编号：
公司利润分红（赠与、分
配）合同书
甲方：
乙方：
签订日期：年月日
合同签订注意事项
一、甲乙双方应保证向对方提供的与履行合同有关的各项信息真实、有效。
二、甲乙双方签订本合同书时，凡需要双方协商约定的内容，经双
方协商一致后填写在相应的空格内。
三、签订本合同书时，甲方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人签字或盖章；乙方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人
签字或盖章。
四、甲乙双方约定的其他内容，合同的变更等内容在本合同内填写不下时，可另附纸。
五、本合同应使钢笔或签字笔填写，字迹清楚，文字简练、准确，不得涂改。
关键词：合同书;分配;利润;公司
2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 （一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是： （1）收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。 （2）呆（坏）账总额： 年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）收入及净利润目标细分 收入目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 （单位：万元，人民币）
利益分配协议书 利益分配协议书 篇一: 利益分配协议书纳雍县天都房地产广告地理利益分配协议书甲方: (以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方) 本合同为《承接纳雍县天都房地产广告代理合作合同书》第四条款“利益分配方式”中的细则合同。甲乙双方本着诚信、互利、公平、友好的原则达成如下合同。 一、工程概况 1、工程名称: 纳雍县天都房地产开发有限公司广告代理推广制作 2、工程施工地点: 纳雍县范围 3、工程施工内容: 所有广告牌制作，所有宣传，所有推广 4、工程总造价: 以天都代理人与乙方签订的合同内容为标准(附件) 二、甲方的责任: 负责合同附件中的所有责任。 三、乙方的责任: 签订好施工合同以后，建立工程组织施工班组，工程施工期间所产生的风险自行承担。 四、利润分配:
1、利益分配方式: 按照工程总金额的利润分配，甲方占工程总金额利润的40%，乙方占工程总金额利润的60%。 2、成本的核算: 甲乙双方同协商，双方各派一名财务与会计，进行本工程的成本核算。核算方式,凡是属于本工程所需要的费用都纳入成本，工人工资，材料，运输费用，其他协调费用，乙方贷款垫资利息。 五、双方的权利与义务: 1、甲方的权利与义务: 在工程制作期间所涉及到的一切垫资费用均由乙方负责，工程制作期间工人的安排均由乙方负责，与甲方无关。甲方必须负责好本合同附件内甲方该负责的条款。 2、乙方的权利与义务: 在施工过程中，如甲方未尽到本合同附件内的责任所造成的损失均由甲方负责，与乙方无关;乙方在施工过程中所牵涉到的所有垫资费用均由乙方自行负责。 六、在合同履行期间，如有未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。七、本合同经双方签字盖章后生效，合同一式二份，双方各执一份。 八、本合同与《承接纳雍县天都房地产广告代理合作合同书》、本合同附(附件)一份，都具有同等法律效力。注明: 本合同协议书自两份合同签字之日起生效。甲方(章): 乙方(章): 电话: 电话: 年月日年月日
甲方： 电话： 乙方（员工）： 电话： 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，自愿签订本合同，并由鉴证人鉴证，自签字之日起生效。 第一条：宗旨 为增强员工的主人翁意识，令员工将个人利益与公司利益更为密切地联系在一起，充分发挥其积极性、主动性、创造性，从而确保公司各项事务高质高效地完成，甲方将于每年向乙方赠与一定数目的利润分红。 第二条：公司性质 企业名称： 隶属： 经济性质：（所有制）联营。 第三条：支付方式 在公司经营活动中所得利润扣除各项开支，仍得以盈利的前提下，甲方从盈余中抽取%用作储备基金，以备公司运作发展所需，剩余%的资金将对乙方予以分红。红利支付时间为每年的月日，以现金方式支付，具体方式如下： 1、乙方所得红利底限为 2、若乙方对公司予以资金入股，帮助公司发展，将视注资的数目，本着注资越多分红
越多的原则，在底限的基础上，由甲方支付乙方额外红利，具体数目由甲乙双方协商确定。 第四条：乙方应尽的权利和义务 1、权利： ○1、参与公司事务的管理； ○2、听取甲方开展业务情况的报告； ○3、共同决定公司的重大事宜。 2、义务： ○1、服从公司的组织管理，认真做好本职工作； ○2、遵守公司规章制度，保守公司机密及甲方商业秘密，爱护公司财物，讲究职业道德。 第五条：违约责任 1、甲方违反本合同时，乙方有权终止本协议并向甲方索取根据本协议应得的利润及经济和名誉上的赔偿。 2、乙方违反本合同时，甲方有权终止本协议，并向乙方索取应得的经济和名誉上的赔偿。 3、甲方如拖延支付，应处以天的滞纳金。 4、当因一切可能发生的人力不可抗事故而使协议双方不能履行本合同条款，双方应及时联系，共同采取积极措施，尽量减少损失，不得向受事故方追究违约责任。 第六条：其它 1、甲乙双方均有责任对本协议内容保守秘密，对因协议内容的公开而造成经济和名誉损失，有责任的一方承担法律责任。
企业生产经营计划书 计划书生产经营企业企业的生产与经营教案企业的经营与发展企业经营管理的内容 篇一:公司生产经营计划书 生产与运作管理 某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统 某榆钢检修公司2013 年生产计划与控制系统 一、2012年的经营方针 在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013年的经营方针确定为:灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 二、2012年的大友榆钢检修公司生产经营目标 (一)核心经营目标 2013年，大友榆钢检修公司生产经营目标是: 2012年生产、检修、工程收入3984.51万元，2013年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2012年利润收入197万元，2013年利润收入230万元，增长率16.83%， 1 (二)生产、检修、工程目标细分 生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元，人民币) 2013年可控费用计划 三、主要生产、检修、工程策略 (一)市场策略
1(全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。 2(充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。 3(生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。 (二)费用策略 1(员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2(对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。四、实现目标的措施 (一)榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合 2 同，总费用3708000元。 2(大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。 3(榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。 5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6(公司检修、保产、工程项目的成本控制 (二)人力资源 1(加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求;建立人
员工利润分红协议书 甲方（公司）： 公司地址： 法定代表人： 联系方式： 乙方（员工）： 身份证号： 联系方式： 宗旨 因公司经营范围扩大以及公司业务发展需要，为了发挥公司及员工双方优势，激励员工工作的积极性，保证公司业务规模及员工的共同发展壮大，经过甲、乙双方友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的基础上，自愿签订本协议。 第一条分红条件 乙方在甲方就职达到年； 具有核心凝聚力的岗位骨干人员，且对公司的经营与发展作出一定贡献的； 对甲方开疆拓土有贡献的，会另外给出相应的开拓市场分红； 对甲方税后利润进行分配，如果当年亏损则没有分红； 乙方单方终止劳动合同或乙方违反甲方规章制度被甲方开除的，甲方无需支付本年度的任何分红。 第二条分红支付时间、方式及标准 1、甲方发放乙方分红的时间应根据甲方年度财务的安排，原则上在次年第一季度前支付； 2、乙方所得红利比例为 %（以税后可分配利润为基准），通过现金方式支付，并视公司的发展以书面形式每年调整一次； 3、乙方开拓市场所得红利，以双方另行签订书面协议进行约定，并视公司的发展进行调整； 4、该协议项下的分红不以股权为依据，仅是甲方的单方面奖励，乙方不得据此认为在甲方持有相应的股权；
5、若乙方符合公司规定的员工入股条件的，想对甲方予以资金入股，帮助公司发展，甲方审核通过的，则视注资的数目，给予相应股权和股权分红。 第三条乙方的承诺和义务 乙方负责_____岗位，参与公司事务的管理，完成公司规定的目标，听取公司开展业务情况的报告； 2、服从公司的组织管理，遵守公司规章制度，认真做好本职工作； 3、遵守公司的分红及股权激励考核事项； 4、若乙方违反竞业禁止协议，或者有侵犯甲方商业秘密的行为，乙方应足额返回甲方此前所支付的全部分红并承担相应的法律责任。 第四条违约责任 1、甲方违反本协议约定时，乙方有权终止本协议，并要求甲方向乙方支付乙方应得的利润分红及相应赔偿，对甲方拖延支付相应分红情形，应按照___%/天的滞纳金对乙方进行赔偿； 2、乙方违反本协议约定时，甲方有权终止本协议，同时乙方需赔偿因此给甲方造成的所有损失； 3、甲乙双方均有义务对本协议内容保密，因一方对协议内容的公开给对方造成的损失，由违约方承担法律责任。 因不可抗力产生的违约责任双方互不承担法律责任。 第五条管辖及争议解决方式 1、本协议内容及甲、乙双方的行为均适用中华人民共和国法律； 2、双方因本协议的解释或履行发生争议的，首先应由双方协商解决，协商解决不成的，依法向协议签订地有管辖权的人民法院起诉，所发生的律师费、诉讼费等费用由败诉方承担。 第六条协议生效及其他 1、本协议自甲、乙双方签字或盖章之日起生效； 2、本协议壹式贰份，双方各持壹份，具有同等法律效力； 3、自本协议订立之日起，乙方在甲方就职期间，本合同持续生效； 4、本协议所有条款均为打印稿，任何手写协议条款无效； 5、其它未尽事项，双方可另签订书面补充协议，补充协议与本协议具有相
鸿源物资再生利用有限公司 一、2015年品质达成策略和改善经营目标 回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素，有机台设备、人工、治具影响分析，为2015年需逐步改善目标。 二、2015 年品质核心经营目标 （1）改善方案（第一季度） 1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出，引进新设备。 2、二次加工投入PLC自动化削边设备，节省人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 4、工序间品管岗位配置补充，计划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。 （2）改善方案（第二季度） 1、车间环保、5S点检整顿计划，创造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。 4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入天然气及自动熔炼炉设备，以提升出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。 （3）改善方案（第三季度） 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。 （4）改善方案（第四季度） 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、PLC自动化设备，依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。 3、针对品质未达标的干部及作业员工，进行岗位调整至次要岗位。 4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核，对有达标的干部依考核进行奖励，对未达标的人员惩处。（见附件）
1.办公费：办公用品、电话费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等； 2.其他：公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费； 3.市场推广：展览费、网络宣传费、市场推广物料 上述经营目标的分解，按《2012年度经营目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现经营收入的大幅度增长，提升手工砖产品经销商、工程客户、设计师等渠道的产品销售能力及国内重大白酒客户的签单续约能力是必然选择。因此，公司将2013年确定为“市场拓展年”，投入资金参与上海陶瓷卫浴展及成都糖酒会，发展客户、抢占商机。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．销售部必须整合各项资源，在2013 年上半年，采取一切措施，集中精力做好重点客户、经销商、中间业务员的开发、签约工作。 3．应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展工程、渠道经销商及重
利润分配协议书甲方：乙方: 地址：身份证号： 法定代表人：联系电话： 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1．净利分红（红利）：指对公司内外名义上的年度营业净利收益划分，拥有者（除本公司企业法人外）不是指甲方在工商注册登记的实际股东，协议分红者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。此红利对内、对外均不得转让，不得继承。 2．乙方可得分红为甲方年度净利润总额达到300万以上的利润的12%。 三、协议的履行 1、甲方应在每年的三月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。 2、乙方在每年度的四月份享受分红。甲方应在确定乙方可得分红后的七个工作日内，将可得分红一次性支付给乙方 3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 四、协议期限 1、本协议为5年期限，乙方在职期间享受每年净利12%的分红权。 五、协议的权利义务 1、甲方应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有知情权。 2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。 3、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害甲方利益和形象的行为。 4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所享分红等情况。 5、若乙方自动放弃分红的权益，或者依据第六条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第3、4项约定。 六、协议的变更、解除和终止 1、甲方可根据乙方的情况将授予乙方的万股权进行增加或减少，但双方应协商一致并另行签订股权分配协议。 2、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式变更协议内容。 3、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式解除本协议。
员工利润分红协议书模板通用版 General template of employee profit and bonus agreement 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
员工利润分红协议书模板通用版 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 员工利润分红协议书 甲方（公司）： 乙方（员工）： 住址： 目的和宗旨 因公司业务发展需要，为了发挥公司及员工双方优势，激励员工工作的积极性，保证公司业务规模及员工的共同发展壮大，经过甲、乙双方友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的基础上，自愿签订本协议。 第一条分红协议期限 分红期限为三个会计年度，自20xx年4月15日至2020年12月31日止。 第二条分红条件
1、乙方系甲方的正式员工，已签订劳动合同； 2、乙方为具有核心凝聚力的岗位骨干人员，且对公司的经营与发展作出了一定的贡献； 3、乙方只能对甲方税后利润进行分配，如果当年亏损则没有分红； 4、乙方单方终止劳动合同或乙方严重违反甲方规章制度被甲方开除的，甲方无需支付本年度的任何分红。 第三条分红支付时间、方式及标准 1、甲方发放乙方分红的时间应根据甲方年度财务的安排，原则上在次年1月31日前支付； 2、乙方所得红利比例为5.5%（以税后可分配利润为基准），通过现金方式支付； 3、该协议项下的分红不以股权为依据，仅是甲方的单方面奖励，乙方不得据此认为在甲方持有相应的股权。 第四条甲方的承诺及义务 1、甲方必须在年终结算时向乙方公开公司上一会计年度的利润状况；
公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判，将 2017 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、 制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 （一）核心经营目标 2017年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润 800 万。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ～以上～硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币） 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩：4000万元 月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展，客 户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且，以前管理关注点是出货、生产，主 要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。 另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理，主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件，实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析，来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情，主要是指改变以前“能人经济”现象，脱离保姆式管理现状，多发动团队 力量去思考问题、解决问题，明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法：因事设岗，而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1．公司新增投资200 万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额5000 万，冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2．生产部作为二线部门，理应成为业务部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适 宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在45%以内。 （二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门 改善人力资源管理，是人力资源部2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内
利益分配协议书 篇一：利益分配协议书 纳雍县天都房地产广告地理利益分配协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 本合同为《承接纳雍县天都房地产广告代理合作合同书》第四条款“利益分配方式”中的细则合同。甲乙双方本着诚信、互利、公平、友好的原则达成如下合同。 一、工程概况 1、工程名称：纳雍县天都房地产开发有限公司广告代理推广制作 2、工程施工地点：纳雍县范围 3、工程施工内容：所有广告牌制作，所有宣传，所有推广 4、工程总造价：以天都代理人与乙方签订的合同内容为标准（附件） 二、甲方的责任：负责合同附件中的所有责任。 三、乙方的责任：签订好施工合同以后，建立工程组织施工班组，工程施工期间所产生的风险自行承担。 四、利润分配： 1、利益分配方式：按照工程总金额的利润分配，甲方占工程总金额利润的40%，乙方占工程总金额利润的60%。 2、成本的核算：甲乙双方同协商，双方各派一名财务与会计，进行
本工程的成本核算。核算方式,凡是属于本工程所需要的费用都纳入成本，工人工资，材料，运输费用，其他协调费用，乙方贷款垫资利息。 五、双方的权利与义务： 1、甲方的权利与义务：在工程制作期间所涉及到的一切垫资费用均由乙方负责，工程制作期间工人的安排均由乙方负责，与甲方无关。甲方必须负责好本合同附件内甲方该负责的条款。 2、乙方的权利与义务：在施工过程中，如甲方未尽到本合同附件内的责任所造成的损失均由甲方负责，与乙方无关；乙方在施工过程中所牵涉到的所有垫资费用均由乙方自行负责。 六、在合同履行期间，如有未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。 七、本合同经双方签字盖章后生效，合同一式二份，双方各执一份。 八、本合同与《承接纳雍县天都房地产广告代理合作合同书》、本合同附（附件）一份，都具有同等法律效力。 注明：本合同协议书自两份合同签字之日起生效。 甲方（章）：乙方（章）： 电话：电话： 年月日年月日 篇二：利润分配协议书 创想未来网折扣商家利润分配协议书 甲方：创想未来网_____________分站 法定代表人：张博顺
员工分红协议书范本 甲方（公司）：公司地址：法定代表人：联系方式： 乙方（员工）：身份证号：联系方式： 因公司经营范围扩大以及公司业务发展需要，为了发挥公司及员工双方优势，激励员工工作的积极性，保证公司业务规模及员工的共同发展壮大，经过甲、乙双方友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的基础上，自愿签订本协议。 第一条分红条件 1、乙方在甲方就职达到 _ _年； 2、具有核心凝聚力的岗位骨干人员，且对公司的经营与发展作出一定贡献的； 3、对甲方开疆拓土有贡献的，会另外给出相应的开拓市场分红； 4、对甲方税后利润进行分配，如果当年亏损则没有分红； 5、乙方单方终止劳动合同或乙方违反甲方规章制度被甲方开除的，甲方无需支付本年度的任何分红。 第二条分红支付时间、方式及标准 1、甲方发放乙方分红的时间应根据甲方年度财务的安排，原则上在次年第一季度前支付； 2、乙方所得红利比例为 _ 3 _%（以 _税后可分配利润 _ _ 为基准），通过 _ 现金 _ 方式支付，并视公司的发展以书面形式每 _ _ _年调整一次； 3、乙方开拓市场所得红利，以双方另行签订书面协议进行约定，并视公司的发展进行调整； 4、该协议项下的分红不以股权为依据，仅是甲方的单方面奖励，乙方不得据此认为在甲方持有相应的股权； 2 5、若乙方符合公司规定的员工入股条件的，想对甲方予以资金入股，帮助公司发展，甲方审核通过的，则视注资的数目，给予相应股权和股权分红。 第三条乙方的承诺和义务 1、乙方负责_____岗位，参与公司事务的管理，完成公司规定的目标，听取公司开展业务情况的报告； 2、服从公司的组织管理，遵守公司规章制度，认真做好本职工作；
2018年公司企业年度经营计划书9.28 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
2018年公司年度经营计划书 一、2018年的经营方向 再次认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2018年的经营方针确定为： 加强供应商建设、市场开发，项目研发增实力，加强管理提利润 各部门、各项管理活动，包括制度设计、日常管理，都必须始终围绕经营方针展开、执行及落实。 二、2018年的经营目标 （一）核心经营目标 2018年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入4500万元，保底销售收入4000万元；年度税后利润1000万元，税后利润率49%，保底利润800万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心”。 （二）销售目标细分 单位：万元
上述销售目标的分解，按《2018年度销售目标分解表》执行（附件正在完善中）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。发展客户、争取订单。对此，依旧用老的政策销售模式如下： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。进一步修正全员营销方案，鼓励全体员工参与营销工作。 2．新项目研发必须要有实际的成绩，国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量研发项目。 3．海外市场的主攻方向是日本、越南、印度市场，开拓“欧洲市场”为目标市场策略。 4.做好老客户老产品的维护及提升，做好老客户新产品的开发，老客户介绍新客户，开发新客户等； （二）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略：在确保品质的基础上，在工艺、原材料和价格上，始终以满足客户需求为原则，降低产品利润，提升总体销售额，以价换量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：
利润分配协议书 创想未来网折扣商家 利润分配协议书 甲方:创想未来网 _____________分站 法定代表人:张博顺 乙方:______________ 性别:_____________ 出生年月日:____________ 民族:_____________ 文化程度:_______________ 居民身份证号码:_________________________ 电 话:___________________ 根据国家法律和有关政策，经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同: 一、工作性质和考核指标 乙方同意按甲方工作需要，在折扣商家等1个平台模块工作，完成该岗位承担的各项工作任务。 考核指标每月为:折扣商家的目标: 第一个月15家，以后每月30家. 二、劳动保护和劳动条件 甲方严格按国家劳动法相关条例规定使用此合同 三、劳动报酬 乙方同意在聘用期间利润奖金福利采取以下列方式发放。 1. 在折扣商家模块盈利后，除去各种运营成本，甲方与乙方的利润分成比例是:甲方取得该模块2成利润，乙方取得该模块8成利润. 其他模块的盈利方式另行商定。 2. .乙方同意从折扣卡利润里面扣除10%的资金，用于奖励资金，作为对业务突出者的奖金。对于完不成任务的，适当削减分成额度。
四、甲方的权利和义务 (一) 甲方的权利 1(依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。 2(合同期间因工作需要，甲方有权调整乙方的工作岗位。 3(具有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同，不受提前三十天通知的限制: (1)在试用期内发现乙方不符合聘用条件的; (2)乙方在严重损害甲方利益并无法挽回; (3)乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度; (4)乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害; mass line of the party construction of education system, improve scientific and systematization and standardization level of the party building. With a focus on the construction of democratic centralism and continue the tradition of inner-party democracy, open channels, and full play to the people's Congress, the CPPCC's role in democratic decision-making, and constantly raise the level of scientific decision-making in the party. To party's mass line in educational practices of various systems established and implemented as an opportunity to strengthen party leadership and party building, enhancing the rallying power and combat capability of the leadership team. Continue to deepen the reform of the cadre and personnel system, always adhere to correct direction of personnel, implement regulations on cadre selection (5)乙方被依法追究刑事责任的; 6)乙方连续_4个月考核被确定为不称职; (
编号：_____________员工分红权协议书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（公司）： 法定代表人： 乙方（员工）： 身份证号： 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，经平等自愿协商，签订本协议，以资双方共同信守。 第1条宗旨 为增强员工的主人翁意识，将员工利益与公司利益更为密切地联系在一起，双方签署本协议。 第2条分红权比例与对价 2.1 双方确认： 甲方给予乙方的分红权比例为：百分之（下称分红权比例） 2.2 为获得本协议约定的分红权比例，乙方应向甲方支付入资款人民币（大写）（￥元） 2.3 入资款支付时间：年月日前支付。 乙方未按约定支付入资款的，不享受相应分红权利。 2.4 甲方指定收款账号： 开户银行： 户名： 第3条分红计算 3.1 乙方应获得的分红为：分红基数*分红权比例。
其中：分红基数＝利润＝收入减成本； 收入范围或计算标准： 成本范围或计算标准： 特别说明： （1）对于分红的具体计算、账目等有异议的，以甲方掌握的账目为准。 （2）其它：无 3.2 分红发放时间：按下列种方式处理。 （1）每年月日前核算、发放上年度（指上年1月1日至12月31日）期间的分红； （2）每月日前核算、发放上月分红； （3）其它： 3.3 甲方有权根据需要，采取乙方提供发票报销、委托个人账户打款、现金支付等方式支付分红。 3.4 分红不属于乙方工资。 3.5 如需缴纳个人所得税，由乙方个人承担。 第4条分红权比例的调整 双方承诺：年月日前，不调整分红权比例。 超出上述期限后，双方可协商调整分红权比例。如果不能协商一致，任何一方均可终止本协议，并要求退回入资款。 第5条特殊情形下的处理
赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事 企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的
服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 第三章经营目标 （一）核心经营目标 2012年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
员工分红协议范本 篇一:员工分红协议（免费） 员工分红协议 甲方（用人单位名称）: 法人代表: 地址: 乙方（受雇员工）: 性别: 出生年月日: 最高学历: 居民身份证号码: （或其他有效身份证件号码）: 家庭 住址: 乙方通讯地址: 乙方联系电话: 根据甲乙双方经平等协商，自愿签订本协议，共同遵守本 协议所列条款: 一、分红协议期限 甲乙双方同意按以下第种方式确定本协议期限。 1、有固定期限协议: 从年日起至年 1 2、无固定期限协议: 从年日起到法定的或约定的终止条件出现时止试用期从 本协议年月日起至年月日止。 、分红协议的依据及计算办法
1、甲方必须是在年终结算时影楼盈利的前提下才具有履行《分红协议》的义务。年终甲方将向乙方公开一年的财务状况，在影楼除去一年总开支、应缴税金、影楼所欠债务后影楼仍盈利的基础上，乙方可按比例取得分红。 2、在次年的一月底二月初影楼年终结算时影楼税后利润按下列顺序分配: 弥补亏损提取公积金10% 提取公益金5% 支付红利 根据以上分配顺序，在影楼提取公益金后仍盈利的基础上，乙方可获得影楼纯利润的此比例可根据乙方的工作年限做上下波动的调节，若乙方在本协议签订期间工作表现良好，为影楼创造突出的经济效益或为影楼争得良好声誉，为影楼服务多年分红比例将上调，具体上调幅度有影楼总经理决定。 三、乙方享有分红的前提 1、乙方作为甲方雇员，在职期间必须遵守与甲方签订的《劳动合同》、《员工保密协议》的所有条款及影楼《员工守则》、各项规章制度，如乙方违背以上条款中任意一条造成甲方经济或名誉损害的，甲方有权单方面取消分红协议，乙 2 方丧失分红权利; 情节严重者移送司法机关处理。 2、乙方作为享有分红权利的雇员，要有主人翁的心态，用心用力协助甲方做好影楼工作，帮助甲方将影楼的事业带向更专业更高水准。努力提高技术水平，用服务、质量帮助甲方开拓市场，使影楼在不久的将来成为婚纱摄影界的龙头。如甲方认为乙方工作表现不好，没有做到以上条款规定内容，有权取消乙方分红资格。 四、关于本协议期限及其他 1、如乙方在与甲方签订的《劳动合同》没有到期的前提下离职，将自动放弃当年的年终分红 2、分红协议到期后，甲乙双方可经过协商后续签。
公司年度经营计划书（2011） 深圳市xx 实业发展有限公司 公司年度经营计划书 （2011） 一、2011 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2011 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性 经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政 策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011 年的经营目标 （一）核心经营目标 2011 年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入6500 万元，增长率93%，保底销售收入5000 万元；年度税后利润780 万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360 万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）
上述销售目标的分解，按《2011 年度销售目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单 量，是必然选 择。因此，公司将2011 年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2011 年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66 家，力争120 家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 （二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的 强力支撑和支持。
利润分配协议书 甲方：身份证号：联系电话： 乙方：身份证号：联系电话：经甲、乙双方协商，本工程置于（昌吉市建国西路甜蜜家园节能改造项目）一标段3#楼、8#楼、11#楼、12#楼，总面积为11150.79平方米，甲乙双方商谈，立下分工分项资金投入，利润分配协议如下： 一、甲方只能负责上层政府一切工作，（立项、挂靠、招标、政府拨款、签字、验收、工程一切资料等相关手续问题及后期预算结算工作，另负责材料及班组的安排工作）。 二、整个工程项目的资金所有费用全部由乙方垫付，在垫付资金期间，不能让工程停工待料，各班组工人闹事，如有发现此事，经由乙方负全部责任和损失，中途如果乙方因垫付资金造成工程延误工期和班组闹事，材料不到位，甲方有权清除乙方再参与本工程的垫付资金项目，甲方有权邀请另一方参与垫付资金本项目工程，但乙方无权干涉另一方垫付资金参与本项目，乙方前期垫付的资金，甲方按建委每次划拨的比例批次返还，没有利润分配一事，如果乙方垫付不了，也不让另一方进行垫付资金、闹事，整个工程造成的全
部损失由乙方全部负责，本工程利润分配甲乙双方按4:6的比例分配。
三、甲方负责办理一切手续，费用由乙方承担。 四、甲方负责接账，接账后甲方按建委付款的比例划拨给乙方付出材料款，各班组劳务工资，剩余款扣除各项税收，公司挂靠费等一切费用后再付给乙方工程款。 五、乙方务必保证自己的资金划拨和本人的资金来源，如有差错，甲方有权力追究乙方的刑事责任。 六、工程质量以监理单位和建委验收合格为标准。 七、如甲方按建委付款方式的款，付给了乙方，乙方不按时付给工人的工资，材料款、造成工人到建委闹事，一切后果损失经由乙方负全部责任，建委拨款后，甲方未按建委付款的比例付给乙方，造成的损失经由甲方负责全部责任。 八、以上协议望双方共同遵守。 九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字生效。 另补充款项协议：