559
2922
基本生 甲产品 产车间 乙产品
12000 8000
一般耗用
5100
2000
行政管理部门耗用 1050
4298
合计
6709
29220
供电车间本月发生费
用为10519.20元.则:
供电分配率
=
10519.2 29220-2922
=0.4
基本生产车间甲产品用电=12000×0.4 基本生产车间乙产品用电=8000×0.4 基本生产车间管理用电=2000×0.4 厂部行政管理用电=4298×0.4
部门费用的归集与分配
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
成本管理
第二讲
授课教师：
罗洪霞
职 称：
副教授
工作单位：贵州广播电视大学
电 话： 6831949
四、部门费用的归集与分配
部门费用
是指企业为商品产品的生 产提供产品、劳务或直接 从事生产组织管理工作的 生产部门所发生的费用
辅助生产费用 制造费用
辅车助间生或产分车厂间为向组基本
（1）分配程序
产品性生产
劳务性生产
如提供自制材料、 如供水、供电、运输、
工具、备件等产 机修等。其发生的费
品。其帐务处理 用，应于月末时，按
同基本生产车间 受益的原则，在各受 生产产品一样。 益单位之间进行分配。
（2）劳务性辅助生 产费用的分配
直接分配法
顺
方 一次交互分配法 序
法
计划成本分配法
分 配
的借方.超支差异用蓝字计 第三 入确,节定约辅差助异生用产红成字本计差入异.
辅助生产 成本差异
=
辅助生产 实际成本
+
按计划成本分 配转出合计
承 假定企业确定产品的计 前 划单位成本为：每吨水 例 1.2元，每度电0.38元。
供水车间按计划成本分配 1 转出的合计金额8050.80元
供电车间用水=559×1.2=670.80元 车间一般耗用=5100×1.2=6120元 厂部行政管理部门耗用=1050×1.2=1260元
生织产管车理间生和产管所理发部门 提生供的产费品用或劳务
（一）辅助生产成本的核算
1、辅一助般生情产况成下本，的采归用集第 一种核算程序。只有
可概括为以 在车间规模小、费用 下两种程序 （少品1，）或又制费劳不造用务对的外情提辅产况供助成下产生本 辅助生产车间 的“制造费用” （2） 辅助生产成本
2、辅助生产费用的分配
采用该方法分配辅助生产 费用，分配的结果最准确
（二）制造费用分配的核算
当车间或分厂只生产一种产品时， 制造费用直接计入该产品的成本。
※当生产多种产品时，制 造费用为间接计入费用， 应采用适当的分配方法分 配计入各产品成本。
制造费用的分配方法
主 生产工人工时比例法；生产工人 要 工资比例法；机器工时比例法；
供电车间按计划成 本分配转出的合计 金额11103.60元
供水车间用电=2922×0.38=1110.36元 生产甲产品用电=12000×0.38=4560元 生产乙产品用电=8000×0.38=3040元 车间一般耗用电=2000×0.38=760元 行政管理部门耗用= 4298×0.38=1633.24元
计划成本分配法 具体步骤如下： 按预先规定的各种劳务的计划成 第一 本在各受益单位分配辅助生产费用
包括辅助生产内部 和外部各单位
为了第简二化核计产算算实,辅际辅助成助生本生产的 成本差异一般不在各受益
辅助生产 实际成本
=将对该 待其象辅 分全之助 配部间生 费转作产 用入追+“按加配管计分转理划配入成费费,而本用用是分”
有 按年度计划分配率分配法。年 Nhomakorabea计划 = 分配率
年度制造费用计划总数 年度各种产品计划
产量的定额工时总数
某月某种产 品应负担的 制造费用
=该实 定月额际该产工种量时产数的品×年分度配计率划
可见，采用此方法，不论 各月实际发生多少制造费用， 每月各种产品中的制造费用都
按年度计划分配率分配
见教材P62
2 辅助生产实际成本
供电车间 =10519.2+670.8=11190 供水车间 =7380元+1110.36=8490.36
3 辅助生产的成本差异
供电车间 =11190-11103.60=+86.4元 供水车间 =8490.36-8050.80=+439.56
代数分配法
是先根据解联立方程的原理，计算辅 助生产产品或劳务的单位成本，然后 根据各受益单位耗用的数量和单位成 本分配辅助生产费用的一种方法。
行分配
需按以下三步骤进行:
交互分配 交互分 交互分 交互分
1
后的实际 费用
=
配前的+
费用
配转入 的费用
-
配转出 的费用
供水 7380+1051.92-614.9=7817.02
供 10519.2+614.9-1051.92=10082.18 电
2 交互分配后的单位成本
供水=
7817.02 6709-559
代数分配法
法
直接分配法
是指不考虑辅助生产车间之间相 互提供产品或劳务的情况，而是 将各种辅助生产费用直接分配给 辅助生产车间以外的受益单位的 一种辅助生产费用分配方法。
基本生产车间和管理部门
实例分析:见教材P51-52 辅助生产车间劳务供应量
受益单位
用水数量（吨）用电度数（度）
辅助生 供水
产车间 供电
=1.2711
供电车间用水
10082.18 供电=29220- 2922
=0.3834
供水车间用电
对外 3 分配
见教材P79
基本生产甲产品用电=12000×0.3834
基本生产乙产品用电=8000× 0.3834 基本车间一般耗电=2000× 0.3834 厂部管理部门用电=4928×0.3834 基本车间用水=5100×1.2711 厂部管理部门用水=1050×1.2711
因此，在此方法下，“制造费用” 可能有年末余额，即为全年制造费 用的实际发生额与计划分配额的差 一额般。应于年末计入12月的产品成本。
如果实际发生额＞计划分配额， 用蓝字补加，否则用红字冲减。
练习
某企业基本生产车间全年计划 制造费用163200元，全年各产品的 计划产量：甲产品24000件，乙产 品18000件。单位产品工时定额：
见教材P79
一次交互分配法
具体步骤如下 ：
第一、交互分配
①交互分配前的单位成本
供 7380 =1.10 水 6709
供 电
10519.2 29220
=0.36
进行交互分配
供水车间用电 =2922×0.36=1051.92 供电车间用水 =559×1.10=614.9
第二、 对外分配
辅助生产车间以外 各受益单位之间进