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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
0 什么是执行力 看，妈呀，忘了挤牙膏！三下五除二刷完牙后，我又随
随便便撩起毛巾用水打湿抹了两把脸，早饭也顾不上坐 下吃，飞速地抓起
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
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企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
折射的精神光芒。它引着我们向前进，一路长大。难忘
的【考 难02试忘作的执文考行试50力】0字缺李舟失欣原蕾因;咚咚咚;一阵急促的敲门声将
我惊醒，我侧头一看闹钟。什么？七点半了！
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
都怪我昨天晚上看电视看得太晚了。顿时，我真恨不得 给自己一巴掌。我没来得及多想，就一个鲤鱼打挺从床 上翻了下来，迷迷糊糊中拽过一条裙子，然后赶紧脱下 睡衣，套在头上，一边走向卫生间，一边穿套在头上的 衣服。咳！一着急还穿反了。好不容易穿完了衣服，我 转身匆匆忙忙地冲进卫生间去刷牙。嘴里没有泡？我一
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者乏表率
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
安全影响力与执行力ppt
汇报人：某某某 汇报时间：2020年11月
开始。初来乍到，什么都不太懂：不知道怎样与同学交
执 行 力 流，不知道怎样洗衣服，不知道怎样叠被子;;我干起了
以前从未干过的事。曾经看起来根本不可能做到的事，
我却在老师，教官和同学的示范下，在自己的努力下，
成功地完成了一次又一次的华丽蜕变。每一次内务整理 从开始到结束，我都会有莫名的成就感。;;我已经长大 了，我要学会一个人生活了;;每一个第一次，都是一种 突破。因为突破而难忘。秋意渐浓，军训的口令声已经 随着九月的
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
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云朵飘远。时光匆匆，军人的坚持与严谨却教会了我们 守时和E团XEC结U，TIV纪E A律BI与LIT自Y 觉TRA。IN与IN军G 训一场相遇，我明白了， 是因为有无数坚定而又执着的军人们，用自己的青春年 华，铸就了我们的我们幸福与祖国的繁华。难忘的，不
是军01训场什上么那是张执张黝行黑力的脸；而是与军训这一场相遇，