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编辑部薪酬体系
（试行方案）
一、方向
1、企业发展目标：塑造品牌，提升（做精）质量，适度开发新产品，
完善流程、标准。
2、部门考核工作方针：团队培养（主管）与管理。
a：区分文理科；定岗定标(分三等级）
b：区分策划编辑（产品规划、产品推广）、责
任编辑（文字、版式、质量）。
c:季度不同量化考核指标： 利润（或实洋）、
策划 回款
编辑 指标，列选题
作者储备
进度
责任 质量
编辑 数量
版式
d:区分新编、再版、修订、勘误工作。
e:结合短期考核目标要素（新书、库存、在途、
退书码洋）。学会分析数据曲线规律，学会研究教纲，研究竞争对手
产品，改正措施，研发差异化产品。
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二、结构：岗位+职务绩效+福利+年终奖金
三、岗位细则：
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年考核指标
类别 主要指标 辅助指标
岗位名称 岗位工资 年选题 目标 策划 品种 发行 码洋 奖励指标
作者储备目标 工作 态度 图书
（系数）

初级策划 2800 20 12本 150万 0.2中级策划 3000 32 24本 300万
再版
0.5～0.8

高级策划 3400 64 48本 480万
修订
0.3～0.5

备注：
1.图书策划级别晋升依据策划业绩调整，有工作经验的可根据能力合适选择，
结合实绩定级调整；
2.奖励指标：学生总数的使用率=实发数量/学生总数×100%（用y表示学生
总数，同时y必须超越上年各科底数及保底量）；
奖金=实发数量码洋×奖励指标×图书系数
3.需部门根据实际明确半年成书目标；
4.以半年为单位考核计算（考核标准先设定目标基数）。
5.新书、再版、修订、勘误图书都属于策划品种，再版、修订、勘误图书的
系数由本书的实际修订面积决定，加印属于日常工作安排，不计入策划品种。
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月考核指标
岗位名称 岗位保底工资 理科保底工资 工作量 （万字） 超额 质量系数
进度
系数

三级编辑助理/
三级校对
2700 3000 y=50万字 转正 X≤万分之一 万分之一≤X1≤万分之二 万分之二≤X2≤万分之三 X3≥万分之三 1.2 1 0.8 0

二级编辑助理/二级校对 3000 3300 50≤y≤80 20元/
万字

一级编辑助理/一级校对 3300 3600 y˃80万字 24元/
万字

录排 2700
1.录排、制图、版式设计、封面（根据相关方案）
2.年终奖=月工资×季度考核系数

理科编校工资≤文科编校工资×1.2
附：
1.编辑计件工资=实际编校数量×质量系数×科目系数+超额×科目系数（不足指标对应岗位
等级，连续季度未完成最低目标的，根据情况实行末尾淘汰制度）；
2.
处罚补充：图书封面出现错误为0，附文出现错误，扣罚100元/本，主任、助理负连带
责任每次200元；
3.因为理科的特殊性，理科的每一级校对工作量重新计入。
理科编校指标=文科编校指标×0.8
4.录排的季度考核系数=每季度超额完成的百分比，累计四季度取平均值。

★岗位晋升标准
岗位 保底工资 理科 保底 晋升标准 （万字） 晋升条件 备注
三级编辑助
理/三级校对
2700 3000 40

二级编辑助
理/二级校对
3000 3300 60

一级编辑助
理/一级校对
3300 3600 y˃80万字

★Y表示为实际编校字数；★理科同理
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方式 抽检 备注
时间与数量
每年下半年10月后，文理科各抽检文化课2
本、专业课2本
1.差错率：以错别字、错题、错答

案为依据，其余格式错误暂不计。
2.每月的质量系数由主管审核清
样，提供数据；
3.年度质量系数由外审决定；
4.如两者冲突，以外审为主，如质
量不合格，编辑每本扣罚100元，
主管200元。

测评组 出版社、市场反馈、质量顾问、内部抽检
新书测评 出版社占70%+市场反馈占30%
修订书测评
聘请的质量顾问（一线老师或者外校编辑）
占70%+内部审稿占30%

模式与费用
终审终校模式，费用高于市场行情的20%，
由部门主管联络

部门管理层
管理层 实洋 利润 产品开发 质量 团队建设 结合学科性质区分职责、联系、
业务、考核

编辑部主任
编辑部
副主任

出版部主管

编辑部助理
表3（部门管理层、助理）
岗位名称 岗位工资 职务绩效（季度目标考核） 年度浮动奖金（年度目标考核） 备注

编辑部主任 3500-4000 500*3 公司年度实销码洋的1‰
与编辑的浮
动奖金不重
复计算，主管
以上按照公
司总销售业
绩计算

编辑部副主
任
3000-3500 400*3
公司年度实销码洋的5‱

出版部主管
3000-3500 400*3
公司年度实销码洋的5‱

编辑部学科
助理
3000 300*3 学科年度实销码洋5‱

出版部助理 2700 300*3 年终奖（约一个月工资）
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浮动奖金计算举例：2017年公司销售码洋1200万，1200万×1‰=1.2
万。 1200万×5‱=6000元。
备注：编辑部成本（根据部门费用占公司费用的百分比）超标，则部
门内部需承担超成本费用的50%，在浮动奖金部分扣减，最低奖金为
0，如造成重大经济损失，按照相关法规追究解决。
根据职责大小承担超标成本费用50%的责任如下：（责任编辑50%+
二级部门主管30%+一级部门主任20%）
四、学习与职称工资
1.出版专业技术人员分初级和中级两个级别，取得初级资格根据《出
版专业人员职务试行条例》有关规定，聘任为助理技术编辑或者二级
校对；取得中级资格，聘任为编辑或技术校对。初级职称津贴200元
/月，中级职称津贴400元/月。
2.985、211本科毕业院校增加100元底薪。
五、年终奖金
根据部门季度绩效考核成绩，部门一级主管及以上级别有权对浮
动奖金作出系数考核。
六、要求
岗位工资调整参考薪酬体系调整方案，在实施过程中不足之处，
补充附件同样生效。

201X.XX.XX