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Ｑ ： Ｑ （ 王）
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
工 程 技 术
浅 析如 何做好公路施 工 技术管理工作
刘剑 ・ 赵 仁 广
（ １ ． 沈 阳交通工程 有限公 司 ， 辽宁 沈 阳 １ １ ０ ０ ０ ４ ； ２ ． 大连五洲公路工程有限公 司， 辽 宁 大连
一
宿条件 ， 合 理按照有关条 例或工作程度及时 间来提高工人的 日薪 ，以此来防止人员流失
２ ２如何加强 对 ， 选取物美价廉的材料 。 最后在方 案的完成度要求上不能过于急快 ，要适 当的 宽限 ， 考虑各种事宜 。第 三、 在完善施工措施 方面 ， 首先要尽可能 的多使用科技产 品来提 高速度及质量 ， 这样不仅省 时省 力， 有时还 能 避免很多意外 事故 ； 其次 ， 要 多考虑 当在施 工 过程中遇到事故或者 遇到其他难题 时的一些
。
业技术和过 硬的管理技能 ， 不 仅如此 ， 管理者 影响工程进度。 １ ４在施 工过程 中做好 每一步 的记 录工 们还要养成终身学 习的好 习惯 ，当今社会科 技 日益发展 ， 对于公路施工 的技 术在 日益更 作及监测工作 管理技 术也 在 日益完善 ， 管理者只有掌握 第一 ， 每一步 的工作完成后 ， 及时进行测 新 ， 量， 测量时注意 的事项与测绘师所需注 意的 最新最全的知识才能更好 地调配技术及技术 事项相同 ， 测量完成后与原定 的数据进 行对 人员 ， 让工程能更 快更高质量 的完成 。 第二点 比和分析 ， 及 时找出差 距及 不同 ， 及 时作 出修 是合理 的根据 国家及有关部 门所颁 布的相 关 正工作 ， 以免造 成更 严重的失误 。第二 ， 对人 法令 ， 并针对施工现场 的条件 ， 妥善 的安 排和 员工作的记录和监督 ，每一天做好施工人员 制定施 工方案 ， 施工注意事项 ， 施工严禁 事令 第 三点 ， 要及时进行管理者 的工作记录 ，以便 发现工作人员所犯 的错误 及施 工遵守规则 。 即所谓反 的规定 ， 每晚进行一次 总结 大会 ， 批 自身的技术理论实践 知识 的检验 ，展开项 目 评或惩罚违反规定的员工 ，同时奖赏或表扬 的总结和评 比。第 四点要大力 培养技术人才 工作完成得好的人员 。以此提高他人 的积极 和管理人才以协 助管理者完成工程项 目。 性 。第三 ， 做好每天材料及器械 的记 录工作 ， ２ ． ３ 加强对技 术管理人 员 的技 术知 识培 以及时发现器 材损坏情 况或材料 紧缺情况 ， 训 技术管理人员应定期 的参加一些技术知 以免在工作途 中突然发生一些事 故或 出现材 料用尽 隋况 ， 影 响工人 的工作积 极性及 影响 识培训班 ，以加强对技术管理人员施工技术 规范 的加强及学习 ，能使其明确 的了解施工 工程的进度和完成度。 １ ＿ ５ 做好工程 的资料 管理及 工程验 收工 过程 中每个分项 、每个技术 以及施工方 法和 作 质量监测 的注意事项 。并且要适 时的进行 一 首先， 工程 中的测绘 图纸 、 施工方 案 、 施 些技术学 习 、 技术指导 和技术 交流 ， 以便 在其 工措施 、 技术 说明 、 每 日的工作记录都是圆满 中掌握更新更实用 的技术管理 知识 ，从而提 完成工程 的保证 ，在施工完成之前甚至完成 高企业的管理水平 ， 使技术管理 者能在施工 之后 的一段时间也不能有所缺失 ，以方便 日 的过程 中更早更精 确的发现 问题解决 问题 ， 后 对前面工作 的总结及对 每项任 务的监测 。 保证各项技术在 工程中完美过关 ，将技术及 其次， 在工作验收过程 中 ， 所有 的资料都要拿 质量问题完全的扼杀在摇 篮里 。 出来进行 比对评论 ，对所有 的数据都要再 次 ２ ． ４ 加强对技术工作者的沟通及理解 任何工作都离不开 团队合作 ，在公路施 检测其 是否合格 ， 对所有 的施 工人 员的技 术 工作都 要进行专业 的集体评定 。对上级交付 工过程 中，技术 管理人 员和技术工作者就是 对亲密无间的合作伙伴 。与合作伙伴不能 的工程验 收表上要完整 的写 出材料 、工程半 味的要求其为 自己做任何事 ，还要 时常换 成品 、 最终工程成 品的检 验结果 ， 材 料的配 比 及检验结果 ， 各项质量监测结 果及 总的质量 位思考 ， 多多地去理解对方 的苦衷 ， 去体 谅对 监测表 。这些 内容都 是工程完成时所必须 的 方 的难处 。 同时还要不时 的与之交流沟通 ， 听 数据 ，同时也是检验一个工程完成的好坏程 听他的想法 和方案 ，说不定按 照他的方案 自 度 的一项硬指标 。 己能找到一个更好 的施工方法 。 ２ 做好技术管理工作所应注意的事项 结语 ２ ． １ 管 理者需 明白 自己的管理工 作的职 技术管理工作者直接维系着公路施工 中 的各项技术管理事宜 ， 影 响着企业或公司 的 责及重要性 每一项工程不能 按照工人 随心 的方法及 名声及效益 ， 因此 ， 公路施 工技术管理者应认
备用解决方案。
１ ． ２ 在施工 前做好技术 及人员 的交底 工
作
所有在方案 中所提到的技术需 要都 要完 整 的交付给所需要的技术人员 ，每一步的工 作都要详细 的交付下去 ，以保证在施工过程 中每一步都能按照方案中的计划执行 。 １ ． ３ 在施工过程 中做好人员 、 材料及器械 的管删 Ｉ 作 施ｌ 过程中 ， 材料必不可少 ， 施工用 的器 材及大型工具 有利 于提高效率 ， 施 工少 了技 术工人的操 作当然无 法运 行 ， 因此 ， 遭施工 过 程中 ， 材料及器械要派专人管 理 ， 以防止 盗窃 或恶意损害事件。 人 员管理＿ Ｔ作更要做好 ， 合 理安排上班及休息时间 ， 合 理提 高伙食 及住
１ １ ６ ０ ０ ０ ）
摘 要： 现 在随 着科 学技 术及 交 通技 术的 日益发 展 ， 人们 日常生 活对 交通 运输越 来越 依 赖 ， 而公路 在 国民交通 运输 中是 不 可或 缺 的 重要 的一环 。因此 ， 公 路施 工技 术在 此 悄然 成为 了一 项值 得 重视 的一 项技 术 ， 而对其 的管理 工作 也 成 为 了一项 重要 的技
能 。在 此 ， 本人就 公路 施 工技 术的 管理 工作做 一下 自我理 解 的 浅析 。 关键 词 ： 公路 施 工 ； 技术； 管理 中图 分类 号 ： Ｕ ４ １ 文献 标识 码 ： Ａ
技术管理是一项融合了技术及管理 高深 知识的工作 ， 需 要管理者不仅 要有技 术工人 所拥有 的技术 ，还要拥有 普通 管理者所拥有 的管理技能 ，这样管理者才能在一项工程 中 施 工时有效 的利用和安排 手头上人力 物力 ， 来ｆ ￣ Ｓ ｇ ＿ 项工程能保时保量的完成 ，甚至超量 完成以获得最大 的效益 。公路施工技术管理 也 是如此 ， 管理者需要掌握公路施工技术 的 基础甚 至全部 知识 ，也需要在施工时根据现 场的 情况合理安排各项工作 的进行 ，这样才 能 圆满的完成任务。 １ 公路施工技术管理的基础 工作 １ ． １ 在施 工之前做好各项测绘 、 方案和措 施 的的规划及完善工作 第一 ， 在进行测绘工作时 ， 要在现场一一 仔 细测量 ， 使用完整精密准确的测量仪器 ， 准 确 地记录数据 。在测量 时要考虑 到天气 、 地 势、 环境等 因素对测量造成 的误差 ， 最好进行 ＝次以上的测量求平 均值 ， ｌ 以精确测量结果 。 然后在绘制罔纸时 ， 选好 比例 ， 将上述得到 的 测量数据一一绘制出来 ，标好数据及 注意事 项。最后 检查图纸及设计说 明上 的数 据是 否 准确 、 完整 、 清晰 。 第二 ， 在进行施工方案的设 计时 ，要将施 工过程 中的步骤 一步步仔 细呈 现， 每一步中所需 要的人力物力都要规划好 ， 定注意要有富裕 ，不能在施 工途中遇到问 题 了再去临时调运人或材料。 并且 ， 在方案 中 要考虑到预算及质量问题 ，在预算经费有限 的情况下 ， 不能只 图便宜就不考虑质量 问题 ，