1、以人为本的原则
企业文化是以人为载体的，企业文 化建设中要强调关心人、尊重人、理解 人和信任人。
松下公司的七个精神：“产业报 国，光明正大，和亲一致，积极向上，
礼节谦让，顺应同化， 感谢报恩” 。
2、易生共识的原则
企业文化建设在追求差异化的同 时要最大限度的谋求同全体员工的人 生观、价值观、思想需求上的认同感。 使企业的全体成员形成共同 的价值观念、一致的奋斗目 标和向心力，提升企业的整 体赢利水平。
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31,樽空对月。05:17:3405:17:3405:1710/31/2020 5:17:34 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3105:17:3405:17Oc t-2031- Oct-20
5、系统性的原则
• 系统性就是企业文化要与企业的各项 工作结合起来，形成一个有机的整体。
• 工作的指导性 • 彼此的依存性 • 相互的渗透性 • 高度的集中性
6、长远稳定原则
• 稳定原则是指企业文化的内容要能维 持一定的时间，没有特殊需要不能随 意变动。
• 高精度提炼意识 • 准确的前瞻定位 • 市场的准确预测 • 人本的长远体现
（5）企业的市场环境发生重大变化，如：企业由 国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业 必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度， 人文环境等要求，建立起与之相适应的企业文化， 也是进行企业文化建立、更新的有利时机。
（6）企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成 的行业垄断性行业，如银行、电信、航空、铁路 等，在市场经济条件下，将打破垄断，改变原有 的企业文化状态，塑造新的企业文化。
3、企业目标
• 企业目标就是企业实现其宗旨所要 达到的预期成果，是企业发展的终极方 向，是指引企业航向的灯塔，是激励企 业员工不断前行的精神动力，是企业资 源分配的依据 。
• 美国行为学家j.吉格勒指出：设定一 个高目标就等于达到了目标的一部分。
• 没有目标的企业是没有希望的企业。
4、经营哲学
• 经营哲学也称企业哲学。是指导企 业经营的科学的方法论，是决定企业经 营的逻辑思维方式和行为准则，是指导 企业经营行为的基础。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月31日星期 六上午5时17分 34秒05:17:3420.10.31
一方面是指渗透于企业一般管理制 度中的企业文化核心层面的内容。
另一方面是专指企业文化的相关制 度，如企业人际关系行为准则；员工着 装规定；维护企业利益制度等。
(三) 企业文化建设的
第三层 视觉传播层
视觉传播层面
1、企业的内部形象特征，主要是通过对员工 的宣传、教育、培训产生影响，从而体现 企业员工的精神面貌。
（2）企业出现重组、大股东入股等产权结构发生 重大变革。变革后，企业再不能沿袭原来的价值 理念，应适时导入与产权机制相一致的企业文化 时。
（3）企业发展战略发生重大转移时。如从单一性 产业向多业性产业转移，从低价位市场战略向名 品牌市场战略转移，为适应这种转移，企业要重 新定位自己的企业文化。
（4）如果企业为求得新发展，实施“二次创业” 计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助 于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业 文化建设或改进的有利时机。
结束语 企业文化建设是一个系统工程，有着 众多繁杂的工作，今天我们只是探讨了企 业文化建设的部分技术上的问题，另外还 有认识上的问题；落实上的问题；发展的 问题等需要学习与研究，希望各位企业领 导在今后都能建立起自己的优秀企业文化， 把企业做大做强，屹立于行业之林，屹立 于民族之林，屹立于世界之林！
• 克服两个错误倾向：自然主义倾向 ；主 观主义倾向 。
• 坚持“成功经验与提炼设计”相结合的 原则。
提炼企业精神的方法
• 成功经验提炼法； • 典型事件提炼法； • 依据特点归纳法； • 未来趋势加入法。 • 如：海尔，从员工服务客户的故事中提
炼出了：“你只要打一个电话，剩下的 事由我们来做”的服务理念 。
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所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所
应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存
在的理由。
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德鲁克：“管理就是界定企业的使命，并激
励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是
企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力
的范畴，二者的结合就是管理。”
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著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强
有力的组织必须要靠使命驱动。
3、差异特色原则
企业文化的差异特色就是提炼 总结本企业具有的不同于其它企业 的成功经验和方式、方法。
从自己成功的经营经验中总结。 从员工或领导者的故事中提炼。 从分析未来行为发展中预测。
4、可操作性原则
• 企业文化的可操作性是指思想能共鸣，规 范很具体，执行易落实。
• 人性化 • 标准化 • 实用化 • 如过去的“四菜一汤”规定。
• 经营哲学的制定要对市场环境、竞 争环境、科学技术发展趋势等经营要素 进行科学的分析，并结合企业的经营管 理情况、资源情况来制定，是一项非常 严肃的工作，它关系着企业经营的成败。
5、价值观念
企业的价值观，是指企业员工对企业 存在的意义、经营目的、经营宗旨的价 值评价和为之追求的整体化、差异化的 群体意识，是企业全体员工共同的价值 准则。
8、管理理念
企业管理理念是企业管理活动的 指导思想，是指在一定的生产方式下， 企业依照一定的原则、程序和方法， 对人、财、物及其经济活动过程进行 有效的计划、组织、指挥、激励、协 调和控制，并以合理的劳动实现既定 的目标的观念。
蒙牛的管理理念：科学化、市场 化、系统化。
9、服务理念
服务理念是指企业在产品或 服务交付客户后，在客户使用过 程中的技术保障的指导思想，是 企业服务活动的总要求。
北京西单商场的价值观念以求实为核 心，即：“实实在在的商品、实实在在 的价格、实实在在的服务。”
6、企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企 业之间、企业与顾客之间、企业内部职 工之间关系的行为规范的总和。
企业道德作为一种群体组织道德， 具有内聚自约功能、均衡调节功能、导 向激励功能，对于企业成员的道德品质 和社会公德的形成具有重要的影响。
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:17:3405:17:3405:17Saturday, October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3105:17:3405:17:34October 31, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日上午5时17分 20.10.3120.10.31
第二步, 设计实施方案
企业文化实施方案是企业文 化建设的重要内容，是企业文化 建设落实的具体方法，有利于企 业文化建设全面、系统的落实。
制定方案的要求：领导高度 重视，计划周密系统，实施步骤 具体，责任分工明确。
第三步 制度渗透与建立制度
• 要对企业现有的制度逐个进行分析，去 除与核心理念不相适应的部分，按照企 业文化的核心理念进行修改，使之能体 现核心理念的思想与要求，将企业的核 心理念渗透其中。
海尔的服务理念：“用户永 远是对的”。并承诺，你只要打 一个电话，剩下的事情由我们来 做。
10、行为准则
行为准则在企业文化中是指员工 做人、工作、处事、生活的基本原则， 它属于伦理道德范畴。如热爱企业， 热爱工友，爱护公物等。
（二）
企业文化 行为制度 层的主要
内容
企业文化的行为制度 层有两个方面
（7）企业的生产、生活、工作环境发生重大改变 时。如迁入新的办公大楼、新厂房落成时，或企 业发展实现阶段性目标，或周年志庆时，如企业 达到阶段性目标或到十年、二十年进行回顾和总 结时，而以前没有进行系统的企业文化建设，可 以成为开创新的企业文化的契机。
（8）企业处于停滞状态需要突破时。企业发展的 某一阶段出现停滞状态，此时重塑企业文化可能 直到强大的振兴作用。另外，企业管理失效、矛 盾丛生时。由于种种原因，到一定阶段，有的企 业出现机构臃肿、职责不清、管理混乱、人际关 系恶化等现象，急需大力推行企业文化变革，用 新文化赋予企业新的生命。
7、增效增誉原则
• 是指企业文化必须以提高企业的经济效 益为目标，要有利于提高企业生产力和 经济效益，有利于企业的生存和发展， 有利于提升企业的社会声誉。
• 有利于提高工作效率。 • 有利于激发调动员工的积极性、主动性、
自觉性。 • 有利于得到客户和社会的认可。
8、适应社会要求原则
• 企业文化建设必有在不违背社会传统文 化的基础上进行提炼开发，不能离开社 会、民族的文化要求，不能离开人们公 认的价值观念和道德行为准则。
• 企业利益与社会需求相结合。 • 企业道德与社会道德相互补。 • 企业经营与法律规章相适应。
三、企业文化建设的步骤
企业文化建设一般是采取 调查提炼与论证确定；制定计 划；制度渗透与补充完善；视 觉物质建设与传播；论证与改 进的五个步骤进行。
第一步 深入调查研究，提炼核心理念
• 企业的核心理念，是企业文化建设的核 心，是企业的灵魂，需要进行深入细致 的调查、研究、论证，才能提炼出来。
企业文化建设的主要内容
一、企业文化建设的内容 二、企业文化建设的原则 三、企业文化建设的流程 四、企业文化建设的时机
现在企业界流行这样一句 话：三流的企业做产品，二流 的企业做模式，一流的企业做 文化。
一、企业文化建设的 主要内容
企业文化建设的主要内容
美国哈佛大学教育研究院教授泰伦 斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼 迪把企业文化整个理论系统概述为5个要 素：