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美的定向培养班”合作培养协议

芜湖职业技术学院“美的定向培养班”合作培养

协议

甲方:美的集团芜湖制冷设备有限公司

乙方:

丙方:芜湖职业技术学院

为更好地服务地方经济,适应美的集团芜湖制冷设备有限公司发展需要,美的集团芜湖制冷设备有限公司(以下简称甲方)、“美的定向培养班”学生(以下简称乙方)和芜湖职业技术学院(以下简称丙方)三方就校企合作、共同培养人才达成如下协议:

一、根据甲丙双方校企合作协议,结合国家单独招生计划,在丙方电气自动化技术专业和应用电子技术专业合作举办全日制大专学历层次的“美的定向培养班”。培养班学生享受国民教育系列全日制在校学生待遇。

二、“美的定向培养班”培养目标为:培养具有良好职业道德和综合素质、富有创新意识和创新能力,能够适应美的公司发展需要的高素质技能型人才和优秀基层管理干部。

三、按照“美的定向培养班”人才培养方案,合作班采取“校企合作、工学交替”的人才培养模式。即全学程六个学期中第1、3、5学期全部在丙方完成教学任务,第2学期分别在甲丙双方各2个月进行教学活动外(含顶岗实习),第4、6学期全部在甲方完成教学任务(含顶岗实习)。

四、三方责任与义务

(一)甲方责任与义务

1、与丙方共同制订人才培养方案;

2、根据教学需要,与丙方共同承担教学任务;合作开发适合培养目标需要的教学、实习实训教学资源;

3、为顶岗实习期间的乙方购买意外伤害保险,并按国家有关部门规定对乙方教学顶岗实习支付顶岗实习补贴,对就业顶岗实习支付岗位工资;其就业顶岗实习时间计入试用期,试用期满享受正式员工待遇;

4、与丙方共同进行教学顶岗实习管理,主要负责工厂范围之内的管理;

5、在“美的定向培养班”设立“美的”奖助学金;

6、将“美的定向培养班”培养对象纳入甲方整体人力资源规划,为乙方制定专门的职业发展规划。乙方毕业后经过一线的工作岗位锻炼(含顶岗实习期锻炼),通过生产技术岗位和基层管理工作岗位两条途径优先培养。

(二)乙方责任与义务

1、乙方必须在单独招生报名时与甲、丙方签订三方合作培养协议,承诺履行该协议的责任与义务。单独招生录取的“美的定向培养班”学生,需按规定日期报到入学、办理相关手续后,取得学籍;

2、服从合作培养的教学管理和学生管理;

3、顶岗实习期间,严格遵守甲方的规章制度和安全规程;因乙方违反规定而造成的一切责任事故,乙方应承担相应的责任;

4、根据国家有关规定,享受国民教育系列全日制在校学生待遇。同时,根据“美的”奖助学金管理办法,享受甲方设立的奖助学金;

5、在甲方不提出反对意见的前提下,乙方毕业后,必须到甲方就业,并与甲方签订不少于三年的服务期合同。

(三)丙方责任与义务

1、与甲方共同制订人才培养方案;

2、根据教学需要,与甲方共同承担教学任务,合作开发适合培养目标需要的教学、实习实训教学资源;

3、按照人才培养方案组织实施教学活动、教学管理和学生管理;

4、与甲方共同进行教学顶岗实习管理,主要负责工厂范围之外的管理。

五、违约处理

1、甲方应严格遵守《校企合作协议书》和本合作培养协议。如有违约,可通过法律途径解决;

2、乙方应严格遵守合作培养协议。如有违约,将由甲丙双方将该生的违约情况联合记入该生的“学生档案”,告知相关用人单位。

3、丙方应严格遵守《校企合作协议书》和本合作培养协议。如有违约,可通过法律途径解决;

六、本协议一式三份,甲乙丙三方各执一份,自乙方被正式录取后生效。

甲方:美的集团芜湖制冷设备有限公司乙方丙方:芜湖职业技术学院

日期:2011.4.14

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类,一是合同本身所带来的风险;二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险,主要包括,合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险,该类型合同一般工程量相对明确,或有相对明确的图纸,施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短,承包商无法详细计算工程量,尤其是二类费用通常只要按经验进行报价,错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标,不敢报高价,报价水平较低,承包商索赔机会小,亏损风险大。该类型合同阶段简单,有利于业主控制投资,是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款,尤其是要明确结算件审核时间,有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算,有的业主要求结算实行三审或四审,或聘请外审,人为设置结算障碍,故意拖延结算时间,造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期,合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态,到工程后期业主为实现交工,一味压缩正常工期,不管前期受何种因素

影响,都会采取强制手段,倒排工期,后门关死,往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点,并说明影响工期的条件,一旦工期延长要分清责任,由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间,施工图纸到图时间,主要设备材料到货时间,交工验收标准等,以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段,即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题,垫资、带资施工的现象仍然十分普遍,这些都给施工企业的良性发展带来困难,同时对正常工期也受到影响,也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确,尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密,不公平,给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性,合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议,经业主工程师同意,可以变更。但如未经工程部同意,擅自变更,即使是合理的,承包商也要对此赔偿损失,并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽,容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险,由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节,因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效,项目的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括:安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款,重大安全事故的发生,为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准,提高产品质量的投入,或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程,过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格,并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件,并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环

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