2020一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲1A425050 施工成本管理
【考点】项目成本管理的程序★
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施工成本构成
【考点】施工成本的种类★
①按照成本控制的不同标准划分
1）目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标，是为了控制生产经营过程中的劳动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。
2）计划成本：是指根据计划期的各项平均先进消耗标准和有关资料确定的成本。
3）标准成本：是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品成本，具有科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性。
4）定额成本：是指根据一定时期的执行定额，例如国家、地方或企业定额。
②按照施工项目成本费用目标划分
生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（例如罚款等）。
②核算方法
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程点交、场地清理等）核算出直接费用，再由项目层次的管理费等（例如临时设施摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修、办公费、差旅费等）作为工程项目的间接费，而企业管理费用则属于期间费用，不计入施工成本中。
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1）制造成本法把变动成本计入施工项目成本，把固定成本作为期间费用，完全成本法把变动成本和固定成本均计入施工项目成本；
2）完全成本法下的已结算成本与期末的工程价值要随施工项目完成的情况而发生变化，而制造成本法下则保持不变；
3）制造成本法导致存货价值小，完全成本法导致存货价值大。
【考点】成本预测★
①施工成本目标编制的原则
可行性、先进性、科学性、统一性、适时性
②目标成本
③编制的主要依据
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6）项目岗位责任成本控制指标。
【考点】施工成本计划编制程序★
1）搜集和整理各类有关资料。
2）分解目标成本。
3）编制成本计划草案。
4）综合平衡，编制正式的成本计划。
1A425052施工成本控制
【考点】价值工程成本控制原理★★
【真题分布数据统计】（2018案例）
按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
①功能↑，成本—；
②功能—，成本↓；
③功能↑，成本↓；
④辅助功能↓，成本↓↓；
⑤功能↑↑，成本↑。
其中2、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
⑥价值工程应用
1）项目分析
1.计算成本系数、价值系数，进行方案优选。
【例题·案例节选】【2018】
背景资料
某开发商拟建一城市综合体项目，预计总投资十五亿元。发包方式采用施工总承包，施工单位承担部分垫资，按月度实际完成工作量的75%支付工程款，工程质量为合格，保修金为3%，合同总工期为32个月。
项目部对基坑围护提出了三个方案：A 方案成本为8750.00万元，功能系数为0.33：B 方案成本为8640.00万元，功能系数为0.35；C 方案成本为8525.00万元，功能系数为0.32.最终运用价值工程方法确定了实施方案。
【问题】
4.列式计算三个基坑维护方案的成本系数、价值系数（保留小数点后三位），并确定选择哪个方案。
【参考答案】
4.A 方案成本系数C=8750.00/（8750.00+8640.00+852
5.00）=0.338，功能系数F=0.33，根据价值工程原理，价值系数V=功能系数F/成本系数C ，则A 方案的价值系数V=F/C=0.33/0.338=0.976。
B 方案成本系数C=8640.00/（8750.00+8640.00+8525.00）=0.333,功能系数F=0.35，根据价值工程原理，价值系数V=功能系数F/成本系数
C ，则B 方案的价值系数V=F/C=0.35/0.333=1.051。
C 成本系数C=8525.00/（8750.00+8640.00+8525.00）=0.329，功能系数F=0.32，根据价值工程原理，价值系数V=功能系数F/成本系数C ，则C 方案的价值系数V=F/C=0.32/0.329=0.973。
最终运用价值工程方法确定实施方案B 。
【考点】挣值法控制成本★
1.三个费用值
①已完成工作预算成本
BCWP=已完成工程量×预算成本单价
②计划完成工作预算成本
BCWS=计划工程量×预算成本单价
③已完成工作实际成本
ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额
2.计算公式
①成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际
工作 进度
成本 成本
成本没有超出预算成本。
②进度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
③成本绩效指数CPI
CPI=BCWP/ACWP
当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
④进度绩效指数SPI
SPI=BCWP/BCWS
当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
1A425053 施工成本分析与考核
【考点】施工成本分析方法★
①第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；
②第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
③因素分析法最为常用。
【考点】施工成本考核★
①施工项目成本考核的目的，在于贯彻落责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展。
②企业对项目部的考核内容
1）项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况
2）建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。
3）成本计划的编制和落实情况。
4）对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。
5）施工成本核算的真实性、符合性。
6）考核兑现。