哪些企业适合使用标准成本
一、为何标准成本广受欢迎
标准成本制度在制造业广受欢迎，摘引美国查尔斯.T.亨格瑞《成本会计》中“制造业标准成本应用普遍程度”的调研结果：
为什么领先企业会普遍使用标准成本法呢？
是为了达到趋向标准化的管理模式。

为什么要达到趋向标准化的管理模式呢？
铂略财务培训认为“没有标准就没有可见的偏差”（Without standards, no deviations visible），没有偏差，就缺乏管理的对象，有效的改进就无从入手。

二、标准成本的适用对象
铂略注：什么样的企业适合使用标准成本？请看上表（不适用于电商、金融业、现代服务业），此处根据产品生命周期（由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡）排序。

⌝单件小批量生产，不适用标准概念，原因：不是生产线生产；仍需要技术改造；并未形成标准生产流程，常会列支为研发费用。

⌝标准定制型产品（举例，流程相同的不同产品，设计-研发-打样-量产），批量、流水线。

标准系列产品（举例，颜色不同的同一车型、汽车保险杠），机群式、成组单元。

在这两个环节，工艺标准化，流程定制，进行量产。

日常消费品批量定制。

例如，服装和纪念品定制。

由于是小批量定制，每批产品间的存在一定的差异，所以也无法进行大规模量产。

标准定制产品，产品生命周期中的衰退期。

此时，企业试图通过使用标准成本，来压缩成本，在使收入尽量覆盖活动成本的同时可以覆盖掉部分的固定成本。

三、标准成本制定的核心理念-“标准化”
（一）标准化的概念
为追求最佳秩序和最大效益，从制定标准、培训和实施标准到检查与完善标准动态的过程称之为标准化，也就是实施标准管理的过程。

（二）为什么要标准化？
对于客户而言，标准成本是客户的目标可接受价格减去企业利润率。

对于企业而言，标准成本加上利润率等于企业产品的市价。

所以，为了保有企业的利润率的前提下，企业需要不断地压低成本，因此需要采取标准。

标准化的实施过程主要强调高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势。

举例，企业为什么要进行标准化生产？对于财务而言，为什么要进行标准化成本？据铂略调研企业可能会遇到以下几种问题：
1. 销售部提交的报价与财务的成本计划存在差异；
2. 当客户要求降低价格时，销售应该怎么降低价格；
3. 销售应该与哪个部门进行协作降低成本；
4. 管理层对成本计划可能产生质疑，关注点是能否对实际利润有良好的影响。

因此，部门间难以做到全面地了解相互的工作内容和流程。

针对企业管理的三个阶段，铂略财务培训认为，设置标准（标准化）既能为企业在事后提供参评，又能够让企业在事前进行预测，同时在事中做决策时提供参考方案。

财务标准化的前提：
生产工艺流程方法的标准化
采购流程方法的标准化
工艺工程方法的标准化
设计流程标准化
然后，形成的生产模式的标准化，从而达到财务标准化
四、标准成本的核心优势
实施标准成本后，以下收益是可以预期的。

1. 提高效率，节约成本；
2. 储备经验，持续改善；
3. 监督检查，明确责任；
4. 交接培训，大量复制。