理念、远景规划等进行充分思考、酝酿，实现品牌形象、远景规 应 的奖励 ，而不以成败论英雄。 （ 四）强化领导观念和方式的转 划的企业格局定调 ，并灌输给企业其他管理者去 延伸、拓展 、 变。领导者必须树立 自己是公仆，职工群众是主人的观念，想方 完善，最后形成企业发展的战略战术。使企业在实施企业发展过 设法真正确保职工主人翁地位得到体现 。与此 同时 ，必须转变事 程中 ，逐步形成独具老板个性 的企业文化 。 （ ）缺乏对 “ 三 品 必躬亲的领导方式 ，发动群众参与管理 ，群策群力，共 同对企业 牌资本 ”的认识。大多数中小企业都没有把品牌作为企业的运作 的兴衰负责，形成 团队精神。这样 ，企业领导层必须高度重视企 中心 ，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用 业文化的建设。 各种方式为品牌创造更大的价值。因此 ，就没有培育和形成 良好 总之，在全球经济一体化 、市场国际化、竞争全球化的大时 的企业整体价值和品牌文化 。一些老板经常感叹 自身企业文化的 代背景下，我国中小企业在国家民族经济复兴 中既担当着重要角 杂乱无章，羡慕他人企业文化的系统、丰富，推崇他人的品牌风 色，又面临着市场残酷的竞争。提高对企业文化的重视程度 ，积 尚 ，但他们却不反思 自身的企业文化，没有对共性的企业文化进 极建设符合 自 身特色的社会主义企业文化 ， 使企业发展壮大，立
文 化底 蕴 。
参考文献 ：
［ 美国）汤姆 ・ １ 】（ 彼得斯 ， 罗伯特 ・ 沃特曼 ：《 追求卓越＊ ， 向东等译 ， 龙 中央
编译出版社２ ０年６ ｏ０ 月第１ 版
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２ ０ 年７ ０９ 月
财经纵横
浅谈中小企业文化建设
文／ 陆丽芬
摘 要 ：随着经济全球 化的发展 ，我 国中小企业要想做大做 强，在 国际舞 台上争得一席之地 ，必须加 强 自身的企业文化建 设 ，提 高核心竞争 力。本文 简析 了企业文化 的内涵和 功能 ，分析 了中小企业在 自身文化建设 方面的现状 ，阐述 了存在的 问题 ， 并 就现 代 企 业 文 化建 设 思路 的 改 进 和 怎 样建 设 有 特 色 的企 业 文 化 提 出 了相应 的建 议 。 关键词 ：企业文化 ；中小企业 ；建议 中图分 类号 ：Ｃ ９ ２ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ － １６ （０ ９ ２ ｃ － ０ ７ ０ ０ ９ ９ ６ ２ ０ ）０ ０（ ）－ ７ － １ ０
设，包括企业文化的内涵、作用 、锻造、提升、维护等有深刻的 于一个开放的系统中，能接纳不同的价值观和行为规范，能容许
认识。老板对企业文化理解越深刻，越能推进企业文化的建设和 抵触和冲突的暂时存在 ；第二，培育员工的创新意识 ；要使 员工 发展。民营企业的文化 ，可以说是老板文化的延伸和丰富。老板 认识到创新对于企业发展的重要 眭并具有创新的潜意识 ；第三 ， 掌管企业发展方向，必然会对企业的文化理念、品牌形象、服务 建立合理的激励机制 ；对于创新成功和尝试失败的员工都应有相
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、
业 ，特别是８ 年代中期以来的逐渐升温 ，于今 已形成一股热潮。 Ｏ
化 、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。 如今在我国的大 中型国有企业尤其在特大国企 中，企业文化几乎 在充分认识时代背景，深入考察以信息化为基础的新经济之后， 都已纳入企业实践。企业文化正在成为这些企业经营管理活动 中 不难发现 ，无论是基本的价值观念 ，还是具体的行为准则，新时 的 “ 时髦”。而中小企业的文化建设却还处在一个起步阶段，甚 代企业文化都将在很大程度上不 同于工业经济中传统企业文化模 至有的企业根本都没有注重过企业文化建设 ，这种情况表明西方 式 。创新已成为企业文化建设的必然趋势，正如美国著名的管理 企业管理新理念虽已经深入人心 ，但我国中小企业要想融入以市 学家彼得 圣吉在其著作 《 第五项修炼 中预言道 ： “１ ２ 世纪竞
行整合 ，真正打造出自身的企业文化体系。 （ 四）中小企业的生 于不败之地是我国中小企业亟待强化的工作。 命一般较短 ，缺少丰富的文化 底蕴 。在 经济飞速发展的同时 ， 作者单位：南京农业大学经济管理学院 相当多的中小企业依然面 临规模小 、技术创新能力弱 、品牌效 应欠缺 、抗风险能力差的窘境 ，容易 出现歇业 、关闭等情形。 由于 中小企业的存活率较低 ，生命较短 ，中小企业 缺少 充分 的
场 经 济为 基础 的 世界 经济 体 系的 历史 进程 ，必须 要加 强企 业 文 化 争胜利的企业只能是那些学习性的组织 ，最终的竞争优势取决于 等各个方面的全方位建设。 （ 二）企业文化就是个人文化 。对于 个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断
一
中小企业来说 ，老板是企业的战略规 划者 、战术总指挥 ，中小企 地扬弃过去 ，超越 自我 、展望未来 ，提升原有的企业价值观和企 业的企业文化或多或少都融入 了老板的个 眭理念、人文意识、价 业文化 ，坚持 创新、改造 自己、追求卓越。”中小企业在企业文 值观念、管理风格。老板作为企业的执掌者 ，必须对企业文化建 化建设中要想 创新必须做到 ：第一 ，营造创新的环境 ；使企业处
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 一）把坚持以人为本作为企业文化建设的核心 内容。企业 含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价 间的竞争主要是人才 的竞争 ，中小企业要想做大做强离不开人 值观不是泛指企业管理中的各种文化现象 ，而是企业或企业中的 才。要掌握一支高素 质、高水平的专业技术队伍 ，作为企业发展 员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化建设 壮大的基石和坚强后盾 ，就要思考如何留住人才 ，使用人才。只
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二 中小企业加强企业文化建设的对策建议
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包
是树立企业形象 ，促进企业产品创新、技术创新、管理创新 ，确 有尊敬人才 、关心人才 、信任人才 ，才能充分发挥职工的主观能 定和实现企业 目标的主要手段之一。企业文化作为一种精神力量 动眭，使企业充满生机、力和希望。因此在中小企业文化建设中 来号召、凝聚 、引导 、激励职工，可提高中小企业职工的文化素 要突出以人为本的思想 ，充分发挥人的作用。 （ 二）强化企业 自 质，增强 中小企业凝聚力，促进中小企业 的绩效 ，以提高中小企 身特色。建设企业文化，不能 “ 千人一面”。社会环境 、地理环 业管理效能和经济效益。 境、市场环境等各个方面对企业的影响是显而易见的。各个企业 我国中小企业文化建设的现状及问题 的内部环境也各不相同。因此，各个企业在建设 自己的企业文化 （ 一）企业文化已在我国企业中普遍开花 。企业文化作为西 时 ，应根据本企业所 处的特 点、生产经营的特点以及企业的服 方国家企业管理的一种理念 ，自我国实行改革开放后进入我国企 务对象 ，塑造 自己的企业文化。 （ ）企业文化创新 。经济全球 三