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分包合同评审程序0001

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

4. 8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。

五、工作要求

5.1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。

5.2评审主持人及参加人

5.2. l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。

5.2. 2 1万平■方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理（副经理或主管责任师）和项目经理参加。

5.2. 3 2万平■方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理（或主管责任帅）和

项目经理参加。

5.2. 4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理（或主管责任帅）和项目经理参加。

5.2. 5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。

5. 3评审内容

5. 3. 1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。

5. 3. 2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。

5. 3. 3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。

5. 3. 4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。

5. 3. 5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。

5. 3. 6分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。

5. 3. 7参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。

5. 3. 8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承

5. 4根据评审结果，合约部修改并形成正式合同文件。

5.5参加评审人员应填写“分包合同评审表”（见附表）。

六、附则

6.1本工作程序自颁布之日起实施，由合约部负责解释。

6.2原相关文件同时作废。

6.3项目经理部授权起草的分包合同参照该工作程序的内容和形式进行评审。

七、标准表格