5、三检制: 上道工序施工完成后，分包单位经自检合格后，报总包单位复检；合格后，报监理单位验收，验收通过后方可进行下道工序施工；涉及工序交接的施工部位需进行正式交接检验收。
6、分包必须按时参加总包的生产例会及质量周会议。项目质量会议每周一次。由总包单位组织，分包单位代表（质检员）参加，迟到罚款50元/次，缺席罚款100元/次。
（2）临时仓库：利用楼层地下室或陆续建成的建筑物内作为临时仓库，由总包统一规划后，提供给分包，作为材料的周转场地。其周转量仅为三天的施工量，如因特殊原因必须加大材料进场量和场地，分包必须事先通知总包得到许可后方可进场，且此周转场地内的围护、保管以及产品保护由分包单位自行解决。
（3）分包办公室：临时办公用房由总包根据现场的实际情况统一搭设。分包根据工作需要，向总包提出所需办公室数量，总包按租用及搭设成本向分包计取租金。
2、分包分包工程必须按照由业主、监理单位和总包确认的进度计划进行施工。分包的施工不得影响总包及其它分包单位的正常施工，如因分包原因导致工程工期延误，分包承担违约责任，并赔偿由此给总包或业主所带来的一切损失，并处以1000-5000元/次的罚款。
三、质量管理
1、材料进场：原材料进场后，应立即通知总包、监理进行现场检查，并及时提供合格证、备案证等相关证明文件；需复检的材料，必须通知总包单位现场抽检，否则不予认可。材料到场后未经验收及需复检而未提供复检报告的不得擅自使用。各种材料的复检费用均有相关单位承担。
同时分包要建立动火证制度，要执行动火监护的有关规定和申报制度。分包要根据自身施工特点制订有效的防火、防毒、防爆的措施。
8、垃圾清运
分包应把自己施工范围内的垃圾运到总包指定的地点，由总包负责统一外运，费用单独计取。总包设立专业作业队进行每天完工后清理工作，如发现分包有乱堆放建筑垃圾或作业面未按要求清理干净的现象，经总包书面通知分包未清理，则总包自行安排清理作业面，所发生的人工费、机械费及相关费用将在分包工程款中扣除，情节严重的将在例会中通报批评，视情节予以处罚（如加倍扣款）。
9、脚手架使用
总包负责主体脚手架的搭、拆，其搭拆方案及时间必须考虑到分包对脚手架的使用要求，尤其是外幕墙施工脚手架。分包可经协调后无偿使用总包搭设的脚手架。若因分包原因导致工期滞后，超出进度要求时，费用由分包承担。
二、进度管理
1、总包须对工程的整体进度负责，熟悉分包所承包工程的具体要求，尤其对互相影响进度的分项工程应提前做出协调安排，要求分包提供专业承包工程的施工组织设计与进度计划，由总包进行汇总分析，将分包进度管理纳入项目总进度计划管理，对不能满足总工期实现的分项工程关键线路进行合理调整，以确保工程总工期。
总包设置于现场已有的起重机械或施工电梯等垂直运输机械，分包可以在总包协调下无偿使用。但地面或楼面的水平运输由分包自行解决。为工程设备的安装就位，如总包现有起重机械或机具设备无法满足需要，而需由分包另行制定方案报总包审批，费用由分包自行承担。
7、临时消防设施
由总包负责在每个楼层按消防要求设置灭火器及其它消防设施，统一由总包管理，要求分包设立若干兼职消防员，进行有关消防知识培训，以便能正确使用消防设施。
总包配合管理规定
为了更好的完成**工程的建设任务，双方本着平等互利的原则，总包受业主委托为分包提供指定分包工程范围内的总包管理及配合服务。经各方的友好协商达成如下规定：
一、施工总平管理
1、分包进场前，必须向总包提交进场施工计划，其中包括进场施工人员数量、特种作业人员名单及证件、进场机具的规格数量，进场时间，办公场地及施工场地的要求等。
2、人员配置：分包必须配备专职质检员和专职实验员，与总包质监部门联系，过程中配合总包质检部的管理；
3、样板引路：分包负责施工的内容，必须先进行样板施工，经业主、监理和总包质检部验收通过后，方可进行大面积施工。
4、质量管理：（1）分包工程质量必须达到施工合同所约定的质量标准。若由于分包原因使分包工程未达到质量目标，则由分包承担分包工程质量违约责任，并处以1000-5000元/次的罚款。（2）分包应全力配合总包单位迎接宝龙集团第三方检测，并负责分包承包范围内的第三方检测前的组织准备工作，若因分包原因导致检测扣分，视情况对分包处以1000-5000元罚款。
四、文明施工与安全管理
1、文明施工
（1）总包应编制工程项目文明施工管理实施细则，分包应严格按该细则组织施工，并由总包组织各方人员成立专职“现场安全文明施工管理班组”，由总包统一指挥，负责现场文明施工工作；由于分包不服从总包的文明施工要求引起的责任由分包承担，总包有权对分包进行经济处罚，200-500元/次。
5、水电费的记取：分包应在进场之前按其施工合同额的1%向总包方缴纳水电费，或施工过程中总包方为分包单位指定用电用水接驳点，施工用水用电挂表据实计量，工程结算时水电费以多退少补的原则据实收取。过程中如发现分包单位未按总包指定接驳点用水用电，每发现一次罚款500-1000元。
6、垂直及水平运输
在主体施工阶段，总包的总平垂直运输布置必须得到业主和监理认可。进入装修阶段若使用到正式电梯，由电梯安装单位负责安排人员操作，并且纳入总包管理，由总包统一调度使用，费用由使用单位负责。
2、总包负责进行整Baidu Nhomakorabea工程施工总平面的布置，包括临时设施的规划、布置和现场大型机械设备（塔吊、施工电梯等大型垂直运输机械）的调度。分包未经许可，不准搭建临时房和其它设施。分包的材料与设备的进出场道路的使用要由总包统一安排。
（1）分包现场临时建筑布置统一由总包规划，临建布置实行三分开原则：即办公室、生产区和生活区的相互隔开。分包的材料加工区应由总包统一规划，指定区域由分包负责围护保管。
3、临时供水系统
总包在楼层中每层楼面都设临时用水源，供分包使用。临时供水系统布置必须满足施工区要求。根据项目情况提供施工用水接驳点，立管由总包完成并留接口，立管至分包工作面的施工用水管道由分包自行安装；分包施工用水费用由分包承担。
4、临时供电系统
在楼层施工中，每六层提供一个二级配电箱。为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，分包在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量。从配电箱中引出的分电箱由分包自行解决。总包负责公共部位的照明，分包施工照明由分包自行负责，且用电设施符合总包要求。分包施工用电费用由分包承担。