工业企业如何降低成本
衡水宝力工程塑料公司 陈东升
造成企业利润少﹑亏本以致最终倒闭，是因为企业成本过高，
影响到了企业的发展。有些企业不节约成本，不采用先进的成本核
算方法控制成本，对影响企业成本的因素不加以分析﹑监督和限
制，对可控成本预测不足等等。当企业成本高到企业本身无法承受
的程度，企业无力弥补高成本所带来的损失只有宣布破产。企业的
管理者要意识到成本控制对于企业的生存和发展有多么重要，并把
成本控制的方法运用到企业的经营发展中，制定目标成本，将实际
的成本严格控制在目标成本之内，降低生产成本，加强企业的成本
管理，提高了利润。
降低成本的主要途径：
（一）降低直接材料的消耗
材料消耗量大，在产品成本中占有很大的比例。因此，降低直接
材料最直接的方法是节约生产产品的材料，节约材料的消耗是降低
产品成本一个重要途径。必须加强仓库领用材料的管理，五金材料
还好管理，难点是露天存放的钢材等，严禁工人随意吊装钢材使
用。在生产中，可以采用先进的加工技术，减少下脚料的数量，合
理下料裁剪，提高材料的利用率。在控制企业成本，降低直接材料
方面，企业应该对于直接材料费用要有一定的预测，制定目标成
本，限制不必要的材料损耗，在不影响企业生产和产品质量上，使
直接材料费用的使用在目标成本之内。
（二）降低产品的质量成本
在生产过程中，质量不合格，形成一些废品废件，这是不可避
免的，而且大部分的废品成本都要列入产品成本中去。一件废品的
产生主要是因为人的操作水平不够，机械设备和工具安装与保养没
有达到要求等原因造成的。所以针对废品产生的因素我们可以制定
相应的方法来进行控制，降低成本。例如，对于由人技术方面所引
起的废品损失，应该加强员工操作的熟练程度，对员工的技能加以
监督﹑指导和纠正；对于机械和工具方面所导致的废品，应该定期
对机器设备进行维修与保养，及时检查生产设备，对于那些陈旧不
能修理的机器应该及时更新换代等，减少废品损失，降低企业成
本。
（三）减少生产中的安全成本
在生产中一定要把生产安全放到第一的位置，必须引起管理人员
的重视，安全事故会造成一定的人身伤亡和财产损失，工厂还会被
迫停产，产生很大的停工损失，这些损失都会转嫁到成本中去。
（四）降低直接人工成本的途径
产品的生产不仅包括材料的投入和使用，还需要人力对直接材
料进行加工和使用。既然有人力的投入就需要支付一定的费用，因
此在产品的成本中，直接人工成本的产生是不可或缺的，更是不可
避免的，并且在成本中占有相当的一部分比例。直接人工成本通常
是由工时消耗和小时工资率两个因素来决定的，所以，想要降低直
接人工的最好也是最直接的方法就是要提高劳动生产率。劳动生产
率的提高需要企业的管理者要在符合企业自身发展状况和条件的前
提下，采用先进的科学技术，熟练地操作先进的生产设备；做到合
理的﹑均衡的安排生产，改进企业的管理模式；针对企业的新技术
和新设备，对职工进行严格培训，提高职工素质，使职工能够熟练
运用设备，进而提高劳动生产率。当然，除了提高劳动生产率这个
方法来降低直接人工成本以外，我们还可以优化企业人员的配置，
实行定额管理；采用合理的工资制度体系，精简机构与人员，取消
不合理的和重叠的职能机构；提高管理水平，运用有效地激励机
制；可以制定合理正确的人工成本控制方案，加强直接人工成本的
控制与管理；做好直接人工成本的节约 。
（五）降低其他制造费用的途径
对制造费用进行控制，企业管理者可以从生产设备的使用程度
入手，这是因为设备的使用程度是与产品产量有正比例关系的，而
生产设备使用程度提高，产量也会随之增加，反之则会减少。生产
设备使用程度的大小会影响产品的产量，进而会影响分摊到单位产
品成本中的折旧费﹑修理费等费用所占比例。为了控制制造费用，
降低产品成本，企业管理者需要把未使用的固定资产尽快投入生产
中去，不要有闲置；合理的安排设备使用时间，有效增加设备的利
用程度；积极地对设备进行保养与维修，改进旧设备的性能，必要
时对旧设备进行更新换代；改善产品质量，增加产品效益，进而降
低生产成本。而对于其他的制造费用，比如照明费，企业可以按照
自身的生产时间合理安排时间进行照明，节约电力消耗；机物料消
耗﹑辅助工人工资和福利费，企业管理者可以合理规划，符合企业
制定的目标成本，使实际成本符合目标成本的要求并不断地降低费
用。
在日常生活中，各部门和各职员都应树立正确的思想意识，对
日常生产时所要消耗制造费用，在保证不影响产品生产的前提条件
下，能节省的不必要开支要尽量节省，节约能源；制定费用指标并
分级管理，明确责任单位；推动和指导分级管理的单位加强制造费
用控制，以促进费用的合理有效地减少。
（六）降低非生产成本
对于非生产成本，也应事先做出预算，然后按照预算来管理并
控制支出。各项费用应遵循权责来确定各种费用归属，使任何一项
费用都要有某部门或某人员要对其负责，以保证责任明确。并且在
日常工作中，对于各项重要开支要进行审批，各项费用的使用要清
晰标注。审核部门对于各项费用进行认真的审查，每一项业务的记
录与核算都要符合会计法等各项法规的规定。对于一些费用开支要
制定合理的定额，并且制定一些奖励和惩罚措施，例如当费用支出
在定额范围内，并且不影响企业的运营和符合企业给定标准的前提
下，有所节约的人员应当按照一定的节约费用比例给予奖励，而且
对于那些超过定额的人员，按超过定额的比例进行惩罚。
对于降低非生产成本的控制，还应该使非生产成本的各项费用
支出记录及核算方法实际准确，不能有虚假，并且要有正确的﹑健
全的法律法规进行规范。还有，在实际工作中职员要有正确的工作
态度，对于不必要的费用要进行节省，并且企业的监督部门要积极
的正确进行监督和审查。企业通过这些措施和方法来对非生产成本
进行有效地控制，并进行合理的降低管理等方面的费用。成本管理
与控制是现代工业企业提高核心竞争力的关键因素，因此，企业应
当在生产经营过程中始终不渝地控制好成本，才能保证在市场竞争
中稳操胜券。
（七）实行定额管理
定额管理是现代工业生产中比较成熟的管理手段，主要是控制物料
消耗和人工成本，和上边的第一条和第四条的目的是一样的，只是
因为该管理方法的重点在实行定额上，定额管理适合企业创办时间
长，成本核算历史资料完善，或者同行业成本资料比较透明的行
业，也就是说有现成的物料消耗定额和工时定额。实行定额管理能
促使工人或班组自觉地减少物料的消耗，提高技能，提高生产效
率。
总之，要降低成本一是要节约，二是要创新，三是要抓管理，管
理者要深入生产一线，了解生产环节，熟悉设备性能，再结合财务
的成本资料，制定出适合本企业的降低成本的措施。