人员招聘、录用及合同管理制度（初稿）

第一章总则

第一条目的为建立和健全公司高效、灵活、科学的人才选用机制，规范和管理人员招聘与录用工作，规范人员招聘过程中具体操作程序及相关要求，以确保选择及招聘合乎公司要求的员工，按照《劳动合同法》规定，特制定本制度。

第二条招聘录用原则：公开、公平、竞争、择优。

第二章适用范围

第三条本管理制度适用公司所有正式的、或临时性员工的招聘。

第四条人力资源部负责该程序的执行。

第三章内容

第一节人力资源需求

第五条年度人力资源需求

根据公司发展战略，各部门、各实体应于每年12月15日前提出本部门次年人力资源需求及调整计划，经人力资源部、分管领导审核，报总经理审批，董事长核准后，确定次年人员编制。人力资源部编制年度人力资源需求与招聘计划，以作为次年招聘工作的执行依据。

年度人力资源需求计划的制定依据：外部环境变化、政策法律经济、未来组织结构的预测、预期业务发展、人员供求关系、现有人力资源状况分析等。

第六条零星人员需求

因临时职位空缺或新增编制引起的零星人员需求，在确认公司内部调配难以满足工作要求的情况下，须用人部门提前一个半月填写《职位招聘申请表》（见附件一），并详细提供招聘职位的具体要求，包括职务、需求日期、岗位职责及任职要求等。人力资源部提供专业参考意见并提交分管领导审核，总经理批准后，纳入当年招聘计划，招聘方可开始。

第二节招聘计划．人力资源部严格按照年度人员编制和人力资源需求计划

制定招聘计第七条在实施过程中根据零星人员需求进行局部调董事长审批后执行。划，报总经理、

整。招第八条招聘计划包括：人员需求分析、渠道的选择和确定、信息的发布、聘小组的成立、考核甄选方案、费用预算、时间进度安排等。 )人员需求分析一( 预计到岗时间、任职资格等内容；包括拟招聘的职位名称、职级、需求人数、 )招聘渠道的选择和确定(二可选人力资源部根据需求岗位的类型、数量和紧急性确定合适的招聘渠道，

渠道包括： 1.传统报刊媒体（公众报刊、专业类报刊、招聘类报刊等） 2.各类招聘会 3.网络招聘 4.校园招聘 5.内部推荐或岗位竞聘 6.人才猎头、中介

机构等 7.储备人才库（以往招聘资料）……信息的发布(三)拟订招聘广告内容包括：企业简介、招聘原因、招聘岗位的名称、数量、任职?要求、报名携带资料的要求、报名时间、地点、方式等。?发布媒体的选择：传统媒体发布、确

定招聘广告发布媒体，包括网络发布、根据选择的招聘渠道，1. 广告板等，确保招聘广告覆盖面的效度和广度；确定发布时间，确保招聘周期的时间要求。

2. (四)成立招聘小组招聘小组的职责是负责招聘计划的实施和总结；1.用人2.招聘小组成员及分工：一般人才的招聘工作由人力资源部负责组织实施，部门

负责人、分管领导（总监、分管副总）参与招聘测评实施工作；高级人才的．招聘需由总经理、董事长主持复试环节，人力资源部和用人部门共同协助完成。考核甄选方案(五)年龄要求、性别要求、确定个人履历初步筛选标准：学历要求、工作经验要求、1. 专业资质要求和其他特指要求等；面试方案2.同时组织书面测试由人力资源部对应聘资料进行初步筛选后进行初试，1)初试：。书面测试题由用人部门协同人力（书面测试环节可根据具体岗位视情况设定）

资源部参加对口专业测试题初试，结果由用人部门评估，人力资源部监督执行。组织用人部门负责人或专业技术负责人及其复试：人力资源部根据初试结果，2) 分管领导对求职者进行复试，复试通过者根据情况推荐总经理再复试审核。体检，根据岗位重要程度对部分复试通过者进行心理测评或者背景调查、3)测评：最后作录用决策参考。处理方案包括建议复试、建议备选、建议推荐其他岗各考核结果的处理方案：3. 位、淘汰、建议试用或录用等。 )(六费用预算：包括广告发布费、人才交流费、猎头费、场地租金等。主要对招聘工作的进度控制，明确各项计划工作的内容、完七)时间进度安排：( 成目标、责任人、完成时间要求。招聘实施细则与流程第三节第九条内部竞聘公司现有人力资源状况提取特定岗位或全部人力资源部根据招聘需求计划、(一) 岗位，可在公司范围内开展内部竞聘组织工作。内部竞聘原则：坚持公开、平等、择优的原则；坚持德才兼备，注(二) 重实绩的原则。为形成人性化内部竞聘机制，员工可以采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，三)( 参与内部岗位竞聘工作。内部竞聘优先考虑以下员工：3.职业生涯规划有意向空置岗位方面发展的员工；在空置岗位方面表现出了较

大的天赋和潜力的员工；4. 现行岗位出现冗余；5.

为了特定目的，需要调剂或调配的员工。6. 内部竞聘流程(四)人力资源部根

据公司所需招聘岗位的名称和职级，内部招聘公告：1. 拟定和公布内部招聘公告，公告必须包含以下内容：职位名称和职级7. 职位工作说明书8. 职位教育和培训要求9. 资质与其他要求10. 内部报名；2.人员资格筛选：人力资源部依据竞聘职位的要求，对申请人资格3. 进行初步筛选； 4.初筛合格者进行笔试、述职、面试； 5.面试合格者进行岗位试用与安置；3人或以上，若数量少于进行岗位竞聘时，候选人数量必须达到36. 人，可通过总经理办公会进行调配和指定。外部招聘实施细则与流程第十条原则上每年集中进行一次大型招招聘录用工作严格按照招聘计划进行，(一) 聘，零星招聘根据需求随时实施。报名：应聘人员可通过电子邮件、传真、邮寄等形式将个人履历交至人)(二力资源部招聘人员处。履历筛选：招聘日期截止后，招聘人员根据具体岗位要求对所有应聘人三)( 员的个人履历进行初步筛选，符合条件者根据计划安排通知初试。面试：(四) （详见附件二）；）面试开始前，应聘人员须详细填写《应聘申请表》

（1）笔试：招聘人员在对应聘人员提供的证件进行审核后，准许其进2（入笔试环节。笔试环节包括：基本素质和（或）专业技能测试。）根据应聘职位级别和具体要求，选用一般面试和胜任力面试。一3（专若空缺职位为高级职位、般面试可依照人力资源面试过程进行；

业技术人才或管理人才需进行胜任力面试。

（4）大型招聘会面试流程

步工作内容职责及完成标准责任部门(人)

骤人力资源部人力资源助理每月底了解日常各收集各部门及部门人力需求计划，亦可根据具体情况适时向各用人部门 1

要求：人力资源专员通知部门、发布人力需求信息收集通知。人力需求信息

必须事先经公司领导审批，标明各单位上报时限。要求：需求必各部门汇总本部门人员需求。各部门上报本须力求准确，具有预见性。根据各岗位说明书任2 机构人力需求各相关部门职要求填写《职位招聘申请表》汇总到人力资源信息部统一招聘需求。（2日内完成）人力资源部根据收集的人力需求信息，编制要求：内容详尽，包括：招招聘信息发布样稿。聘岗位、所需人数、职位要求、招聘时间、招聘人力资源部、编制招聘信息企业3

地点（提醒应聘者应带相关证书资料）及版式（企文化部发布样稿

业文化部协助制作）。发布样稿经分管领导审核后报公司领导批准后发布实施。（发布前3日完成）人力资源部招聘岗位根据收集的人力需求资要求：招聘方案料，编制招聘实施方案（大型）。力求详尽：招聘时间、招聘地点、招聘广告发布时间、物资准备、参与人员及工作职责（包括面编制统一人力资源部4

试官——须有需求公司相关部门负责人及人力资招聘方案源助理、工作服务人员——表格发放人员、引领、招聘现场布置图、复试人员、现场保安和保洁）及终试时间安排。招聘方案经公司领导审批后向日内完成）相关人员发布实施。（2 、招聘小组准备相关面试题。、相关物资准备方案实人力资源部用5

、招聘现场布置部的准要求面试题专业可行、物资准备齐全、现场置体现公司文化（招聘日完成、应聘者领取、填写应聘登记表，表格发放人查验应聘者相关证件及资料、引领人员安排应聘者等候面试、面试官进行面试、初选，并告知一周内给予根据招聘方话答复招聘要求布置6

相关人员现场初、所有人员工装，佩戴工牌司其职、必须使用普通话、言语亲切、礼貌待人、不不亢、尊重应聘者及其隐私、面试时面试官不能接听手机、针对熟识应聘者，面试官采取回避方式4．