万科成本管理手册前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。
重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。
由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。
深圳市万科房地产有限公司工程管理部2000年12月于深圳目录1. 序 22. 前言 33. 工程管理组织架构 63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责83.4项目经理部组织架构 104. 公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 154.3项目经理部设立与撤消规范 174.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范224.6工程技术委员会管理规范254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿）29 4.8工程管理部工地检查规范334.9工程施工组织设计审查规范 354.10合同办理、审批及存档规范384.11格式化标准合同管理规范 414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 424.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印)5。
1房屋工程质量监督要点5．2 玻璃幕墙工程监督要点5．3 市政工程质量监督要点5．4 关于监督的抽检规定5．5 燃气工程质量监督要点5．6 建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7 通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8 关于建筑防水工程验收现场检验的规定525. 工作程序和流程5.1设计阶段5.1.1设计监理 545.2施工准备阶段5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标5.2.3合同评审和交底 565.2.4开工审查 575.2.5施工方案及技术交底审查 585.3施工阶段5.3.1工程文件会签595.3.2材料定板会审595.3.3重要材料甲方见证送检 605.3.4材料封板及进场申报验收 615.3.5旁站监理 625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 635.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 645.3.8工程、材料设备采购计划申报 655.3.9材料、设备供应商注册 785.3.10工程材料设备网上集中采购 795.3.11项目经理部月度质量检查 665.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 67 5.3.13定期质量管理报告 685.4竣工验收阶段5.4.1设备、电气专业每户竣工图 695.4.2每户模拟验收 705.4.3分部、单项及竣工验收 715.4.4工程竣工总结 765.5保修阶段意见反馈 775.6工程管理培训6. 附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表85 6.2附表2供应商供货情况评估表86 6.3附图1合同审批及管理程序 87 6.4附图2限价工作流程 886.5附表3合同审批表 896.6附表4招投标流程 936.7附表5材料设备计划单94 6.8附表6材料设备选型定板及限价计划100 6.9附表7限价材料询价情况比较表 1016.10附表8价格审定表1026.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表1036.12附表10招投标履行表1046.13附表11竣工结算单 1056.14附表12工作联系单 1076.15附表13签证单1076.16附表14中间验收评分表 1076.17附表15竣工验收评分表 1076.18附表16付款情况表 107建造成本、设计成本、营销费用的控制第六条：项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司财务总监和审算部、财务部承担指导、评估和监控职责。
第七条：万创公司是项目建筑设计成本、装修设计成本和环境设计成本的控制中心，万创公司总经理承担直接领导责任；公司财务总监和审算部、财务部承担指导、评估和监控职责。
第八条：销售经营部是项目营销推广和销售包装费用的控制中心，公司销售总监承担直接领导责任；公司财务总监和财务部、审算部承担指导、评估和监控职责。
第九条：项目成本费用控制方面的具体分工如下表：工作内容责任部门或责任人成本控制目标新项目的成本测算审算部负责根据《项目经营指导书》，编制《建造成本控制目标及要点》审算部负责根据《项目经营指导书》，编制《规划设计成本控制目标及其控制要点》根据《项目经营指导书》，编制《营销推广与销售包装费用控制目标及其控制要点》预算工作基础及主体工程预算审算部负责各专业工程预算项目经理部负责施工过程的成本控制材料设备限价信息收集、整理、发布审算部负责材料设备限价项目经理部负责材料设备招投标项目经理部负责，按《招投标规范》执行设计变更及签证的核实项目经理部负责进度款审核项目经理部负责建造成本动态分析项目经理部和审算部共同负责，分别进行结算工作基础及主体工程结算项目经理部负责各专业工程结算《结算报告》的审查认可审算部负责分析各项目建造成本控制的得与失深圳市万科房地产有限公司项目经理部工程文件资料管理规范适用范围：各项目经理部工程文件资料管理。
规范目的：在工程管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管由项目经理部管理的工程文件，以便于归档、收发、查阅、结算及移交。
撰写人：王卫锋修订人：规范内容：第一条：工程文件统一编号方法：项目名称缩写文件分类缩写例：文[温馨]-SJ-TJ-001专业分类缩写文件顺序号第二条：工程文件目录：序号文件类别编号方案备注1. 施工图纸文[__]-TZ- 1、前一个空格为项目代码，各项目为四季（四季花城）、金色（金色家园）、温馨（温馨家园）；新项目参照公司同意代码；2、后一个空格为专业，区分为TJ（土建），DQ（电气）、SB（设备）；3、之后为序列号。
2. 设计变更文[__]-SJ-__-3. 业主变更文[__]-YZ-4. 经济签证文[__]-QZ-__-5. 工作联系单文[__]-LX-6. 工程合同副本/复印件文[__]-HT-7. 联合通知文[__]-LT-8. 会议纪要文[__]-JY-9. 施工计划文[__]-JH-__-10. 各种指导书文[__]-ZD-11. 公司内部往来文件文[__]-GS-12. 向政府部门的申请报告文[__]-ZF-13. 政府部门来文文[__]-ZL-14. 公司规范文[__]-GF-15. 施工组织设计/图纸会审纪要文[__]-SG-16. 限价单文[__]-XJ-__-17. 招投标资料文[__]-ZB-__-18. 工程招投标履行表文[__]-LX-__-19. 工程/材料验收单文[__]-YS-__-20. 分户质量档案/竣工图文[__]-ZL-__-21. 施工单位来文文[__]-LW-SG-22. 监理单位来文文[__]-LW-JL-23. 甲方发给施工单位的文件文[__]-FW-SG-24. 甲方发给监理单位的文件文[__]-FW-JL-25. 工程施工单位、材料供应单位、材料质量等定期评估报告文[__]-PG-第三条：有以下情况之一的文件为不合格文件：Ø没有及时注销的旧版本图纸；Ø编号不连续；Ø文件为传真件；Ø模糊不清；Ø文件资料不全、缺页；Ø签字、盖章不全、无授权负责人批准。
第四条：文件应分类装订成册，并在每册文件夹的首页编制该册文件目录,同时，该目录应录入公司办公自动化软件档案系统以实现共享，目录每周更新一次。
第五条：作废的图纸、文件应及时销毁，部分需留做凭证的，需在明显位置加盖作废章后予以保留，确认销毁的，须经项目经理签字确认。
第六条：文件资料的归档、收发、移交（包括向公司移交政府批文）必须在事情结束后的第一时间办理。
第七条：文件资料收发、查阅、借用、调用须办理登记手续，比较重要的文件资料调用前，须复印留底。
第八条：部门指定的文件管理责任人调离本岗位前应同新指定的责任人办理业务交接，指定文件管理责任人的名单应报公司办公室专职档案管理员备案。
第九条：每项业务经办人应将经常查阅的有关批文、文件的副本或复印件自行存档，调离本岗位前同文件管理责任人办理移交，由文件管理责任人根据正本存档情况进行对照后存档或销毁。
第十条：工程管理部负责人或负责人授权人有责任不定期检查工程资料存档情况，检查结果在每月《项目评估报告》中通报。
第十一条：工程竣工后，结算资料按公司《预算、结算规范》执行。
第十二条：工程移交后，各项目应通过业主服务中心在十个工作日内书面通知物业公司办理相关文件资料移交，移交文件资料内容应得到项目经理批准。
第十三条：工程移交后，各项目应在一个月内向公司办公室办理其余原始文件资料移交（包括向物业移交文件资料的清单及移交记录）。
对供应商的评估管理规范适用范围：所有向公司提供建材及设备的供应商,以甲供、限价及限品牌供应商为主（包括生产厂家、代理商、经销商）。
规范目的：1、全面了解供应商的资质，信誉及供货能力。
2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。
3、建立长期稳定的、可比较选择的建材及设备供应商网络。
使公司的材料、设备采购工作达到“快速、准确、及时、优质、价廉”的水平。
从而降低采购成本，保证产品的质量和交货期。
撰写人：王国荣修订人：规范内容：第一部分：评估小组人员的组成第一条：评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。
第二条：专业人员包括公司专业工程师、项目审算、工程及设计人员。
物业管理人员。
专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。
必要时可邀请供应商对其产品作当面介绍。
第二部分：工作内容及程序第三条：评估工作依据二个评估表的项目进行：《认可材料、设备供应商评估表》、《供应商供货情况评估表》。
第四条：《认可材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写；《供应商供货情况评估表》由项目经理部有关人员和各部门填写。
第五条：《认可材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备的供应商填写后，经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。