中国主题公园发展报告 世研旅游智库 一、主题公园概述 主题公园是一种以游乐为目标的拟态环境塑造，从游乐园演变而来。17世纪初，欧洲兴起了以绿地、广场、花园与设施组合再配以背景音乐、表演和展览活动的娱乐花园，被视为游乐园的雏形。现代的主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。
1955年美国人沃尔特•迪斯尼以出色的想象力和创造力，在洛杉矶安纳海姆建起了第一个现代意义上的迪士尼主题公园，迪斯尼主题公园的出现，标志着世界上第一个具有现代概念的主题公园诞生。现在经过短短几十年的发展，已经成为一个世界性的新趋势。主题公园的概念不断被复制和升华，很多地方出现了各种形式的主题公园热。传统旅游产品给旅游者带来的是常规的游览观光以及休闲度假的感受和体验，而主题公园作为一种新兴旅游形式带给游客的则是新颖、全方位、综合性的休闲娱乐感受和全新的生活体验。人们在获得知识的同时，找到了开心、刺激、惊险、奇特的感觉，这是传统的旅游产品服务形式无法比拟的。
二、主题公园是公众娱乐需求和文化需求的产物 迪士尼乐园的出现标志着游乐公园的升级，同时，融合文化创意、拥有最新技术的主题公园也成为潮流。主题公园是近60年由游乐公园发展出的新概念，而1955年建立的迪士尼乐园则标志着主题公园的诞生。游乐公园发展已有500年历史，整体发展分为4个阶段： （1）1583年--1850年，起源：人们对公众娱乐、社交诚、公共教育的需求; （2）1850年--1920年，黄金年代：工业技术发展带来交通便捷和骑乘系统的创新，经济发展带来闲暇时间和可支配收入增多; （3）1930年--1950年，衰退期：人口由城市向乡村转移，电视机出现成为新娱乐需求; （4）1950年--现在：同时实现文化需求和娱乐需求，是文化创新、技术创新、需求升级的结果。 从游乐公园到主题公园的历史来看，游乐公园的发展主要来自于公众对娱乐的需求。而公众的娱乐需求来自于3个方面： （1）良好的城市环境和公共交通建设：吸引外来人口; （2）居民多余可支配收入：带来消费意愿; （3）文化教育和科学技术发展水平：带来设备和技术创新。对于主题公园来说，其发展还多了一个公众对文化的需求。
三、全球主题公园的规模 全球主题公园在近20年经历了快速发展：据统计至1990年，全球大型主题公园达到225家，年游客量约3亿，营业收入达到约80亿美元。到2005年，全球主题公园的数量、游客量和收入分别增加了约50%、80%和100%。分区域看，1997-2006年间各大地区的市场规模都有所增长，美国、欧非、亚太、拉美和加拿大十年间主题公园规模的复合增长率分别为2.5%、4.3%、5.0%、6.6%和3.4%，亚洲和拉美增长最快。从份额上看北美是主题公园最大的市场，亚洲其次。到2000年为止，美国以68亿美元的收入和近50％的市场份额成为全球主题公园业的领导者。到2005年，全世界拥有主题公园362家，其中亚洲占35%，北美占31%，年收入高达150亿美元。 日前，世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布了2015年全球主题公园游客量数据报告，报告显示2015年全球排名前10名主题公园集团中，华侨城、长隆、华强方特、宋城分列第四、七、八、十位。 从游客人次来看，2015年全球主题公园呈稳定增长，根据AECOM2015年报告，全球排名前10的主题公园集团共接待游客4.20亿，同比增长9.80%。其中，迪士尼集团以接待1.38亿游客人次位列榜首，同比小幅增长2.7%；默林娱乐集团排名第2，游客数6290万，同比增长0.2%；环球影城娱乐集团以4488.4万的接待人次排名第3，同比大幅增长11.8%。 2015年在排名前十的主题公园集团中，所有主题公园集团保持了正增长，尤其是中国集团表现突出，其中，华强方特的增长率排名第1，增长率高达77.4%，其次为宋城集团的53.4%，之后是长隆集团的26.4%。 排名公司名称及所属国家（地区）增长率2015 年接待游客
数（人次）2014 年接待游客数（人次）
1迪士尼集团（美国）2.66%1379020001343300002默林娱乐集团（英国）0.16%62900000628000003环球影城娱乐集团（美国）11.79%44884000401520004华侨城集团（中国）7.82%30180000279900005六旗集团（美国）11.39%28557000256380006雪松会娱乐公司（美国）4.90%24448000233050007长隆集团（中国）26.41%23587000186590008华强方特（中国）77.37%23093000130200009海洋世界娱乐集团（美国）0.32%224710002239900010宋城集团（中国）53.42%2233800014560000总 计9.80%420360000382853000
2015 年全球前10主题公园集团接待游客数量表
2015年，尽管全球经济低迷，受新技术和全球主题公园市场不断扩大，主题公园行业整体仍保持7%以上持续而稳定的增长。2015年全球TOP10主题公园集团游客人次共计4.2亿，各大主题公园集团均保持了正增长，平均增幅为7.2%，足见主题公园旅游在全球范围内依旧相当火热，并保持了持续上升的迅猛势头。这一强劲增长背后主要是因为亚洲和美国主题公园的快速发展，其中包括长隆、宋城、迪士尼和环球影城。 2015年全球排名前10名主题公园集团中，华侨城、长隆、华强方特都是广东企业。其中，华侨城主题公园游客量3018万领跑亚洲同行，长隆集团游客量达到2358万，华强方特游客量为2309.3万。全球排名前20名水上乐园中，长隆水上乐园以235万人次的游客量，继2013年和2014年后，第三次荣登榜首。
四、主题公园在国外的发展 1、国外发达国家主题公园经营现状 国外发达国家主题公园在经营方式、发展规模和客源市场上都有差别。下表看出，美国的主题公园无论是公园数量、年接待人次、人均花费和每公园平均年收入都是名列前茅，日本次之，欧洲最少，以下分述如下： （1）英国：发展潜力巨大 英国的主题公园始发于海滨度假区，然后向内陆发展，奥尔顿塔就是一个年接待游客达二百多万的内陆主题公园。随着英国居民对主题公园需求的不断增加，只要产品对口味，英国主题公园的发展将保持低速发展的趋势。英国的主题公园大多是私人所有，近年的明显趋势是大的娱乐公司参与主题公园的开发。
奥尔顿塔 （2）日本：注重家庭和团体导向 日本人的传统文化特征影响了日本人的休闲行为，这包括注重家庭、团体导向，注重内省与修身。日本的主题公园设计注重独特的家庭经历，而且这种家庭经历适合亚洲人的口味。吸引物突出主题，强调顾客参与，既能让成年人喜欢，也能让家庭喜欢。东京迪斯尼乐园成功的原因是适合当地人的口味，其最受欢迎的吸引物是“认识世界”，这是一个影像景物，由多个舞台构成，每个舞台演示一个国家的一段历史。这种表演既是一种娱乐也是一种教育，非常吸引亚洲人。
东京迪斯尼乐园 （3）美国：世界主题公园的先驱 美国是世界主题公园的先驱，1953年，沃尔特•迪斯尼确定了迪斯尼乐园的构想就是希望人们在这里找到快乐和知识。美国居民1993年在主题公园的花费达140亿美元，超过电影和录像带的收入。国家和私有企业在主题公园的投资达到130亿美元，仅迪斯尼公司在全美的主题公园投资费用就达30亿美元。
美国加州迪士尼乐园 （4）澳大利亚：致力争夺亚洲游客 亚洲游客是澳大利亚的目标市场。主要的主题公园分布在黄金海岸一带。最有名的是梦幻世界，每年吸引一百多万游客，12%来自亚洲，12%来自日本，8%来自其他国家。因此澳大利亚致力于争夺亚洲游客，尽力设计产品适合亚洲人的口味。 澳大利亚梦幻世界 2、国外主题公园发展经验 （1）选址的重要性 国外主题公园的发展特别强调地理位置对经营成败的关键作用。西班牙的经验证明，主题公园在旅游目的地有着良好的发展前景。英国则认为主题公园的理想位置应必须邻近2个商业广告密集区而不与其他主题公园相临近，同时在2小时车程的地域内有1200万以上的居民或离大的旅游度假区不到1小时车程等。
（2）充分展现主题 主题公园与一般的休闲公园不同之处在于它的主题魅力。完美的主题能够给予游客难以忘怀的体验。西方许多主题公园是多板块、复合式主题。这些公园一般采用连续不断的视觉提示使总主题体现在公园每一个板块、部分之中。例如，美国的迪斯尼就是成功的典范。公园以米老鼠、唐老鸭等卡通人物作为总主题线索贯穿公园的各个景点，使游客置身于公园之中，每时每刻都能感受到主题的存在，从而能留下深刻的印象。 （3）强调游客参与 没有顾客参与的主题公园是没有生命的，主题公园的娱乐活动应是游客不断去主动参与。例如日本的主题公园纷纷引进儿童、成人都能参与的娱乐设施与活动，如海盗船、水滑梯、过山车等，亲子同乐的娱乐设施在日本呈增长趋势。 （4）娱乐与教育相结合 成功的主题公园使游客在得到欢乐的同时也获得了知识的增长。学习并获得知识是吸引游客的重要方面。1996年，迪斯尼乐园推出了一个新产品—“成人教育学院”，把寓教于乐的思想体现得淋漓尽致。可以预见，主题公园的教育功能的拓展将成为未来主题公园建设的重要方面。 （5）主题公园与零售业相结合