浅谈现代化班组建设
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。

只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

那么如何加强班组建设呢？
一、完善制度，明确责任。

没有规矩，不成方圆。

班组建设工作必须制度化、责任化，明确班组建设内容，分工到人，完善班组建设的组织机构和责任体系。

班组长直接负责本班组的班组建设总体组织、协调工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

二、安全第一
按照公司相关规程规定，严格落实安全生产责任制、作业风险管理体系，签订安全目标责任书及安全承诺书，严格执行关键任务措施，将安全生产放在第一位。

班组坚持安全日活动的学习，做好安全活动
记录，认真执行设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。

三、与时俱进，构建学习型班组
对电力企业而言,构建学习型班组是一个系统工程,涉及到企业内部管理的方方面面,包括企业战略、组织结构、流程优化、企业文化、人才管理、绩效考核等。

构建的方式就目前而言,可采用双管齐下制,即先取得高层管理者的认可和授权,同时,利用目前电力企业信息化程度高,业务部门人员素质较高的特点,从重点职能部门进行部门化的学习型班组构建,取得成效后形成模板,加以推广。

这样不但可以减少部分抗拒变革的人员的阻力,也可以快速取得经济效益,从而得到企业大多数人员的支持响应。

四、抓好班组综合考核工作
建立配套的绩效考核和奖酬体系。

推行绩效考核,就是从工作态度、工作能力、工作业绩等方面对员工进行全面评价,考核结果与薪酬、任用直接挂钩。

同时,在绩效考核中实行末位淘汰,把竞争引入到员工工作的全过程,变“相马”为“赛马”,克服以往那种“干好干坏一个样”的现象,真正体现员工自身的劳动价值,根据绩效考核结果,对员工职位、薪酬实行动态管理,打破薪酬分配的平均主义,废除职位的终身制,从而最终实现企业利益与个人利益的“双赢”。