的评价标准——决策准则。对于不同 类型的决策问题，应采用不同的决策准则。
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1.2.4 确定型决策
确定型决策主要用于解决决策的状态空间是 唯一确定的，不包含有随机因素影响和作用的 决策问题。
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20世纪50年代，由于世界政治、军事、经济和科学 技术发生了很大的变化，现代化社会化大生产和现代 科学技术的飞速发展。对“决策”提出了更高要求， 迫切要求经验决策向科学化的方向发展，迫切要求发 展一种以决策活动为研究内容，以科学为基础的科学 决策理论和方法，进而决策从经验决策发展为科学决 策。
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1.2.1 决策程序
1）确定决策目标
决策目标是整个决策过程的出发点，是科学决策的
重要一步。所谓决策目标，是指在一定的条件下决策
者期望达到的理想状态。
决策目标的确定，应当做到技术上的先进性、经济
上的合理性和客观条件的可能性相结合。
如果确定的目标只有一个，则称为单目标决策；
如果要确定的目标有多个，则称为多目标决策。
II型
III型
预计销量
1000件
1500件
2000件
单位售价
35元
10元
25元
单位变动成本
28元
6元
16元
固定成本总额
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15500元
15500元
15500元
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试对各产品的保本产量进行决策。
解：在这一问题中可以采用加权平均边际贡献率的方 法来进行保本点的确定。依据表1-1的数据经过计算 即可得到三种产品的边际贡献率，如表1-2所示。
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方案一：采用铁路普通车运输，平均每吨每 公里运费为0.4元，损坏率为10%，售出价 格为每吨2200元；
方案二：采用高速公路运输，平均每吨每公 里运费为0.6元，损坏率为 2%，售出价格也 为每吨2200元；
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考虑到还有加工等费用的存在，企业决定只有当销售 收入扣除原材料的采购成本和运输成本后的总收益超过 20000元时才可以采购。在销售不成问题的情况下，该 企业是否应采购这批原材料？若采购，应采用哪种运输 方式？
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表1-2 三种产品的边际贡献率I型II 型III型
单位：元
合计
单位边际贡献 边际贡献率 销售额
7 20% 35000
4 40% 15000
9 36% 50000
— — 100000
销售比重
35%
15%
50%
100%
根据表1-2，计算加权平均边际贡献率和综合保本销 售额。
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田忌问计于军师孙膑，经过巧妙的运筹田 忌用下马对齐王的上马，以上马对齐王的中 马，以中马对齐王的下马，结果以输一场胜 两场，净赢一千金而取胜。
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虽然，历史上国内外许多决策活动是很有效 的，其决策思想，从现代科学来分析也是很科 学的。但是，这些决策在很大程度上依靠决策 者的智慧与经验，取决于他们的个人才能。因 此，一般认为这样的决策称为经验决策。
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2) 拟定备选方案
拟定备选方案就是针对已确定的决策目标，制订出 多套可能的方案，以供选择。这些方案都务必使现 有的人力、物力和财力资源得到最合理、最充分的 利用。
3）计算方案效益
汇集出各备选方案下的相关成本和收入，就可确定 出相应的经济效益和社会效益，然后通过对比，排 出各方案的优劣次序，以供决策者进行选择。
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1.1 现代企业决策的基本内容
首先，企业应就产品市场需求进行预测。 其次，企业应就产品市场销售进行决策。 然后，企业应就产品生产方案进行决策。 进而，企业应就生产物料采购进行决策。 最后，企业应对决策方案进行全面预算。
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1.2 现代企业决策的基本原理
决策，广义上说，是一个发现问题、分析问 题、解决问题的全过程，是为了达到一个或若干 个目标而从众多可供选择的行动方案中进行选择 并付诸实施的过程。
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4）确定最优方案 1) 最优方案的确定，即是决策者的行动。
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1.2.2 决策分类
按决策的重要性通常将决策分为战略（规划）、战 役（管理）和战术（业务）决策。
按决策的结构将决策分为程序决策和非程序决策。 按决策的性质将决策分为定量决策和定性决策。 按决策的环境将决策问题分为确定型决策、风险型