括 发包 人 、 承包 人 、 分包 人和 其 他 有 关 单位 为 完 成 项 目 管 理 目标 而 建立 的管理 组织 。简 称 为组织 。 另外 编 制项 目管理规 划 文件 好 ， 为项 目管理 规划 因
明确 的职 责 、 限和 相互 关系 的人 员及 设施 的集 合 。包 进度 目标 ， 计质 量 目标 ； 权 设
③施 工 方项 目管 理 ： 工 成本 目标 ， 工 进度 目标 ， 施 施
施 工质量 目标 ；
的 一组 相 互 关 联 的 受控 活 动 组 成 的特 定 过 程 ， 包括 策 划 、 察、 计、 勘 设 采购 、 工 、 运 行 、 工 验 收 和 考核 评 施 试 竣
价等 。简 称 为项 目。
３ 建设工程项 目管理的相关内容
以项 目经 理部 为 管理 组织 进行 工程 项 目管理 ， 内容 概括 为 三控 制 （ 资 、 量 、 投 质 进度 ） 三 管 理 （ 全 、 同 、 、 安 合 信息） 一 协调 （ 织和 协调 ） 项 目经 理部 承担 项 目实施 、 组 ，
１ ４ 一 １
具 确 定 ； 目管 理规 划 分 为 项 目管理 规 划 大 纲 （ 项 由组 织 的 目标 和经 济 效果 并进 行考 核评 价 ： 体包 括经 济 效益 后 管理 层 或组 织委 托 的项 目管 理单 位 编制 ） 项 目管 理 实 评 价 、 和 环境 效 益 后 评 价和 社 会 效 益 后 评价 、 目可 持 续 项 施规 划 （ 由项 目经理 组织 编制 ） 项 目管 理规 划 大纲 重 点 性后 评价 及 项 目综合 效益 后评 价 。 ； 体现 项 目管 理 的范 围 、 目标 、 成本 、 度 、 量 、 业 健康 进 质 职
④ 供 货方 项 目管 理 ： 货成 本 目标 ， 货进 度 目标 ， 供 供 （ 项 目后评 价 是 检 验 建设 工 程 项 目是否 达 到 预 期 ３ ）
是 指 导项 目管 理 工 作 的 纲领 性 文件 ，对 项 目管 理 的 目 供货 质量 目标 。
标、 据、 依 内容 、 织 、 源 、 法 、 序和 控 制 措 施 进行 组 资 方 程
（ 建 设 工程 项 目管理 ：运用 系统 的理论 和 方法 ， ２ ） 对
建设 工程 项 目进行 的计划 、 织 、 组 指挥 、 调 和控 制 等专 等 。 协
业 化 活动 。简称 为项 目管 理 。 （ 项 目范 围管 理 ：对 合 同中约 定 的项 目工 作 范 围 ３ ） 进行 的定 义 、 计划 、 制和 变 更等 活动 。 控 （ 项 目管理 组 织 ： ４ ） 实施 或参 与项 目管 理工 作 ， 且有
综合论述
广东建材２１ 年第 １ 期 ０１ ０
浅谈建设工程项 目管理全过程
苏宗 炎 （ 广东省 国际工程 咨询 公司）
摘 要 ：从建设工程项 目 管理的相关定义、 任务、 内容和手段等方面论述建设工程项 目管理的全过
程。
关键 词 ：建设工程； 项目管理 由于 建 设项 目管 理 过程 中需 要 有 各方 单 位 的共 同 实施 规划 重 点体 现 对 项 目管理 规 划 大 纲 内容 的计 划 以
２建设工程项 目 各阶段的 目 标和任务
（） 策阶 段定 义和 确定 建设 工程 项 目： １ 决
① 确 定项 目实 施 的组织 ； ② 确 定和 落实 建设 地 点 ； ③ 确 定建 设任 务和 建设 原 则 ； ④ 确 定和 落 实项 目建设 的资金 ； ⑤ 确 定建 设项 目的投 资 目标 、 进度 目标和 质量 目标 （） 施 阶段是 工程 建设 项 目能 否实现 目标 的关键 ： ２ 实 ① 总 承包 方项 目管理 ： 成本 目标 ， 资 目标 ， 度 目 投 进 标 ， 量 目标 ； 质 ② 设 计方 项 目管 理 ： 计 成本 目标 ， 资 目标 ， 计 设 投 设
广东 建材 ２１ 年第 １ 期 ０１ ０
表 １工 程 造 价 咨 询 和 工 程 项 目管 理 各 周 期 的 工 作 内 容
综合论述
管 理 工作 ／ 与力 参
建 设 方
设 计 方
施 工 方
项 目后 期 工 作
投 资 估 算 （ 资 组 投 成 ： 筑 安装 费 、 建 设 备采购费 、建设工 工程 造 价 管 理 费 、 基 本 预 设 计 概 算 施 工 图预 算 程 内容 备费、 流动 资金、 建 设 期 利 息 ） 工 程 经 、 济 分析
理、 经济 地 组 织 、 通 和 协 调 ， 目标 得 于控 制 和 实现 ， 沟 使
为工 程 的建 设和使 用 增值 。
目经 理 部 实 施项 目管 理 的 依据 ，具 有 作业 性 和 可 操 作
性。
１ 建设工程项 目管理的有关定义
（） 设工 程项 目： １ 建 为完 成 依法 立项 的新建 、 建 、 扩 改 建等 各 类 工 程而 进 行 的 、 起 止 日期 的 、 到 规 定要 求 有 达
参 与 和 完 成 ， 工作 性 质 、 务 、 益 、 织 架构 也不 尽 及 总 体 工作 计 划 、 织 方 案 、 术 方 案和 现 场 平 面 布 置 其 任 利 组 组 技 是 细化 和深 化 ， 为 项 作 相 同， 工程 项 目管理 过程 中， 须对 各 方进 行科 学 、 在 必 合 等 。 项 目管 理规划 大 纲 的具体 化 、
安全 和环 境 、 采购 与 资源 、 息 、 信 沟通 、 险、 风 收尾 等 的管
理规 划 ， 是项 目管 理 工 作 中具 有 战 略 性 、 局 性 和宏 它 全 观性 的指 导 文件 ， 业主 方 的项 目管 理 总体 构想 或 项 目 是 管理 宏 观 方 案 ， 导 项 目投标 和 签 订 合 同； 项 目管理 指 而