企业文化建设的方法一、早会所谓早会算是在每天上班前用若干时刻宣说公司的价值观念。

早会应注意以下几条：1、事先应充分预备好宣说材料比如，假定要建立“节省成本”的企业文化，那么环绕着“什么是节省成本的文化”、“什么原因要节省成本”、“怎么节省成本”预备好详细的宣说材料。

宣说材料要有理有据，有充分的说服力。

2、一具宣说主题应多次重复宣说一具主题宣说一至二周，反复重复，每天宣说同一主题，但应用别同的方式宣说同一内容，以免听众感到枯燥。

重复是提高内化程度最重要的办法。

3、早会要紧是思想建设，而别能要紧是布置任务有的公司开早会要紧是布置当天的工作任务，这固然也别是错误，但这别属于企业文化建设。

企业文化建设是思想观念建设。

4、早会应有一具严肃的气氛早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设职员思想的公司用站立的方式进行，普通早会结束时高呼口号，口号普通反应该公司的核心价值观。

喊口号可振奋精神，提高人的神经激动度，对提高工作效率是有利的。

5、同一主题应周期性反复比如用一周早会的时刻建立成本观念，过了几个月后，还能够用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。

重复是企业文化建设最重要的原则。

6、早会的时刻宜操纵在一刻钟左右调查显示早会时刻太短则效果别明，早会时刻太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时刻是比较合适的。

7、早会的主持者应多样化推行早会制的公司在开始时期每天应由要紧干部主持，以定下要紧的宣传调子，未来能够安排职员主持，但要防止职员主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。

8、早会应全公司全体进行如公司规模小，可集中进行，如公司规模大，能够分部门进行，每一部分设立宣说师，在宣说前都应发下宣说材料。

9、早会频率咨询题最好是每天早会，如业务太忙也能够每周抽若干天早会。

10、早会宣说的内容应成体系早会宣说内容应在总价值观念的体系下成系统地宣说。

比如，某公司的总价值观“创新无限，服务人类”，子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节省成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必定会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。

早会是建设企业文化最重要的办法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。

二、思想小结所谓思想小结算是定期让职员按照企业文化的内容对比自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又怎么改进。

思想小结是一具很有效的办法，这是一具自我反省的过程，能够促使职员仔细考虑自己的优缺点。

从而达到优化行为的效果。

思想小结上交后，应由领导赋予评论并反馈给职员，指出对其反省的看法。

那个反馈的过程是很重要的，缺少了那个反馈，效果就大大下落。

思想小结的频率可高可低，普通是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结。

如一年一次则频率太低，失去了调整行为的良机，因为也许错误差不多连续了很长的时刻。

关于思想小结真实诚恳的职员应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但别点名批判，以逐步把职员的行为调控到仔细总结其行为的轨道上来。

三、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：1、标语应贴于人流较多的地点普通而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地点基本上首先思考的地点。

公司大门口也常是贴核心价值观标语的地点。

2、标语制作应美观慷慨美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人同意，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不行，别宜提倡。

3、标语内容要重复应在别同的地点浮现同一内容的标语，但其颜色最好应别一样，字体也能够别一样，重复能够提高理念的同意程度。

4、标语内容应突出重点。

标语内容别能太多，应突出重点，假如企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象别深。

5、标语应定期更新标语别定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败降之感，反而起别到振奋人心的作用。

四、树先进典型树典型关于企业文化建设的意义有两条：首先，他给职员树立了一种形象化的行为标准和观念标志，经过典型职员可形象具体地知道“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升职员的行为。

上述的这些行为基本上很难量化描述的，惟独具体形象才可使职员充分理解。

其次，树典型会有某种暗示：别人能够做到的事，你也应该可以做的，这就为企业对职员的要求提供了某种合理性的证明。

树典型应注意以下几条：首先，典型应是真实的，而别应认为创造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。

其次，典型要有稳定性，别能今天是典型，改日就倒下了。

第三，对典型要别断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。

另一方要注意保护典型，勿使其心理压力过大。

五、权威宣说引入外部的权威进行宣说是一种建设企业文化的好办法。

因为外部权威的言论大概更有客观性。

这种外部权威有学术权威，知名企业家，政府高官等。

挑选的权威个人形象一定要好，否则效果不行。

六、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好办法，这无疑向广阔职员暗示：企业治理当局对职员所提出的要求是有道理的，因为别人差不多做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力别够，我们应该改进工作向别人学习。

外出学习的效果与说解人员的水平也有一定的关系，一定要选一具好的说解员。

七：故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

有一家企业，建立了一种以顾客为导向的企业文化，公司内部流传着如此一具故事：一天，销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不行，销售人员刚要给顾客作解释工作，恰好公司总经理路过这个地方，总经理立刻吩咐员工，把轮胎收下，把钞票全部退给他，员工带着不明白别解的表情办完此事。

等顾客走后，员工对总经理叫到：“我们全然就没卖过轮胎给他呀！”总经理说：“这我知道，关键是要让顾客中意才行”。

这则故事在这企业广为流传，有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的形成”。

还有一家公司，强调“以人为本”的企业文化，公司内部流传着如此一具故事：有一次总经理视察仓库，发觉仓库保管员坐的椅子惟独三条腿，总经理看到如漠视职员的现象特别气愤，于是对外宣布要召开一具盛大的表彰大会，内容是后勤工作出色，应对主管后勤的总务部予以奖励。

表彰大会如期召开，在热烈的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台，总经理亲手一件用红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原来是一条三条腿的椅子。

那个故事在这家企业广泛地长期流传，同样有力地推动企业文化建设。

八：创业史陈列室设立创业陈列室，把企业文化的内容溶一其中，让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的办法。

陈列室内容直观形象，效果较好。

九：文体活动文体活动指歌唱、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中能够把企业文化的价值观贯通进行。

比如歌唱内容能够是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品能够环绕着成本观念怎么重要来组织，体育竞赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。

如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等。

用文体来建设企业文化要生动有味，富有艺术性。

企业文化的内容应巧妙而别是生硬地穿插其中，让职员在观赏节目中别知别觉地同意企业文化的理念。

十、引进新人，引进新文化引进新的工作人员，必定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

例如，有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业，机制转了，企业文化没有变，照旧弯弯曲曲是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等，该企业就大量引进有三资及民营工作记忆的进来工作，在初始时期，企业内部文化冲突厉害，矛盾重重，该企业治理当局采纳多种办法改造企业文化，过了一段时刻，企业终于形成了一套习惯市场经济的文化。

十一、开展互评运动所谓互评运动是职员对比企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的怎么，并由同事评价自己做得怎么，经过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

开展互评工作普通应先动职员作，号召大伙儿打破情面观念，先安排杰出分子领先作出表率、带动气氛。

在某些事情下还能够使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或赋予处罚，个别企业甚至在互评之后选举一具老好人，如此大伙儿互评的仔细程度就大为提高了。

有的企业互评运动组织的精密，笔者观看到效果极佳。

十二、领导人的模范作用在企业文化形成的过程当中，领导人的模范作用有很大的妨碍。

在治理过程当中，存在着一种现象：领导行为妨碍的放大效果。

比如，一般职员一具月迟到五次，会被别人评价为每月都要迟到好几次，而总经理每月迟到五次，就会被广阔职员评价为经常迟到。

假如某位职员与妻子吵架时，别理智地打了妻子一具耳光，假如那个故事传开，大伙儿就会说：某某吵架时打了夫人一具耳光。

假如总经理与妻子吵架时，别理智地打了妻子一具耳光，一旦此事外泄，就会被广阔职员传为：总经理把夫人打的半死。

此算是所谓的领导行为妨碍的放大的效映。

所以，在企业文化建设过程当中，领导的模范作用，包括总经理与中层干部的模范作用，对企业文化形成妨碍巨大，领导层要首先以身作则，使自己行为符合治理当局所希翼建设的价值观念。