xxx(研究院)财务工作始终按照财会相关法律法规及
xxx(研究院)章程制度的要求合法合规开展,并以5A级社
会组织等级标准执行财务管理相关制度,为研究院各项业务
活动开展提供强有力的支撑。
一是以流程优化、系统固话为抓手,着力提升财务工作
的信息化支撑能力。xxx(研究院)财务制度完善、管理严格、
执行到位,相应制定了《xxx(研究院)财务管理制度》、《xxx
(研究院)行政管理办法》、《xxx(研究院)财务票据管理
制度》、《xxx(研究院)财务人员管理制度》、《xxx(研
究院)财务支出审批制度》等十项财务制度。
二是以推行会计核算标准化为抓手,快速提升财务信息
支持服务能力。xxx(研究院)会计核算科学合规,严格按照
《民间非营利组织会计制度》的要求设置会计科目,会计报
表内容完整、数字真实、准确无误,使用标准财务管理软件
进行电算化核算。财务票据按有关票据法律法规规定使用。
会计档案管理有序,资料齐备。
三是以完善全面预算、绩效考核为抓手,提升财务在xxx
(研究院)营运中的综合管控能力。xxx(研究院)按照预算
先行原则,执行年度资金总预算、各项目活动总预算、单个
活动预算等程序;执行财务人员内部沟通协调、财务部门与
其他部门沟通协调机制等;实行半年度、年度绩效考核制度。
四是以财务队伍建设为抓手,着力提升财务工作的体制
机制保障能力。xxx(研究院)财务部门职责清晰,部门岗位
设置科学,会计、出纳岗位分设,财务人员有相应的管理制
度,并提供专业培训,尊重人才,重视人才,多举措保障财
务人员各项权益。
五是以资产规范管理、落实资源资产一体化为抓手,着
力提升资产全生命周期营运管理能力。资金支出管理制度健
全,审批手续严明、实际操作规范。固定资产有建档备案,
有专门的人员负责保管,无形资产建档造册,记录清晰;xxx
(研究院)每一笔收入均按要求纳入法人账簿,经费来源明
晰,无任何违背政策法规的行为。
六是以深化项目管理、加强财务分析工作为抓手,提升
财务工作对xxx(研究院)营运决策的支撑能力。财务工作
贯穿xxx(研究院)项目实施全过程,预算报销都严格把控;
通过项目中期末期评估财务报告分析完善项目预算管理。法
人离任审计和年度财务审计按要求执行,针对报告财务提出
相关建议。每年都有向理事会报告年度财务收支情况事项的
议程,每年自觉按照规定完成年检手续。