关于员工对企业文化认同度的思考
本文首先阐述了员工认同企业文化对企业文化发展的意义；其次，论述了企业文化对员工价值观的影响以及规范作用，提出了如何用企业文化促进企业认同的方法；最后，对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以阐述，认为企业认同对企业持续发展有着决定性的作用。

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企业文化；企业认同；企业管理
企业文化，是企业经营思想、价值体系、历史传统和工作作风的统称，它表现为作为企业主体成员—“人”的整体精神，共同的价值标准，合乎时代的道德规范，追求发展的文化素质。

一、员工认同是企业文化建立和延续的前提和基础
在推进企业文化建设过程中，要把当代先进文化、中国的民族特色与企业的性质、行业特点与地区特色等文化元素结合起来，才能为大家所接受、认可、践行、传播，才具有生命力和持续性。

员工的认同是企业文化建设成功的前提和基础，培育优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，需要从心入手，以行立信，心行合一，持之以恒。

首先要对现代各种价值观和传统文化进行筛选提炼，吃透企业的特性，对企业发展中积淀下来的文化元素进行分析，提炼出最富有本企业特色、最适应本企业发展的最有价值文化，并将三者进行融合，精心提炼。

使全体员工对提炼出的企业文化产生共鸣，具有强烈的认同感，从而自觉地践行企业文化。

企业文化确立后，就必须运用各种宣传工具、采取各种形式进行广泛宣传教育，构建文化氛围，把企业文化所提倡的理念、意识和准则，灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，变成每个人的自觉行动。

其次主要领导和领导集体要身体力行，成为企业文化的表征。

企业领导是企业形象的代表也是企业文化的象征，“群羊看头羊”，如果企业领导都不能做到那就说明要么企业文化的提炼不到位、不切实际，要么要求太高无法实现，要么领导者对企业对自己没有信心，要么自觉性不够。

那就要重新审视和修正企业文化，或者清除不够资格的领导。

否则企业文化就只能成为摆设。

第三是要建立激励合约束机制。

价值观的形成是一种综合个性心理的累积过程，不仅需要很长的时间，而且需要不断重复和强化。

这就要建立长期的制度和
机制，约束人们的言行，激励人们融合到企业文化中去。

二、企业文化引导员工确立正确的价值观和行为方式
一个企业一时的成功可能靠各种“运气”，但一个企业要持续的成功必须靠文化，而文化的形成必须靠一代一代的企业领导者和员工对企业文化的认同，好的企业文化反过来又会引导和促进员工对企业的认同，互相推进、共同促进企业持续发展。

因为价值观是企业文化的核心要素，因此它对员工的价值观和行为方式有非常强的导向和支配作用。

“老字号”之所以能够长盛不衰，就在于它的价值观既符合社会的道德规范和价值追求，又符合企业的特征，因此能得到员工的认可、社会的赞誉，引导员工确立正确的价值观并自觉的身体力行。

有了正确的价值观，员工就可把需要制度约束的“正向行为”转变为发自内心的自觉行动，因此可以说企业文化是“人性化”的柔性管理手段。

文化的这种柔性规范力，往往具有意想不到的效果，往往能起到事半功倍“不战而屈人之兵”的奇效。

三、要取得员工对企业文化的认同
要让员工认同企业文化，首先在提炼企业文化时就要广泛征求员工意见，反映员工心声和物质精神需要的诉求。

否则员工就会把企业文化看作是老板文化、高层文化，“事不关己，高高挂起”，因此在确定企业文化时管理者就应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨，让每个员工不仅知其然而且“知其所以然”。

其次，要主动用企业文化塑造员工。

一是要从“念念不忘”即营造氛围持续不断的“念念”使人记住，提升到“念念不忘”即转化为一种主动的自觉行为，时刻念念，记着企业文化的引导。

这时企业文化就能够在“润物细无声”中对员工的思维模式重组，与企业文化融为一体，成为企业文化的践行者。

第三要将企业利益与员工利益融为一体，共存共荣。

在企业文化构建中老板往往是看重“赚钱”让员工“无私奉献”；而员工往往看重的是“待遇”工资福利，“一分辛劳一分钱”。

因此必须把企业的发展和员工的利益紧密联系起来，使员工的利益与企业一起发展，将“职业观”转变成“事业观”，把企业的发展当作自己的事业，这样企业文化才真正得到了实现体现了价值。

要达到这样的效果，一是要注重企业文化的价值内涵。

通过教育、整合使企业文化成为处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，成为整个企业每个员工的价值体系。

不能只重形式，玩“花架子”，把企业文化变成“花瓶、摆设”。

二是要建立顺畅的沟通渠道。

“顺”是指信息沟通要有层次、有路径，通过正常的渠道反映问题，“上帝的归上帝凯撒的归凯撒”，各尽其职各负其责，秩序井
然。

“畅”是指言路通畅，员工能够自由的表达自己的意愿和心声，能够得到传达、重视和回复，问题能够得到解决和解释。

要有公开、公正、公平的竞争机制，给每个人提供一个学习、工作、创造、发展的平等机会。

总之，企业文化的最终目的就是增强企业的凝聚力，提高员工对企业的认同感，使整个企业拥有共同的目标、共同的价值观、共同的行为准则。

因此企业文化对企业认同有着促进作用。

同时员工的企业认同又是企业成长最持久的决定因素，促进企业文化不断的丰富和完善，深入人心，久久流传。