的 情况下 ，保证 企业文化需 要的控制 制度能 够得到 有效 的执 行， 从而实现企业文化的企业 目标 。同时 企业的内部控制是 建 立 企业 规范 、 企业制度 以及工作程 序的有效 制度 ， 及在 保证 企
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— Ｍ Ｐ Ｏ ‘ Ｒ 。 Ａ Ｒ Ｙ Ｅ — Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ Ｓ
【 摘 要 】在 经 历 了近 １ ０年 的 高速 发 展 后 ， 我 国的 Ｇ ＤＰ增
长 逐 渐 出现 回 落 趋 势 ， ２ ０ １ ２年 我 国 Ｇ Ｄ Ｐ同比增长为 ７ ． ８ ％。 面 对 着我 国 增 长 率 的 回 落 ， 国 内 消 费依 旧 疲 软 ， 外 贸 需 求 仍 然 未
同建 设 来 增 强 企 业 的 凝 聚 力 ， 以减 少 企 业 管理 成 本 ， 提 高 企 业 管理效率 ， 增强企业的市场竞争力。
样能够对于 企业 内部控制 的调整改善提供 良好 的条件 ， 在具有
共同的 目标 『 生和 企业使命 感的企业文化 的基 础下 ， 从而 促使企
【 关键词 】企业文化 内部控制 关系 可持续发展
一
企 业建立企业 文化的 目的是使得 企业 员工具 有企业使 命 感 和企业认 同感 ， 在 共同维护 企业制度和 利益的 基础上 ， 共 同 承担企业发展的责任 ， 推动企业不断 发展 。企业文化要 求企业
，
加 强企业 的凝 聚力 ， 从而使得 内部控制 可以得到 更好的 实
员工遵守企业的 内部 的各项制 度和企业章程 ， 而内部控 制就 是 来制定各项行为规范和企业制 度 ， 并 对于 公司 员工在公平 合理
够使 员工的 目标一致 ， 思想统一 ， 观念趋 同 ， 然后 内部控 制不论
是在制定还是实施过程 中能够将这些体现出来。内部控制能够
使 得企业实现 资源优化配置 ， 管 理结构扁 平化 ， 信 息沟通通 畅 化， 这 些在建立 良好 的企业文化 条件下 ， 制 定和实施 的阻 力会 变小 ， 对于内部控制的规范制度也会得 到很好的执行 。在 企业 文 化中 ， 文化和意识 的普及是无 形的 ， 内部 控制在将 其表现 出 来 的同时 ， 还能进一步检测企业文化 的果 。检 测过程 中 ， 对于 不符合 企业文化或者企业文化 有缺陷的 ， 加强内部控制 可以在
一
境 提供 良好 的基础 ， 有利于 内部控制 的制 定 ， 减少 阻力。另外 ，
企业在 对内部控制环 境进 行规 范和评估时 ， 都会涉及到 企业 的
组 织架构 、 社会责 任 ， 这 些都会涉 及到企业 管理架构 中的权 力
和 利益的分 配 ， 以及管理 者和被 管理者 ， 从 而上升到 “ 人” 的 问 题， “ 人” 会影响内部控制环境 ， 而这也是最终企业文化的体现 。
２、 为 内部 控 制 实施 提 供 基 础
定程度上进行弥补 ，同时还 能将 反映 出的 问题 来进 行解决 ，
企业文化作 为一 种企业 的意识形态 ， 对于企业管理层和 其
这样在解决 的过程 中 ，也能不 断发现和解决 企业 文化问题 ， 使
得企业文化进一步提升 ， 为企业发展做 出更好的贡献 。
一
业 的内部控制不断良 ｌ 生 发展 。
二、 内部 控 制是 企 业 文化 的必 要 延 伸
１ 、 内部 控 制 是 企 业 文 化 的 重要 手段
、
企 业 文 化 是 内 部 控 制 的基 础
相对于社 会文化而言 ， 企业 文化是属 于一种 亚文化 ， 它 是
由企业 员工素质 、价 值观 以及社会文化影响 形成 的内部文化 。 企业文 化对于一个企业的企业 使命 、 价值 观 、 经营 观念 、 企业 精 神 以及行为规范都有一定的影 响。
１ 、 为 内部控 制 环 境 提 供 基 础
企业文化对 于企业而言 ， 只是出于意 识形态 上 ， 它能 够增 强 企业 的凝 聚力 ，同时还能 够为企业的 内部 控制打好基础 ， 将
企业文化建 设好 ， 就 相 当于 企业 修好了 内功 ， 但是 需要 内部控 制在实施 的过程 中将 企业 文化 表现 出来 。没 有了内部控制 ， 企 业 文化 的投入在 内部 控制 中就 会得不到利用 ， 不仅 浪费了企业
恢复 ， 同 时 国 内原 材 料 和人 力 成 本 上 升 的 情 况 下 ， 本 文 通 过 对 企 业 文 化 和 内部 控 制 关 系 的探 讨 ， 认 为 企 业应 该 注 重 两 者 的 共
进行不断调整 ， 以此来适应市场 的发 展。对于一个有着 很好的 企业文化 的企业 ，它会促使 企业内部更加具 有企业使命性 ， 从 而促 使企业 的内部控制在和 企业发 展有效 契合的 同时还能 具 有 竞争 力。对于 企业 文化 影响的“ 人” ， 在具有 良好 企业 文化的 熏 陶下 ，对于企业 内部 的控制结构和管理都 会做 到 自主性 ， 这
２ 、 促 使 企 业 文 化 实 现 企 业 目标
他 员工都会 有一定的约束 和引导作用 ， 它会给 员工渗透 企业价 值观 以及 企业 道德和 信念 ， 这些意识 形态在企业内部控制实施 过 程时都会 存在 ， 因而企业在 内部控制 实施 的过程 中 ， 会考 虑 到 企业 的价值观 等一些精神因素 ，最终会 以企业 文化 为基础 ， 维 护企业 的价 值观 ，这样 也能够使得 企业 员工的思 想得到 统
的资源 ， 企业文化的效果也不能得到 很好 的体现 。企业 文化能
企业 内部控 制需 要对企业 的治理结构 、 管理结构进行权 责
分配， 同时进行相 应的 内部 审计 ， 从而在调 整企业管理 人 员的
权 责范 围 ， 优化 企业资源配置 的过程 中 ， 加 强企业 的风险控 制 也是非常有必 要的 ， 在这个 内部控制过 程中就会涉及到个人 利 益和企业 利益冲突的问题 ， 这时 企业 文化能够为 内部控制 的环