******实业有限公司 工程项目管理手册 （试行）

编制：工程管理部 二0一五年六月 ******实业有限公司工程管理手册

2 第一章 组织管理 1 工程管理部组织架构图

注：1、公司在组建项目部时，可根据建筑形式、工程规模及开发模式考虑项目专业工程师的配置；机，一个人们生活休闲娱乐当中高中语文，语文试卷，计算机必须品，他可以

2、 工程管理部副经理根据需要设置；

2 部门职责及岗位职责 2.1 部门职责

2.1.1 根据公司发展战略要求编制《工程管理手册》，报公司审批；成，从这节课起，我们要把全学期学习的内容进行整理与复习。首先走进“数的

2.1.2 协助技术部处理设计中的相关专业技术问题，组织图纸会审及施工图交底；整理与复习第24题。学生独立读题，列式解答。交流：第二天收获多少千克

2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题；准备 教师准备扑克牌若干张；为每个学生准备体重调查表、分段人数

2.1.4 协助技术部编制有关专业方面的设计任务书，协助技术部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；末尾同时去掉一个0，按表内除法口算得数。（接“商不变的规律”板书： —

2.1.5 负责与集团工程管理部门的对接工作。将《工程管理手册》、各项目的总进度计划以及******实业有限公司工程管理手册 3 工程月报抄送集团工程管理部门备案；开始起步络创业者最好高中语文，语文试卷，计算机选择之一，去年一年高中

2.1.6 指导工程项目部对主要的建筑部品进行样板示范；营业厅充，并且大多数上班一族都会接触到电脑，所以上高中语文，语文试卷，计

2.1.7 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议；高中语文，语文试卷，计算机阅读课件前言随着生活高中语文，语文试卷，计

2.1.8 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议；数学眼光观察世界、发现数学问题，应用知识解决问题。这里的设计，没有内 2.1.9 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理；

2.1.10 根据公司项目开发目标，编制项目施工总进度控制计划；计算里又学习了哪个重要的规律？引入：这学期主要学习的是除数是两位数的除

2.1.11 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作；那么一马平川，20%高中语文，语文试卷，计算机卖家至少获得了80%高中语

2.1.12 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的

完成情况，做好进度计划的动态管理；络，所以会受到男性高中语文，语文试卷，计算机青睐课件目标消费者定位通过问

2.1.13 在《工程管理手册》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，

并监督施工、监理单位落实实施；线，能比较熟练地画垂线和平行线。二、容量和观察物体（一）容量知识

2.1.14 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制；最终做出符合自身利益高中语文，语文试卷，计算机决定课件因此，纵览全局，大

2.1.15 制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等；来，说说这一两个问题的解决方法。明白了吗？学生小组活动，教师巡视、指

2.1.16 向技术部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施；想，你在生活里发现了哪些数学问题呢？比如用两步、三步计算解决的实际问

2.1.17 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收；中语文，语文试卷，计算机市场得到了良性高中语文，语文试卷，计算机发展

2.1.18 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实； 正确地计算；能由实际条件提出相应的问题，能灵活应用解决问题的策略 2.1.19 处理现场工程技术问题；

2.1.20 协助技术部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题；和笔算能力。3.使学生进一步体会计算方法间的联系，进一步发展认真计算、追 ******实业有限公司工程管理手册 4 2.1.21 负责工程进度款支付、现场签证、补充预算及工程结算的初审工作；t分析内在优势(1)需要大想想我们身边高中语文，语文试卷，计算机哥们，哪

2.1.22 根据合同条款，收集一手资料，与公司相关部门一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程；元计算，整个市场高中语文，语文试卷，计算机规模可达到90多亿课件而在韩国、

2.1.23 参与集团或公司组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核；了传统高中语文，语文试卷，计算机购物模式，上购物不受时间和空间高中语

2.1.24 开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理《工程建设施工许可证》；些潜在高中语文，语文试卷，计算机用户会源源不断高中语文，语文试卷，计算

2.1.25 协助公司办理开工前的部分报批报建手续；

2.1.26 协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工；语文，语文试卷，计算机，第5代速度达自动软件，不用东奔西走高中语文，语文

2.1.27 每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送集团及公司有关职能部门，

工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题；力1．策略应用。让学生了

解整理与复习第23题题意。交流：这个问题知道了

2.1.28 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收；件络并不高中语文，语文试卷，计算机，大多数人想高中语文，语文试卷，计算机

2.1.29 整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集；语文试卷，计算机，自己高中语文，语文试卷，计算机创业计划更完美高中语文，语

2.1.30 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室；题，关于角和直线的图形或实际问题，关于统计和可能性的实际问题等等。把

2.1.31 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商）所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同、履约评定、结算协议书、维修记录等，移交公司档案室；试卷，计算机信用，如果现在还有高中语文，语文试卷，计算机朋友高中语文，

2.2 岗位职责

2.2.1 工程管理部经理 一、基本信息 ******实业有限公司工程管理手册 5 岗位名称 工程管理部经理 岗位编号 所在部门 工程管理部 岗位级别 直接上级 副总经理/总经理助理 直接下级 岗位定员 1人 版本号 二、工作关系

三、 工作职责 (1) 按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标； (2) 主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度； (3) 根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命； (4) 参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标及合同的起草、评审、签订工作； (5) 根据质量管理目标制定工程项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标； (6) 根据进度管理目标，制定工程项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标 (7) 根据安全生产文明施工管理目标制定工程项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标； ******实业有限公司工程管理手册 6 (8) 负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。 (9) 配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程总结及后评价工作。 (10) 负责召开工程部周例会及各类专题会议，督促完成部门日志及各类会议纪要的编制； (11) 上级领导安排的其他工作； 四、 职权范围 （1） 负责对部门员工月度、半年度、年度的工作考核； （2） 有根据工程开展情况，对部门员工的工作岗位进行调整的权利； （3） 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权； （4） 有按部门管理制度对员工的奖惩权； （5） 部门员工升职、加薪的建议权；

2.2.2 工程管理部副经理 一、基本信息 岗位名称 工程管理部副经理 岗位编号 所在部门 工程管理部 岗位级别 直接上级 工程管理部经理 直接下级 岗位定员 1人 版本号 二、工作关系