监理工程师考试科目
《建设工程监理基本理论与相关法规》 《建设工程合同管理》 《建设工程质量、投资、进度控制》、 《建设工程监理案例分析》
第一章 建设工程进度控制概述
主要内容
第一节 建设工程进度控制概念 第二节 建设工程进度控制计划体系 第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
教学要求
一般理解：建设工程进度控制的概念，影响进度的因素，建 设工程进度控制计划体系
动时间 （4）网络计划可利用计算机进行计算、优化和调整
二、建设工程进度计划的编制程序
（一）计划准备阶段 1、调查研究
为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度 目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。
2、确定网络计划目标
（1）时间目标 即工期目标，指建设合同中规定的工期或有关主管部门要
求的工期。可以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为 依据（最高时限），同时充分考虑类似工程实际情况。 （2）时间-资源目标
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综 合的指标，能全面反映项目的实施状况。
所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工 程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
（2）进度控制概念
对工程项目建设各阶段的主要工作内容、程序、 持续时间好衔接关系根据进度总目标及资源优化配 置的原则编制计划并付诸实施。在进度计划实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出 现的偏差情况进行分析，采用补救措施或调整、修 改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程 竣工验收交付使用。
2、计算网络计划的时间参数
ES,EF,LS,LF,FF,TF,LAG,T
3、确定关键线路和关键工作
通过时间参数的计算可确定。
二、建设工程进度计划的编制程序
（四）网络计划的优化阶段 1、优化网络计划
工期优化、费用优化和资源优化。
2、编制优化后的网络计划
根据优化结果绘制优化后的网络图。
进度 要求
负责单 位负责 人
项目评估
初步设计
进度 负责单位负 进度 负责单位负
要求 责人
要求 责人
一 、建设单位的计划体系
（二）工程项目建设总进度计划 1、文字部分
说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的 原则和依据建设投资来源好资金年度安排情况，技术 设计、施工图设计、设备交付好施工力量进场时间的 安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的 衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上 级及有关部门解决的重大问题等。
业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、 社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资源因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
三、进度控制的措施
（一）进度控制的措施
1、组织措施 进度控制目标体系的建立 2、技术措施 进度计划的审查、利用网络计划技术对进度实施动态控制 3、经济措施 对工期提前给予奖励、对延误收取延误损失赔偿 4、合同措施 加强合同管理、严控合同变更、加强风险和索赔管理
既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或 资源调配需要。
3、绘制网络图
根据确定的逻辑关系绘制。
二、建设工程进度计划的编制程序
（三）计算时间参数及确定关键线路阶段 1、计算工作持续时间
可凭以往经验估算，也可通过试验推算。有定额时，可利 用时间定额或产量定额计算。 （1）时间定额 （2）产量定额
2、网络计划的特点
B
2
MA=2
C
F
H
J
2 A
D
G
I
4 E
图12-3
B 4 8 8 12 16 0 21 2
P
项
C
F目 前 锋 期1源自6MA=29 7 15
14 0 20
2
15 7 17 22 2 24
8
2
D 8 8 0 16 8 0 16
G 10 16 0 26 16 0 26
H 6
26 0 32 26 0 32
二 、监理单位的计划体系
（一）监理总进度计划 （二）监理总进度分解计划
三 、设计单位的计划体系
（一）设计总进度计划 （二）阶段性设计进度计划
1、设计准备工作进度计划 2、初步设计工作进度计划 3、施工图设计工作进度计划
四 、施工单位的计划体系
（一）施工准备工作计划 （二）施工总进度计划 （三）单位工程施工进度计划 （四）分部分项工程进度计划
二、影响进度的因素分析
（一）分析的目的
对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分 析和预测。对有利因素充分利用，对不利因素妥善预防。这样， 便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补 救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度 的主动控制和动态控制。
（二）常见不利因素
一 、建设单位的计划体系
（二）工程项目建设总进度计划 2、表格部分
（1）工程项目一览表 （2）工程项目总进度计划 （3）投资计划年度分配表 （4）工程项目进度平衡表
一 、建设单位的计划体系
（三）工程项目年度计划 1、文字部分 2、表格部分
（1）年度计划项目表 （2）年度竣工投产交付使用计划表 （3）年度建设资金平衡表 （4）年度设备平衡表
四、建设项目总进度目标的论证
总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤
第二节 建设工程进度控制计划体系
一 、建设单位计划体系 二、 监理单位计划体系 三、 设计单位计划体系 四、 施工单位计划体系
to
一 、建设单位的计划体系
（一）工程项目前期工作计划
项目 建设 建设 名称 性质 规模
可行性研究
时间
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
100%
50%(4) (1)
30%(8)
100%
图12-1
return
2、用横道图反映项目进度状况
现在状况为：
项目已开始两个月(8周末)； A已经在0—5周中完成； B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成； C尚未开始； D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％，还 需8周才能完成； E已于4—7周内全部结束； 其它尚未开始。 则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两 种图例，以做对比，见图12-l(图中的百分比是以工期作为 尺度的)。
J 2
32 0 34 32 0 34
I 2 26 4 28 30 4 32
图12-4 工期预测
则与原工期相比较，总工期拖延了2周(34-32)。
2、网络计划的特点
可以弥补横道图计划的许多不足。 （1）网络计划能明确表达各项工作间的逻辑关系 （2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关
键工作 （3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机
3、横道图表示工程进度的缺点
（1）不能明确反映各项工作间错综复杂的相互关系 （2）不能明确反映影响工期的关键工作和关键线路 （3）不能反映工作具有的机动时间 （4）不能反映费用与工期间的关系
（二）网络图
1、网络计划的种类 确定型网络计划 （1）单代号网络计划 （2）双代号网络计划 （3）时标网络计划 （4）搭接网络计划 （5）有时限的网络计划 （6）多级网络计划
① 资源有限，工期最短②工期固定，资源平衡 （3）时间-成本目标
指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排
二、建设工程进度计划的编制程序
（二）绘制网络图阶段 1、进行项目分解
对控制性网络计划，工作划分应粗一些，对实施性网络计 划，工作应划分细一些。工作划分的粗细程度，应根据实际定。
2、分析逻辑关系
第三节 建设工程进度计划的表示方法 和编制程序
一 、建设工程进度计划的表示方法 二、建设工程进度计划的编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
（一）横道图（甘特图） 1、组成部分 左侧的工作名称及右侧的横道线（开始、完成
时间、持续时间、搭接关系、总工期等）
工程 活动 2
A B C D E F G H I J
重点掌握：进度控制的措施、横道图与网络计划的优缺点
第一节 建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念 二、影响进度的因素分析 三、进度控制的措施与主要任务
一 、进度控制的概念
（1）进度的概念
进度是指工程项目实施结果的进展情况。
项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来 表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常 很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。 有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未 达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。