杠杆收购案例分析..
投资银行学大作业 杠杆并购案例分析
三、收购过程
第三阶段:实施过程
在PAG接手前,好孩子集团的控制人为2000 年7月注册于开曼群岛的吉奥比国际公司。 股东主要有4家,分别是香港上市公司第一上 海,持股49.5%;美国国际集团(AIG)旗下的中 国零售基金(CRF),持股13.2%;软银中国 (SB),持股7.9%;PUD公司(宋郑还等好孩子集 团管理层在英属处女群岛BVI注册的投资控股公 司),持股29.4%。 即好孩子管理层持股29.4%,其他股东共持股 70.6%。
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三、收购过程
整个实施过程,通过离岸公司平台进行, 概括地说可以有以下三步: 首先,PAG在BVI(英属处女岛)全资建立了
一家离岸公司G-baby。
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三、收购过程
然后,G-baby以每股4.49美元价格共计支付
1.225亿美元,收购了第一上海、AIG、软银中国 三家股东所持有的所有吉奥比股份,占总股份的 67.5%。还有约3%的股份已由PUD(也就是好孩子 管理层) 以每股2.66美元购入。PUD购入这些股 份后,持股比例升至32.5%。 售给PUD股份起因于管理层与原股东在2003年 签署的一份期权协议,但那份协议在法律上并没 有执行,原股东最终还是履行了当初的承诺。
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PAG收购好孩子
一、案例概述
结构 要点
二、相关背景 三、收购过程 四、案例分析
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二、相关背景
1、好孩子公司简介
好孩子公司创立于1989年,是中国最大的童车 生产商。在被收购前的5年内,好孩子的年利润增 长率达到20%~30%。 2005年,好孩子集团的销售额达到25亿元,纯 利润1亿多元,净利润率约5%,位居世界同行业前 几名,其中国际与国内市场的比例为7∶3。 作为国内最知名的童车及儿童用品生产企业, 好孩子集团已经成功占领了消费市场。好孩子的销 售额有将近80%来自海外市场,部分产品在海外市 场占有率近50%。
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三、收购过程
2、良好的自建通路 区别于其他单纯的供应商,好孩子在中国迅速 发展的巨大商业市场背景下,拥有1100多家销售 专柜,也拥有了让资本青睐的本钱。
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三、收购过程
3、不存在产业周期 由于好孩子所在的消费品行业基本不存在产业 周期,因此能够创造稳定的现金流。因为只有消 费品行业企业才具有持续的业绩增长能力,而持 续的业绩增长能力是可以给杆并购案例分析
PAG收购好孩子
一、案例概述
结构 要点
二、相关背景 三、收购过程 四、案例分析
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三、收购过程
1、目标选择
2、杠杆设计
3、实施过程
4、收购后整合
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三、收购过程
第一阶段:目标选择
好孩子集团的优势:
1、强大的市场份额 好孩子集团是中国最知名的童车及儿童用品生 产制造商。其生产的童车占领了70%的国内市场, 稳坐国内市场的头把交椅;部分产品在海外市场 占有率近50%,在美国的市场占有率也达1/3。强 大的市场份额成为私人基金眼中的宠儿。
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三、收购过程
2、PAG设计了一个颇为漂亮的杠杆。 经过精心的测算和设计,通过资产证券化及 间接融资等手段,在确定收购意向后,PAG先通过 好孩子管理层组成的集团筹集收购价10%的资金, 然后以好孩子公司的资产为抵押,向银行借入过 渡性贷款,相当于整个收购价50%的资金,并向 PAG的股东们推销约为收购价40%的债券。 PAG借助外资银行贷款完成了此次杠杆收购交 易,交易所需部分资金来自台北富邦商业银行的 贷款,贷款金额5500万美元。
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L/O/G/O
小组成员名单: 丁晴(组长) 张贺菊 王金晓 张茹 李笑盈 王珺艺爽 俞翔 张力斌
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成员任务以及分工
任务及分工: 一、寻找杠杆收购的案例并进行初步的筛选,将备选案例控制在 3~5个以内。 负责人:李笑盈 王珺艺爽 二、确定案例并进一步进行材料的搜集,将案例的背景、收购过 程和结果进行介绍 负责人:张贺菊 张茹 三、小组集体对所选案例进行阅读和熟悉,并讨论分析 四、结合第二步中的材料对讨论分析进行总结,并且将分析与前 面的案例介绍整合起来,完成整篇案例分析 负责人:丁晴 王金晓 五、对整个案例分析内容进行修改并制作 PPT 负责人:俞翔
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二、相关背景
2、PAG公司简介
PAG是一家在香港注册、专门从事控股型收购的 私募基金。 据资料显示,PAG旗下管理着大约4亿美元基金, 投资好孩子集团是其在中国的第五宗交易。 在过去的12个月,PAG在中国累计投资约2亿美元, 其中包括收购好孩子集团。
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张力斌
杠杆并购案例
PAG 收购 好孩子集团
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PAG收购好孩子
一、案例概述
结构 要点
二、相关背景 三、收购过程 四、案例分析
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一、案例概述
2006年1月底,私募投资基金太平洋联 合(PAG)以1.225亿美元的总价值购得原来 由香港第一上海、日本软银集团(SB)和美 国国际集团(AIG)持有的67.4%好孩子集 团股份。 至此,PAG集团成为好孩子集团的绝对 控股股东,而包括好孩子集团总裁宋郑还 等管理层持32.6%股份为第二大股东。
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三、收购过程
第二阶段:杠杆设计
1、PAG事先对好孩子做了严密的估价。 按照市盈率计算,好孩子当时的市场价值在 20亿元人民币以上,折算成PAG67.5%的持股比例, 该部分股权的市场价值超过1.7亿美元,而双方协 商的收购价格为1.225亿美元,说明此项收购具有 投资价值。 为了实现既定的400%的高额投资回报率,PAG 确定用自有资金支付的金额不超过1200万美元。