最为关键 。它是整个 工程 建设项 目管理过 程 的一 个重要环节 ， 工程建设最终的实 是 施 阶 段 ， 工 阶 段 各方 面 工 作 的 好 坏 对 工 施
程 建 设项 目优 劣 的 影 响 是 相 当 重 要 的 。其 它管理工作为 最后 施工阶段创造条件。施 工 阶 段 工 程 项 目管 理 也 是 一 个 复 杂 的 系统
中国科技信息 ２ １ ０ ０年第 １ 期 ７
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项 目建设的标 准、规范 ，精心组织 ，精心 施工 ，切切 实实做 好人力资源 、材料 、机
械设备 、技术 、资 金的管理 ，做到文 明施 工 ，严格 工期要 求 ， 做好质量、 安全工作 ，
织 起 来 ，协 调 一 致 ，以 实 现 预 期 项 目 目标 让社会满意 ，为企业创造 良好的社 会效益 工程项 目的承包单 位签订合 同。工程项 目 的持续不 断的过程 。项 目管理 团队建 设一 ． 和经济效益 。 管理方式常用 的有：项 目管理服 务 （ Ｍ ） 般要依次 经历初创期 ， 合期 、 范期 、 Ｐ 磨 规 成 首先是项 目管理 部的建设。在完成工 和项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 。项 目管理服 务 熟期和解散期等 ５ 个阶段。 项 目管理团队 程 的 “ 三通一平” 、招投标 后 工 程进入项 （Ｍ ） Ｐ 是指工程项 目管理企业按 照合 同约 建设 是项 目经理和项 目管理团队成 员的共 目管理的施工阶段 ， 就必须搭建好项 目 这 定 ，在工程项 目决策阶 段 ，为业主 编制 可 同职责 ，团队建设过程 中应 创造 一种开放 管理部 。项 目管理部 的组 建必须与工程项 行性研 究报告 ， 行可行性分析和项 目策 和 自信的 气氛 ，使全体 团队 成员有统一感 进 目的特点和实际情况相适应 。项 目管理部 划；在工程项 目实施 阶段 ，为业主提供 招 和使命感 。实践证 明，团队成 员的社会化 的搭 建重要的是选好项 目经理 、配备好项 标 代理 、设计管理 、施工管理和竣 工验 收 将会促进 团队 建设 ， 而且 团队成 员之 间相 目管理部 人 员、制 定规章制 度。项 目经理 等服务 ，代表业 主对 工程项 目进行 质量 、 互了解越深入 ，团队建设就越 出色。项 目 必须具 有建造师资格证书 。要 明确项 目经 安全、 进度 、 费用 、 同等 管理和控制 。 合 其 经 理 要 确 保 团 队 成 员 间 保 持 相 互 交 流 沟 理 的责、权 、利 、险 。 企业按 照合同约定承 担相应 的管理责 任。 通 ， 为促进 团队成 员间的社 会化创造条 并 其次 是 工程 项 目的 质量 、进 度 、安 项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 是指工程项 目管理 件 。团队 成 员 也 要 主 动 地 创造 条 件 加 强 沟 全和费用等四大 目标的管理 。工程项 目的 企业按 照合同约定 ，除完成项 目管理服 务 通和融 合。顾 目管理团队建 没就是要 创造 质 量 是 工 程 项 目的 生 命 ，工程 项 目进 度是 （ Ｍ）的全部工作内容外 ，还可以 负责完 Ｐ 个 良好 的氛 围与环境 ，使整个项 目管理 实现建设 工期 总体 目标 的保证 ，工程项 目 成合 同约定 的工程初步设计等 工作 。工程 团队都 为 实现 共 同的项 目目标 而努 力奋 建设的安全是 工程建设职工的生命 ，工程 项 目管 理采 纳 的具 体 方 式 ，包 括服 务 内 斗 。项 目管理 团队建设就是要做到 合理分 项 目在施 工阶 段的费用开支的节省 ，对一 容 、权限 、取费和责任等 ，由业主与工程 工与协作 ，使团 队成 员确立 明确的 目标 ， 个项 目的总投 资是 有贡献 的 。 项 目管理企 业在合同 中约定 。 积极热情地 为项 目成功 付出必要 的时 间和 １ 、工程项 目质量管理 ：质量是 工程 ） 建设 工 程项 目管 理是 工 程 建设 中简 努 力 ；加 强 团队 成 员 之 间 的 相 互 信 任 ，实 项 目管理的核 心 ，在项 目实施的过 程中 ， 明、适用 、有效的方法 。工程建设 中的项 现成 员间有效的沟通 ，形成开放 、坦诚的 要树 立质量立 信誉 ，管理求效益 的思想 。 目管理现 已成为 当今社会解决 “ 一次性 问 沟 通 气 氛 。 要建立 Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 质量管理体 系、 注重人 力、 题” 的有效工具 ， 并成为一种职业 资格 ， 在 物 力、财 力的管理 ，讲究施工方法 、严控 ３．工 程项 目管 理 工程建 设、建筑行 业的运行过程 中广泛应 工 程项 目管理 包 涵从立 项 到交 付 使 各施 工环 节 ，按施工规范的要求 ，实现质 用 。工程建设 中的项 目管理 工作涉及方方 用 、维护 等全过程的管理 ，对于一个具体 量 目标 的管 理 。 面 面 ，政 府 相 当 重 视 。不 论 经 济 结 构 如 何 ２） 、工程 项 目进度 的控 制 ：随着工 的工程项 目， 工程项 目管理主要有合 同管
浅 谈工程建设 中的项 目管理
陶桦 铭 重庆工 贸职 业技 术学院
变化 ，工 程项 目建设 仍是 我 践 是 项 目管理 理 论 的 重要 渊 源 之 一 ， 累 了项 目管 理 的 实 践 积
的主要载体 ，利用科学方法对 工程建设项 目进 行管理和服 务，是项 目建设能否达到 预期 目的的重要 条件。工程项 目管理的 目 的不仅是实现工程本 身的工期 、质量、费 用 ，还应做到项 目建设与环境 、社会的协
经 验 ， 为建 设 工 程 项 目管 理提 供 了理 论 又
基础 ， 使得建 设工程项 目管理理论 日臻 完
善。
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工 程 ；建 设 ；项 目 ； 管理
≯∥ 调 ，以避 免投资失误 、失策、失控 。 ２ 项 目管 理 的 团 队建 设
团队一 词 ， 可以分解为才 、 耳 、 ， 口、 人 可这 样理解 ：一个有才的人用嘴 把要表达
工程 ，需 要项 目经理及 其所 属管理 团队认 真按投资方意愿 ， 设计的施 工图纸和 国家
或若干阶段的管理 和服务 。 工程项 目管理 的管理组 织 ， 一般 由项 目经理和 团队 成员 企业按合 同约定 ， 协助业 主与工程 项 目的 组成 。项 目管理团队建设就是指将 肩负项
承包企业或勘察 、设计 、施 工等单 位签订 合 同，并监督 合同的履行 。他不直接与该 目管理使命的 团队成 员按 照特定 的模式组
理 、人力资源管理 、 设备 、 材料采 购管理 、 沟通 管理 、 风险管理等 ， 确保工程 的质量 、 工期 、费用和安全 的控 制 ，资金 筹措 。确 保 工程项 目各 目标 、各环节、各 要素 、各 过程 的全 面协 调 ，整体效果最优 。 工程项 目管理 以施工阶段的项 目管理
１ 工 程项 目管 理概 念
工程项 目管理是指从事工程项 目管理
的 企 业 ，受 业 主 委 托 ，按 照合 同约 定 ，代
的信息传输 到若干人的耳朵里 。这就是 团 队 。 里 团 队 已包 容 了建 设 、培 养 、教 导 、 这 引导等意思 。
项 目管理 团队是 指本着共 同的 目标 、 表业主对工程项 目的组织实施进行全过程 为 了保障项 目的有效协调 实施而 建立起来