犹如打仗或博弈。追求自身的利益，且把自己的成功建立在对 方失败的基础上(我胜你负)。因此，运用一切资源(权力、地位、关 系、财产等)和手段达到目的，为达目的而不择手段。 (3)输／输（双方皆输）
这是“赢／输”思维的另一种极端化，以损伤对方为目的，可 以不顾及自己的输赢；因此，可能损人不利己、害人害己，其极端是 宁可同归于尽，也不妥协，决不让对方获利与发展。 (4)输／赢（自己输而让别人赢）
主要有两种情况：其一，出于各种考虑，自己心甘情愿；其二， 并非心甘情愿，或者是迫于双方力量对比悬殊、无力竞争，只好忍让、 顺从、屈从。 (5)赢／赢（称双赢）
寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方的利益，创造性地寻求 到双方的共同利益点，以互惠互利为关系基础。
工作中要做到双赢
上级
自己
同级
下级
我们做到“互赢”了吗？
与员工双赢
没有员工，只有事业同仁。
事业同仁的智慧是公司最宝贵的资源，尊 重个人的价值，满足事业同仁的需要，充 分挖掘事业同仁的潜能。
与同级双赢
同级之间虽有职位区别，没有贵贱高低之 分。
作为企业的中坚力量，要充分搞好部门间 的良好协作关系，才能使资源最大化利用。 良好的协作关系能使我们在日常处理工作 时事半功倍，推动事物更快的向前发展。
与上级双赢
时刻要把上级当成自己的客户！
不要对上级安排的事情说“NO”。要高效、 保质保量的完成上级交代的任务，让上级 觉得你可靠、能力出色、工作高效、有潜 质。
以上几点做到了，如果有个升职的机会， 相信这个时候您的机会就来了。
瞎子点灯的故事
一位老盲人夜晚拿着一盏灯走在马路上。有个 行人感到非常奇怪，便问道： “您既然什么都看不 见，费那么大劲拿着灯干什么？”
盲人回答“正是因为眼瞎我才拿灯呀，免得别 人撞到我！我虽然看不见，但别人看的见我。”
瞎子点灯的故事（解析）
黑夜里，瞎子走路将会发生三种可能：一是被别 人撞倒：二是被障碍物绊倒：三是走进死胡同。
如果瞎子在黑夜里“点灯走路”则将会发生另外 三种可能：一是照亮了别人，避免被撞倒；二是 给别人提醒有障碍物，避免了绊倒；三是别人善 意地为瞎子指明通路，从而没有走进死胡同。
反之，如果老板与员工之间实现了“双赢” 效应，企业会越走越好，员工也会忠诚的 为企业服务、创造更大的价值。
处理双边关系的五种思维
(1)赢 / ？（自己赢，不关系对方是赢还是输?) 以自我为中心，只顾及自己的利益，即使双方是相互依赖的关
系，对对方的利益也漠不关心。 (2)赢／输(自己赢别人输）
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双赢思维
毛江波 2011-8-25
目录
31 定义 2 处理双边关系的五种思维 3 同事关系中要做到双赢 4 故事分享----瞎子点灯
定义
双赢就是你赢、我赢、大家工就会罢 工，甚至会离职；若是只有员工赢，老板 无利可图，就会关门大吉！
瞎子点灯的故事实际上是一个很贴切的双赢案例， 让我们在生活中、工作中为别人点一盏等吧、团 结协作“共赢”美好的明天!
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