债务清偿确认书
甲方（债权人）：（身份证号）乙方（债务人）：（身份证号）
甲、乙双方在平等、自愿基础上经协商一致，就乙方清偿所欠甲方债务相关事宜达成本协议如下：
一、2015年月日，甲方借款给乙方人民币元，借款利率为。同时，双方约定乙方应于2015年9月14日前向甲方偿还本金和利息。甲乙双方在此确认，截至2015年9月14日，乙方拖欠甲方借款本金人民币元，利息人民币元，共计人民币元（大写：人民币圆整）。甲方向乙方提供上述借款时，乙方向甲方出具了张收条。
二、乙方现委托其妹妹陆凤珍女士代其向甲方支付，以偿还乙方对甲方的上述借款。对此，甲方表示完全理解并完全接受，甲方承诺陆凤珍对甲方的付款，即视为乙方向甲方对上述债务的偿还。
三、陆凤珍仅仅是接受乙方的委托，根据乙方的指派代乙方向甲方支付，并非是陆凤珍对上述债务的承认、加入或担保，其与甲乙双方之间的债权债务没有任何法律关系，不承担任何义务。甲方对此表示完全理解和同意，并承诺不会向陆凤珍主张任何权利。
四、甲方确认其本人的接收偿还借款的银行账户为：
开户名称：（甲方姓名）
开户银行：
开户账号：
五、甲乙双方一致确认：本协议签订时，甲方已经收到陆凤珍代陆凤芳向其支付的人民币元，即乙方已经按照本协议约定向甲方偿还了拖欠的本金人民币元、利息人民币元，共计人民币元。乙方已经将本次借款的本金和利息全部还清。
六、本协议一经签订，即视为甲乙双方之间的债权债务全部结清，二者之间不存在任何债权债务。甲方承诺：不得再以任何理由、借口向乙方主张任何权利。
七、本协议自签订之日起生效，本协议签订日前乙方向甲方出具的借条、欠条或者其他债务凭证全部作废，甲方应全部还给乙方，甲、乙双方之间的债权债务及债权债务的偿还情况以本协议内容为准，双方均不作反悔。
八、因履行本协议发生纠纷，双方应友好协商解决，在不能通过协商得到解决时，双方一致同意提交区人民法院诉讼解决。
九、本协议一式叁份，甲方执贰份、乙方执壹份，具有同等法律效力。
十、本协议签订地点：
甲方（签字）：乙方（签字）：
日期：201 年月日日期：201 年月日
四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书 甲方：四川迅升油气工程技术有限公司 乙方：周伟红 为加强市场部的管理，提高管理人员综合素质，明确甲乙双方岗位职责，同时强化以效益为中心的经营管理机制，提升持续盈利能力和市场竞争力，实现“多劳多得、少劳少得”的原则，经双方协商，特签订本承包责任书，双方共同遵守。 一、聘用岗位和时间 甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务，协助经理负责市场部的业务市场开发工作，承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。 二、乙方的主要责任目标 1、业务目标： 1.1负责市场部的日常业务管理工作，在经理的领导下，配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作； 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理，按时完成生产经营任务，确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元，其中机电安装项目部约 万元，水处理工程项目部约万元，完成市场开发5项（火炬点火装置推广项目、采气厂出油管 道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发），业务工作完成率、临 时性业务项目完成率100%。 三、绩效奖惩比例 实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构，绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法
五、双方权利和义务 （一）甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理； 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评； 3.依据承包责任书规定，对乙方进行考核、奖励； 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为； 5.根据公司经营政策变化，修改、调整承包责任书； （二）甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行； 2.保证乙方享有相应的权利和待遇； 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难，对乙方履行责任提供支持和帮助； 4.对乙方的考核奖励及时兑现。 （三）乙方权利． 1.参与内部考核办法制定权、考核权； 2.外部协调权，负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜； 3.人事建议和管理权，根据开展工作的需要，对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权 （四）乙方义务 1.遵守甲方的规章制度，保守甲方的技术秘密、经营秘密，不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象，不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到，发扬团队精神。坚定信念，开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动，尽职尽责，全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制，接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工，不断提高员工业务水平和操作技能，提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司，则终止绩效考核及年终奖惩资格。 六、其他
月度销售目标责任书 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、执行监督人： 四、销售任务 经公司决定，现授权经营部责任人 ________全面负责经营___部销售目标及团队建设等经营活动的权利。同时，完成以下月度及年度目标营销任务： 1、1月营销（以___________ 为主）目标任务：_______万元； 2、1月营销（以____________为主）挑战任务：________万元。 全年任务指标：合计＿＿＿＿万元。【目标任务分解计划详见附表】 五、完成区域销售任务期限： 自_____年____月_____日至_____年_____月_____日 六、薪酬规定： 基本月薪（5000）+ 绩效（3000）+ 提成（个人业绩10%） 1、基本工资按有效工作日核算； 2、绩效工资按月度任务目标达成情况发放。 3、团队业绩完成及考核发放办法： （1）任务额完成率＜30%者无提成； （2）任务额完成率≥30%不足60%者，发放本月提成为收入总金额的1%核算； （3）任务额完成率≥60%不足75%者，发放本月提成为收入总金额的3%核算； （4）任务额完成率≥75%不足100%者，发放本月提成为收入总金额的5%； （5）任务额完成率≥100%者，提成为8%，另外享受特别奖励！ 4、团队人数小于等于1人（含本人）只发放个人提成部分。 5、完成本月任务团队可申请增加1名员工； 备注：回款数据以财务统计数据为准——考核任务完成率。 七、附则 1、本责任书一式二份，人力资源部一份、本人一份。 2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 业务副总：本人签字： 日期： 1
XXX网站需求分析说明书 一．引言 1．目的 ①本系统的开发意图、应用目标及作用范围(现有产品存在的问题和建议产品所要解决的问题)。 ②本系统的主要功能、处理流程、数据流程及简要说明。 ③表示外部接口和数据流的系统高层次图。说明本系统与其他相关产品的关系，是独立产品还是一个较大产品的组成部分(可用方框图说明)。 2．背景说明 ①待开发的网站/软件系统的名称； ②本项目的任务提出者、开发者、用户及调研对象； ③该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 二．任务概述 1．任务目标(系统介绍) 叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。 2）用户特点 说明是哪种类型的用户(客户及用户人群)，从使用系统来说，有些什么特点。以及本软件的预期使用频度。 3）关键点 说明本软件需求规格说明书中的关键点(例如：关键功能、关键算法和所涉及的关键技术等)。 4）假定和约束 列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期、开发保障、运行环境等其他规定。 5）网站整体风格 对于网站风格方面，应该尽量做到网站结构简单明了，结构条理清晰，页面精美、功能实用； 示例： 1）版面方面的要求，则应该设计构思力求精巧、布局要求简捷合理、网站整体设计风格统一； 2）界面设计精美、友好，信息化设计，体现企业级应用的特色； 3）更快的信息访问速度、更加省时和智能化的用户界面-----网络响应速度应该尽量快； 4）更简便、智能化程度更高的浏览查询流程； 5）后台管理功能强大、录入效率高； 6）易于查看基于网民的建议和评论，以及后台信息； 7）提供给用户的书籍信息尽可能详细。
债务清偿协议书 第一篇：. 甲方：身份证号 乙方：身份证号 甲、乙双方在平等、自愿基础上经协商一致，就乙方清偿所欠甲方债务相关事宜达成本协议： 截止20XX年月日，乙方共计欠甲方人民币元正。 乙方承诺于年月日前向甲方清偿完毕本协议确定的债务总额，若乙方逾期未足额清偿，因此引起甲方采取诉讼行动，乙方并因承担因此发生的律师费及甲方实现债权的其他费用。 本协议自签订之日起生效，本协议签订日前乙方向甲方出具的借条、欠条或者其他能本协议债务的凭证作废。甲、乙双方的债权债务以本协议所列内容为准，双方均不作反悔。 本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。 甲方：乙方： 本协议签订时间：20XX年月日 第二篇： 甲方：
乙方： 甲、乙双方在平等、自愿基础上经协商一致，就乙方清偿所欠甲方债务相关事宜达成本协议： 1、截止20XX年月日，乙方共计欠甲方人民币元。 2、乙方自本协议签订之日起至本协议第3条约定的债务清偿日止，按本协议第1条确定的债务总额以年利率%向甲方计付资金使用费。 3、乙方于年月日前向甲方清偿完毕本协议第1、2条确定的债务总额，若乙方逾期未足额清偿，自逾期之日至实际还清之日除按年利率%向甲方计付资金使用费外，另按未偿还部分的30%向甲方支付违约金。如因此引起甲方采取诉讼行动，乙方并因承担因此发生的律师费及甲方实现债权的其他费用。 4、本协议自签订之日起生效，本协议签订日前乙方向甲方出具的借条、欠条或者其他能够本协议债务的凭证作废，甲、乙双方的债权债务以本协议载列内容为准，双方均不作反悔。 5、因履行本协议发生纠纷，在不能通过协商得到解决时，双方均同意提交成都仲裁委员会裁决。 6、本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。 甲方：乙方：
市场部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部门的年度业务计划和预算 部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作
-培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 管理、控制费用 协调高层公关的工作 政府关系的建立与维护 公共关系的建立与维护 融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台
2019 年度目标销售责任书 根据公司2019年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 项目奖励比例：销售额的1%+销售利润的20%。 奖励范围：由销售人员独立完成的项目全额发放；利用公司特殊扶持的项目部分发放；冲标项目部分发放；纯过单项目不发放；其他情况跟据实际情况酌情考虑。 公司补助：跟据公司交通补助、出差住宿标准执行。
4、考核 黄牌警告的人员，在次季度月绩效的50%不再发放；对于出示红牌警告的人员，在次季度月绩效的100%不再发放；财年内若黄牌或红牌警告取消，将在取消后的次季度正常发放月绩效，并补发因黄牌或红牌警告未发放的月度绩效。
附件1-红黄牌制度 按照成熟销售人员招聘的相关人员，转正后即纳入红、黄牌警告范围。 黄牌警告范围：区域累计季度或当季度回款任务达成50%以下（含50%）的相关人员。 红牌警告范围：连续两季度黄牌，业绩未有改善的销售人员或当季度销售业绩为0的销售人员。 红黄牌核定：以业绩、态度、能力为考核点，以销售个体达成率为主考核点，结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等，综合进行评定。个人完成累计任务，撤除其已有红黄牌警告。 红黄牌处罚：黄牌通报人员，按照降薪、调级等相关流程办理。对红牌通报人员，按照降薪、签署绩效改善计划书、直接解除劳动合同等相关流程办理。首次亮红牌或累计两次亮黄牌，次年薪酬不予以上浮；两次亮红牌或累计三次亮黄牌，即予以辞退。 绩效改善计划：所有黄牌、红牌警告的员工，必须签订纸质《绩效改善计划表》 红、黄牌警告申诉：红、黄牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议，可以向人事部提交申诉；人事部接到职工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。人事部不能解决的申诉，应及时上报公司总经理，并将进展情况告知申诉人。
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 债务清偿还债合同
编号：FS-DY-20287 债务清偿还债合同 甲方: 乙方: 乙方周XX因办砖厂和化工厂，先后在甲方XXX处借现金壹拾肆万陆千元整，现因乙方周XX无力偿还该借款，自愿同意将砖厂作价壹拾肆万陆千元整转让给甲方XXX用以偿还该借款，甲方XXX也同意接受，现双方在平等协商的基础上，达成如下协议： 一、本协议签字成立后，乙方周建忠原所有的砖厂的动产和不动产即归甲方周晓霞经营管理和所有。 二、本协议成立后，原该砖厂的法人代表应依法更改为周晓霞，更改办理事宜由甲方周晓霞负责。 三、本协议成立后，原该砖厂所欠税费及债务，全部由乙方周建忠负责偿还，甲方周晓霞概不承担。如因此给甲方周晓霞造成经济损失，一切经济损失由乙方周建忠赔偿。
四、本协议成立后，乙方周建忠不得以任何理由干涉甲方周晓霞对该厂的生产和经营管理，如因此给甲方周晓霞造成经济损失，一切经济损失由乙方周建忠赔偿。 五、乙方周建忠原与村组签订的用地协议，其权利和义务自本协议成立后，全部转移给甲方周晓霞，其权利由甲方周晓霞享有，其义务由甲方周晓霞承担。 六、本协议所指的砖厂的动产与不动产以双方签字并认可的财产登记清单作为本协议的附件。 七、本协议一式叁份，双方各执一份，一经签字即行生效，不得反悔。 甲方：乙方： Foonshion图文设计有限公司 Fonshion Design Co., Ltd
市场部经理目标责任书(doc 6页)
市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部
门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。
-公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与 新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维 护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算：确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定
STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-022587 债务清偿协议书(协议范本)
协议书 | YB-HT-022587 企业公民常用合同债务清偿协议书(协议范本) 甲方:_____________________ 乙方:_____________________ 乙方_____因办________(清偿企业名称)，在甲方_______处借现金 ______________(元)，现因乙方_________无力偿还该借款，自愿同意将________作价______________(元)转让给甲方____用以偿还该借款，甲方双方也同意接受，现双方在平等协商的基础上，达成如下协议： 一、本协议签字成立后，乙方_____原所有的________(清偿企业名称)的动产和不动产即归甲方_____经营管理和所有。 二、本协议成立后，原该________(清偿企业名称)的法人代表应依法更改为_____，更改办理事宜由甲方_____负责。 三、本协议成立后，原该________(清偿企业名称)所欠税费及债务，全部由乙方_____负责偿还，甲方_____概不承担。如因此给甲方_____造成经济损失，一切经济损失由乙方_____赔偿。 四、本协议成立后，乙方_____不得以任何理由干涉甲方_____对该厂的生产和经营管理，如因此给甲方_____造成经济损失，一切经济损失由乙方_____赔偿。 五、乙方_____原与村组签订的用地协议，其权利和义务自本协议成立后， 第2页共3页
市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部
门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工 的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调 1
研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算：确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定 2
销售人员目标责任书 销售人员目标责任书范文（精选3篇） 企业要发展和维持与销售人员的良好关系，从而提升销售绩效，就必须选择行之有效的管理方式。那么你知道销售责任书范文怎么写的吗？下面给大家分享销售人员目标责任书，欢迎借鉴！ 根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 ：_____（以下简称乙方）_____责任公司：武汉钧记五金配件有限公司（以下简称甲方） 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售（以_______________为主）基本任务：__________万元；
2、年度销售（以_______________为主）目标任务：__________万元； 3、年度销售（以_______________为主）挑战任务：__________万元。 （每月分解详见附表：销售计划书） ：20XX年3月1日——20XX年1月31日 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；
债务清偿协议书范本 本合同文本为示范文本。签约之前，双方当事人应当仔细阅读本合同内容，对合同条款及专业用词理解不一致的，可向相关部门咨询。为体现合同双方的自愿原则，本合同文本中相关条款后都有空白行，供双方自行约定或补充约定。双方当事人可以对文本条款的内容进行修改、增补或删减。合同签订生效后，未被修改的文本印刷文字视为双方同意内容。 债务清偿协议书 协议双方： 债权人(以下称甲方)： 债务人(以下称乙方)： 乙方在年月因经营中发生资金周转困难，向甲方融资人民币万元，期限自年月日至年月日。鉴于乙方目前的经营状况，不能按原约定向甲方以货币资金归还借款。甲、乙双方经协商一致，甲方同意乙方以财物折抵其应偿债务，双方达成协议如下：
一、乙方以以下财物抵偿于年月日向甲方的借款人民 币万元(以乙方财务记帐凭证为据，复印件附后)：名称型号数量所有权证明及编号评估价值 二、本协议成立后三十日内，由甲、乙双方共同向管理部门办理财物所有权过户登记。本协议自财物办理了过户登记之日起生效。上述财物过户登记之日起，甲、乙双方间的债权债务即解除。 三、因办理财物所有权过户登记所发生的全部费用，由甲、乙双方各承担50%。 四、本协议所列的财物乙方已经向保险公司投保。本协议生效后，乙方负责将保险的受益权记于甲方名下，直至本期保险期满。本期保险期满后，财物的保险由甲方承担。 五、乙方保证上述财物的所有权上未设定过权利限制(如抵押等)，亦未被有关机关查封、扣押、保全等。由于乙方或其他方面的原因，财物所有权过户不成，甲方仍具有债权人的法律地位，有权依法行使债务追偿权。 六、本协议生效后，若发生违约，则由违约一方承担经济、法律责任。
最新-销售目标责任书范文3篇 每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标;;单一销售目标。这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。下文是为大家整理的销售目标的责任书范文，仅供参考。 销售目标责任书范文一： 根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、团队(部门)人员定员数量： 四、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以为主)目标净利润：万元; 2、年度营销(以为主)目标销量：万元。 年度目标分解表： 五、完成目标营销任务期限： 六、经营条件和考核范围
1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销 计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经 营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告; (2)公司要求提供的其它相关文字资料; (3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 (4)当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
XXXX有限公司 《项目名称》 产品需求设计说明书 版本号：V1.0 文档编号:该文件文档编号 注明：本文件资料未经广州支点网络科技有限公司书面许可，不得将该文件资料（全部或部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
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目录 文档版本历史 (2) 一、简介 (5) 1.目的 (5) 2.范围 (5) 二、用户角色描述 (5) 三、产品概述 (5) 1.目标 (5) 2.总体流程 (5) 3.功能摘要 (5) 四、产品特性 (6) 1.第一部分功能模块1 (6) 1.1.产品概述 (6) 1.2.产品结构（功能摘要） (6) 1.3.状态说明 (6) 1.4.特性说明 (7) 1.4.1.特性1：功能点1 (7) 1.4.2.特性2：功能点2 (9) 2.第二部分功能模块2 (10) 2.1.产品概述 (10) 2.2.产品结构（功能摘要） (10) 2.3.状态说明 (10) 2.4.特性说明 (10) 2.4.1.特性1：功能点1 (10) 2.4.2.特性2：功能点2 (10) 五、其它产品需求 (11) 1.性能需求 (11) 2.监控需求 (11) 3.兼容性需求 (11) 六、风险分析 (11) 七、相关文档 (11) 八、附件 (12)
一、简介 [产品需求设计说明书文档的简介应提供整个文档的概述。它应包括此产品需求设计说明书文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1.目的 [阐明此产品需求说明书文档的目的，如：本文档为《XXXXv1.0.0》的产品需求文档，主要作为确认需求以及系统分析设计的依据。] 2.范围 [简要说明此产品需求说明书文档的范围、它的相关产品，以及受到此文档影响的任何其他事物。] 二、用户角色描述 三、产品概述 [此节高度概括产品的功能与介绍] 1.目标 [描述产品的目标] 2.总体流程 [描述产品的总体流程图] 3.功能摘要 [简要描述产品的功能点和每个功能点的优先级，参考格式如下]
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 债务清偿合同协议书范本通用 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：________________________________ 乙方：________________________________ 签订日期：年月日 甲方（债权人）：（身份证号 乙方（债务人）：甲、乙双方在平等、自愿 （身份证号 基础上经协商一致，就乙方清偿所欠甲方债务相关事宜达成本协议如下： 一、年一月一日，甲方借款给乙方人民币元，借款利率为。同时，双方约定乙方应于年月日前向甲方偿还本金和利息。甲乙双方在此确认，截至年月曰，乙方拖欠甲方借款本金人民币元，利息人民币元，共计人民币元（大写：_人民币__________________________ 元整）。甲方向乙方提供上述借款时，乙方向甲方出具 了张收条。 二、乙方现委托其妹妹女士代其向甲方支付，以偿还乙方对甲方的上述借款。对此, 甲方表示完全理解并完全接受，甲方承诺陆凤珍对甲方的付款，即视为乙方向甲方对上述债务的偿还。 三、仅仅是接受乙方的委托，根据乙方的指派代乙方向甲方支付，并非是—对上述 债务的承认、加入或担保，其与甲乙双方之间的债权债务没有任何法律关系，不承担任何义务。 甲方对此表示完全理解和同意，并承诺不会向主张任何权利。 四、甲方确认其本人的接收偿还借款的银行账户为： 开户名称：（甲方姓名） 开户银行：
开户账号： 五、甲乙双方一致确认：本协议签订时，甲方已经收到代陆向其支付的人民币元，即乙方已经按照本协议约定 向甲方偿还了拖欠的本金人民币元、利息人民币元, 共计人民币元。乙方已经将本次借款的本金和利息全部还清。 六、本协议一经签订，即视为甲乙双方之间的债权债务全部结清，二者之间不存在任何债权债务。甲方承诺：不得再以任何理由、借口向乙方主张任何权利。 七、本协议自签订之日起生效，本协议签订日前乙方向甲方出具的借条、欠条或者其他债务凭 证全部作废，甲方应全部还给乙方，甲、乙双方之间的债权债务及债权债务的偿还情况以本协议内容为准，双方均不作反悔。 八、因履行本协议发生纠纷，双方应友好协商解决，在不能通过协商得到解决时，双方一致同 意提交区人民法院诉讼解决。 九、本协议一式参份，甲方执贰份、乙方执壹份，具有同等法律效力。 十、本协议签订地点：______________________________________________ 甲方（签字）：乙方（签字）： 日期：年月日日期：年月日
销售人员销售目标 责 任 书 公司名称： ------------------------ 负责区域： 责任人： 责任期限：------------------------------------------------ 签订日期： 第1页共5页
2016年电线电缆销售人员销售目标责任书 第一部分：责任书制定目的及责任人 一、责任书制定目的 为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标，以提升品牌知名度和美誉度，拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况，分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标，进一步明确其工作目标。特制订本责任书。 二、责任人 现聘任先生（以下简称责任人）担任公司（部门）（负责区域）销售经理（职务），全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务。 三、其他说明 本责任书一经双方签字即具法律约束力，双方均应共同遵守。 第二部分责任书内容 一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 二、责任及销售目标 （一）责任人主要的工作职责： 主要负责（区域）电线电缆产品新客户开发与老客户维护。 （二）销售目标及其分解： 年度销售目标及每月/季度分配如下表所示： 第2页共5页
2）月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。 （三）考核指标 1）电线电缆销售业绩目标： 2）新客户开发数量。 三、薪酬政策 （一）薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成 （二）固定工资包括：基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。 （三）月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。
软件设计需求说明书 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
xxxxxxx系统软件开发需求说明书 xxxxx科技有限公司 二○一五年七月
目录
1引言 1.1编写目的 为明确软件需求，方便与用户统一思想，确定系统功能、数据范围，便于项目规划与进度安排、组织软件开发与测试等，特撰写本文档。 本文档的读者为业主、用户、数据库建设人员、系统设计人员、开发人员和测试人员。 1.2范围 XXXXX动态监管系统软件即：XXXX一体化动态监管平台。 围绕XXXXX水库运行调度设计的要求，以水库运行调度设计为核心，运用先进、成熟技术，建设水库一体化管理平台，实现XXXXX水库监控视频、水雨情监测、流量阀门控制、实地三维仿真等数据自动汇集和信息共享交换，为XXXXX管理部门及时掌握水库区域内的重要水情信息和控制区域（点）的水资源状况，建设现代化、科学化的水库管理调度系统，提高水库运行调度管理能力和水平的提高提供高效的数据支撑和信息服务。 应用说明 本软件建设应以数据中心为基础，依托建设的信息采集系统，实现水库区域视频监控、水雨情监测、水资源调度等信息的收集、处理、交换，为数据中心提供信息来源。构建水库一体化管理平台的基础框架，实现信息共享交换。
1.3定义 监测站点：水库区域监控视频覆盖区域、水库水雨情信息、水资源调度的阀门流量监控等。 监测信息：视频画面、水库水位雨量数据、水库排水流量与水量数据。 三维仿真：基于XXXXX水库实地勘测，制成三维仿真展示，增加三维展示的视频链接热点。 1.4参考资料 《XXXXX施工组织方案》遵义水文局 《水文情报预报规范》GB/T 22482-2008 《防洪标准》GB50201—94 《水位观测标准》GBJ38-90 《降水量观测规范》SL21-90 《实时雨水情数据库表结构与标识符》SL323-2011 《全国分布式水文数据库系统结构版》文档号01-DC-13 计算机软件开发规范（GB 8566-88） 计算机软件产品开发文件编制指南（GB 8567-88） 计算机软件需求说明编制指南（GB 9385-88） 计算机软件测试文件编制指南（GB 9386-88）
市场营销部部经理2008年度岗位目标责任书 根据公司年度经营目标，经甲乙双方共同协商，就本年度市场营销部部经理岗位工作基本职责及工作目标确定如下： 一：按照甲方财政年(既自然年)起始时间计算，乙方岗位工作目标完成时间从______年_______月_______日起至_______年_______月________日止。 二：乙方岗位职责 公司按本人工资所占部门工资总额的比例，对应公司年度销售目标（即部门销售目标）设定每个人岗位目标。 （1）乙方应根据甲方制定的年度销售目标和营销战略，正确贯彻公司市场营销政策，带领团队共同选择和管理代理商/经销商，协助他们进行详细的市场分析和调查，辅导他们收集为达成各自目标所必须的市场信息，采用适合的营销策略进行市场推广和产品销售。 （2）乙方应及时对代理商/经销商的评估，培训，奖罚和异动管理，以及他们与公司的沟通互动及关系维护等，每月定时整理相关信息并交付公司统一归口管理。 （3）乙方应定期参加公司各项培训、会议、市场推广活动等。遵守公司各项管理制度、业务流程。 三、乙方年度目标 （1）年度公司自主产品销售目标_________（以合同回款到公司账户且减除退换货金额） （2）分解目标: 6月1日―――6月30日：万元 7月1日———9月30日：万元 \9月1日———12月30日：万元 四、考核与激励 考核基准: 代理商/经销商/直销客户销售公司自主产品,且在合同签订后最长三个月内完成退换货,若连续两个季度不能完成每季目标任务的30%,公司即予以自动离职处理。 （1）提成计发原则：同一代理商/经销商/直销客户合同回款到达公司帐户，扣减退换货对应货款，公司发票开出10个工作日内，乙方按
以下是需求分析说明书、详细设计说明书、概要设计说明书样例 需要详细资料的去 http://biz.doczj.com/doc/993126173.html,/BBS/view.asp?ID={CA9329C0-93C5-4417-9170-452FF61E8C DB}&page=1下载 XX系统概要设计说明书 目录 1. 文档介绍1 1.1 文档目的1 1.2 文档范围1 1.3 读者对象1 1.4 参考文献1 1.5 术语与缩写解释1 2. 系统概述2 3. 设计约束2 3.1需求约束2 3.2隐含约束2 4. 设计策略3 4.1扩展策略3
4.2复用策略3 4.3折衷策略3 5．系统总体结构3 5.1、系统总体结构3 5.2、子系统功能及接口4 6. 子系统的结构与功能5 6.1、TERMSERV 5 7. 功能需求追溯5 8. 环境的配置5 9．其它6 附录 6 A、与主机接口6 B、与终端接口6 1. 文档介绍 1.1 文档目的 编写该文档的目的在于从总体设计的角度明确xxxx系统的功能和处理模式，明确与银联的接口，使系
统开发人员和产品管理人员明确产品功能，可以有针对性的进行系统开发、测试、验收等各方面的工作。 1.2 文档范围 1.3 读者对象 该文档的读者为用户代表、软件分析人员、开发管理人员和测试人员。 1.4 参考文献 《xxxx系统需求说明书》 1.5 术语与缩写解释 无 2. 系统概述 XX系统是以触摸屏为主要交互工具，帮助用户以自助方式做业务查询。本系统的主要功能包括：话费 查询、新业务介绍、网点分布查询、自助终端分布查询、电信新闻、交易监控、设备维护和监控等。本系 统的设计目标是保证系统可以7*24小时安全、高效无故障运行；业务人员可以轻松完成设备和交易的监控 、管理工作；报表种类齐全，可以满足业务人员各种帐务需求。 3. 设计约束
合同编号：YTO-FS-PD847 债务清偿还债合同通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
债务清偿还债合同通用版 使用提示：本合同文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 债务清偿还债合同 甲方: 乙方: 乙方周XX因办砖厂和化*厂，先后在甲方XXX处借现金壹拾肆万陆千元整，现因乙方周XX无力偿还该借款，自愿同意将砖厂作价壹拾肆万陆千元整转让给甲方XXX用以偿还该借款，甲方XXX也同意接受，现双方在平等协商的基础上，达成如下协议： 一、本协议签字成立后，乙方周*忠原所有的砖厂的动产和不动产即归甲方周*霞经营管理和所有。 二、本协议成立后，原该砖厂的法人代表应依法更改为周*霞，更改办理事宜由甲方周*霞负责。 三、本协议成立后，原该砖厂所欠税费及债务，全部由乙方周*忠负责偿还，甲方周*霞概不承担。如因此给甲方周*霞造成经济损失，一切经济损失由乙方周*忠赔偿。 四、本协议成立后，乙方周*忠不得以任何理由干涉甲方周*霞对该厂的生产和经营管理，如因此给甲方周*霞造成
市场部目标责任书 市场部目标责任书 篇一: 市场部2017年目标责任书2017 年经营目标责任书二〇一四年度市场部经营目标责任书为实现**公司(以下简称“公司” )2017 年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将市场部 2017 年度经营目标确定如下: 一、销售目标 1、实现公司**亿元的销售额，货款回收**亿元; 2、通过扩大我司产品应用范围或提高产品在客户端的份额，增加配套市场销售额; 3、实现售后市场销售额的增长; 4、通过参加展会、密切联系现有报价客户等方式实现出口销售的突破。 二、新市场及新品开发充分发挥项目经理的作用，加强新市场和新产品的开发。 三、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设明确工作职能，重新梳理工作流程，项目经理和业务员担当起自己的责任，并根据职能职责完善考核指标。四、售后服务体系建设建立客户档案，为客户提供个性化、差异化的服务; 与客户经常沟通，定期拜访客户，为客户提供增值和满意服务，赢取客户信任。 五、充分协调配合各部门之间的工作 六、完成领导安排的各项临时工作1 2017 年经营目标责任书市场部工作业绩 KPI 考核表序号关键绩效指标考核指标权重考核方法考核频次全年标准值实际值财务部每月底统计的销售
达成率财务部客户付款资料生产部提供数据公司确认的开发部立项开发任务书1*销售计划完成率?**亿元10得分=权重*实际完成额/**年初经营计划2* 3回款完成率销售计划准确率?**亿元 **%10 15得分=权重*实际完成额/** 得分=权重*实际准确率/**%全年全年年初经营计划年初经营计划4新客户开发 **项15得分=权重*实际开发数/**全年年初经营计划备注 1: 实际完成: 有外仓的以外仓出库数据为准，没有外仓的以发出数为准。备注 2: 回款计划以与财务部确认的月计划为准，当月回款计划无法落实，事前得到总经理确认的不计入考核;**公司总经理: 市场部部长: 二〇一四年月日1 篇二: 市场部经理目标责任状2017 年市场部经理目标责任状甲方: 乙方: 为完成公司各项工作目标，提高公司员工积极性，落实主体责任，根据江苏智森实业有限公司的经营需要及有关规定和公司考核细则，特聘请乙方为 TOTO 品牌运营总经理，甲方与乙方签订年度目标责任状。具体要求如下: 一、业务目标公司根据 2017 年的市场销售状况以及其他品牌的指标情况，结合公司自身的品牌和知名度，现制定全年销售任务，全年指标为 1800 万元，工程 800 万元，零售 1000 万元;根据公司制定的销售指标，公司将对乙方进行季度，工资待遇结合考核情况给予发放。 二、工资待遇基本工资 5000 元，每月发放基本工资根据每月销售总指标的完成百分比进行发放;自己做的工程另外按工程总额的 1%给予提成，业务费用采