滨江公园
项
目
施
工
合
同
实
施
规
划
株洲滨江公园项目部
二〇一二年五月十八日
一、工程概况及特点
1、工程概况
滨江公园工程是由湖南亿帆房地产开发有限公司投资兴建，珠海泰基建筑设计工程有
限公司设计，湖南天鉴工程项目管理有限公司监理，集商业、住宅、办公、地下车库为一
体的大型建筑。
本工程位于株洲市天元区滨江北路与湘山路交叉口，由 3#、4#、5#三个塔楼及 4、
5#裙楼组成，地下 1 层，地上 3#楼 27 层、28 层为部分复式楼，4#楼 24 层、5#楼 27 层。总建筑面积 72113.73m2：
4、编制目的
为了规范滨江公园工程合同管理工作，加强施工过程控制，全面履行总承包合同及施
工补充协议书内容，高效的完成本工程合同约定的各项目标。按标准化、流程化、制度化
严格规范工程管理，保证施工过程始终处于受控状态，根据《合同法》、2012 年公司《合
同管理制度》编制本《项目施工合同实施规划》，项目施工合同各项工作均以本《项目施
工合同实施规划》为基本指导。
为加强施工过程控制，维护公司合法权益，本项目部自开工准备至今按《合同法》、2012 年公司《合同管理制度》规定，编制并报经公司审核了建设工程施工合同及补充协议；材料采购；劳务、专业分包等工程项目涉及的所有内容，贯穿工程项目全过程，为项目实
施提供有力保障。合同目录：
《滨江公园建筑工程施工合同书》
《滨江公园建设工程劳务施工承包合同(大清包)》
《建筑工程劳务分包合同（水电安装工程）》
《湘潭耀城商品混凝土买卖合同》
《湘潭恒盛商品混凝土买卖合同》
《地下室底板防水施工合同》
《烧结多孔砖买卖合同》
《活动板房合同书》
《沙石买卖合同书》
《水泥买卖合同书》
四、施工合同的编制与签订
在合同签订前，根据不同的施工阶段，不同的施工内容，明确界定具体的工作范围。
明确甲乙双方的责任义务，具体包括：
1、承、发包人责任、权益和范围；
2、合同价格：①合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；②工程量计量程序，工程款结算方法和程序；③合同价格的调整；
付款方式。
○4 3、施工工期；
4、违约责任；
5、验收标准，移交和保修；
6、索赔程序和争执的解决。
合同编制完成后，由公司相关主管组织对合同条件、条款，进行审查、认定和评价。
评审通过后，由项目经理负责签订合同，报送公司办公室备案。
二、项目实施目标
1、工期
总体目标：自开工报告签定之日起，项目部自定在 2013 年 1 月 31 日前完成全部施工任务（甲方暂定 2013 年 6 月 30 日），并通过政府相关部门验收。
2、质量
总体目标：经地方政府质检部门验收，达到业主与我司合同确定的合格工程等级。
3、安全
总体目标：满足公司与业主总承包合同中关于安全施工的约定，达到公司《工程项目承包协议书》中对安全管理的目标要求，杜绝死亡事故的发生，达到株洲安全文明
标化工地。
4、成本
总体目标：达到各项成本控制目标标准。
5、文明施工
总体目标：遵循株洲市文明施工管理的规定，达到与业主签定总承包
合同中对文明施工的约定要求，细部控制符合公司对文明施工的要求与规定，
争创株洲市示范文明工地。
三、实施组织计划
项目部建立以项目经理为合同履约代理人的领导组织机构，组织机构图如下：
（一）管理人员配备
项目经理部主要管理人员
四、合同实施计划
1、合同学习与交底
合同签订后，由项目经理组织项目部成员认真学习施工合同，合同交底的目的为：
① 理解合同的主要内容和重要条款；
② 明确合同承包范围、劳动力投入承诺；
③明确质量验收、安全标准；
④ 明确各项工作的节点工期要求；
⑤ 明确结算依据、付款方式、成本目标和消耗标准；
⑥ 明确相关责任人的责任权限；
⑦ 明确合同各方（如业主、监理工程师、分包方）的责任和义务。
○8 明确违约的影响和法律后果。
重点集体讨论合同中的相关条款，对合同中的主要条款如“承包范围、进度要求、质量、安全文明施工标准、工程造价及结算调整、工程量的核实确认、工程款的支付方式、双方责任权益范围、采购材料、工期延误；竣工验收、竣工结算、保修”等其他相关条款进行认真学习。对项目签证、索赔及收款等相关条款的主要内容做好分析研究并做好签证、索赔及收款等工作的策划。
2、合同实施总体策略
本年度依照已签订的《滨江公园建筑工程施工合同书》、《滨江公园建设工程劳务施工承包合同(大清包)》、《建筑工程劳务分包合同（水电安装工程）》等合同，重点跟踪控制：
① 达到项目部各项成本控制方案中的成本控制目标要求。
② 结构验收各项准备工作；
③ 2012 年末竣工验收的准备工作；
④ 2012 年甲方进度款的支付、竣工结算；
⑤ 2012 年对劳务队、分包单位的工程款支付。
3、分包、租赁权利转移
依照《滨江公园建设工程劳务施工承包合同(大清包)》、《建筑工程劳务分包合同（水电安装工程）》、各单项材料买卖合同，项目部作为对劳务单位的第一责任主体，分包管理内容包括：承包方式、范围；工期；质量；验收；安全及文明施工；承包工程费用及工程结算等。
以合同条款为依据，以现行建筑施工质量验收规范为标准，要求劳务队：