第第二一节章供供应链应基链本管概理念基础
一、供应链的定义
国家标准《物流术语》： 生产及流通过程中，涉 及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业 ，所形成的网链结构。
是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商、 生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络 ，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一 过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。
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一、供应链的定义
马士华： 供应链
是围绕核心企业，通 过对信息流、物流、 资金流的控制，从采 购原材料开始，制成 中间产品以及最终产 品，最后由销售网络 把产品送到消费者手 中的将供应商、制造 商、分销商、零售商 、直到最终用户连成 一个整体的功能网链 结构模式。
第一章 供应链管理基础
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第第一一节章企业供管理应模链式管的演理变基及其础发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战
20世纪90年代以来，由于科学技术和生产力的发展，顾客消 费水平不断提高，企业之间的竞争加剧，再有政治、经济、 社会环境的巨大变化，使得市场竞争的不确定性大大增加，
第第一一节章企业供管理应模链式管的演理变基及其础发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战
传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和 被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术 和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产 制、制造资源计划（MRP Ⅱ）等，虽然这些方法取得了一定 的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有 实质性突破。
第第二一节章从供制供应造链应企基业链本供管应概理链念基础
二二、、供供的应应发链链展的过的类程结型来构看模分型
1．内部供应链和外部供应链
从结构上讲, 内部供应 链是指企业内部产品生 产和流通过程中所涉及 的采购部门、生产部门 、仓储部门、销售部门 等组成的供需网络。
第第一一节章企业供管理应模链式管的演理变基及其础发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战
知识经济时代
国际化、动态化市场竞争日益 激烈，供应链用户需求的不确 定性增加，高新技术迅猛发展 ，大型的生产系统日趋复杂， 其复杂程度可从其复杂的产品 物流看到。不同的供应商以其 不同的方式将原料、零部件送 至生产现场，经过复杂的生产 过程生产出各种零部件和最终 产品，再将零部件和产品送至 客户。
顾客需求也日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿 命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、 降低成本和改进服务的压力。
在经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个变化迅速 且无法预测的买方市场，要求企业能对不断变化的市场做出 快速反应，不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化 产品”去占领市场以赢得竞争。
前言
全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向 一体化”管理思想的一个典型代表。现在人们 认识到，任何一个企业都不可能在所有业务上 成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才 能共同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱 企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都 自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供 应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们 形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。
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一、现代企业面临新的竞争与挑战
传统生产与经营模式
在工业化时代，各企业和 企业部门之间强调的是效 率与分工的重要性，因此 每个企业都追求效率化及 高度单纯化，人们普遍认 为只要本企业可以达到效 率最大化，整体必因此而 获利。但由于过分强调工 作切割及局部最佳化的结 果，整体观念有所削弱。
前言
历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的 进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水 平不断提高，企业之间的竞争(Competition)日 益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变 化(Change)，使得整个市场需求的不确定性大 大增加。“3C”是用户需求多样性与市场变化不 确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自 身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅 速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力， 采取了许多先进的制造技术和管理方法。
第第二一节章供供应链应基链本管概理念基础
二二、、供供应应链链的的类结型构模型 供应商 制造 装配 分销 零售 用户供应商的 来自应商 供应商供 应 源
信息流
分销商 制造商
零售商
用户 需 求 源
资金流
物流
知识流
第第二一节章供供应链应基链本管概理念基础
二二、、供供应应链链的的类结型构模型
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企 业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工 与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流 等为媒介实现整个供应链的不断增值。
第一章 供应链管理基础
第一节 企业管理模式的演变及其发展 第二节 供应链基本概念 第三节 供应链管理概述 第四节 供应链管理的战略选择 案例：宝洁（中国）公司的供应链管理
学习目标
学习完本章后，你将能够： 1．了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景； 2．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 3．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 4．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 5．解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响； 6．叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；
第一章 供应链管理基础
第一节 企业管理模式的演变及其发展 第二节 供应链基本概念 第三节 供应链管理概述 第四节 供应链管理的战略选择 案例：宝洁（中国）公司的供应链管理
学习目标
学习完本章后，你将能够： 1．了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景； 2．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 3．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 4．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 5．解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响； 6．叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；