国内对于连锁超市现金流量管理研究认为:连锁超市应由总部实行统一采购配送商品、统一核算、统一的资金管理、统一规范化管理和经营，降低超市的采购成本、配送成本等，实现现金的流入和流出的合理规划。
(1)现金流量管理的必要性
孙少琴(2009)指出，现金流量分为三类，即经营活动中的现金流量、投资活动中的现金流量、筹资活动中的现金流量。?经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项，比如支付经营租赁费用所产生的现金流量;?投资活动是指企业相关资产的取得及其处置活动。比如出售固定资产所收到的现金
张波与刘宏(2008)指出好又多超市是非专业型超市，经营的商品名目繁多、品种涵盖范围广，服务对象为广大消费者，主要满足于消费者一站式购物的需要，经营特点就是薄利多销，毛利率一般控制在3,-8,之间，因此采购成本一般占好又多超市商品成本比重的90,以上，居最突出的位置。采用低价策略是好又多连锁超市经营的一种重要手段，“低成本、低毛利、低价格”是该超市的经营方针，而且超市由最初的“营采合一”模式转变为现在“营采分离”模式，即采
出。
袁影秋(2006)指出，连锁超市要实现现金流的良性循环，主要应从以下几个方面人手:?建立科学完善的现金流控制制度;?合理规划现金的流入和流出;?建立和完善现金流方面的信息系统，加强信息沟通;?加强现金流的各种风险的评估和预测。
李秉成、田笑丰和曹芳(2003)指出，根据现金流量表的编制目的及提供的信息特征，现金流量表分析的主要目标有:获现能力分析、偿债能力分析、收益质量分析、财务弹性(发展能力)分析这四方面的分析构成现金流量表分析的一级目标体系。获现能力分析主要反映企业资产、投资人投入资金、以及各项业务的获现能力，主要指标有:销售现金比率、总资产现金流量率、每股经营现金流量(资本金现金流量比率)。获现能力分析是对资产负债表，损益表营运能力分析的补党。偿债能力分析主要反映企业偿还债务的能力，特别是偿还短期债务与利息的能力，现金流量表的偿债能力分析是对使用流动比率、速动比率等指标进行偿债能力分析存在不足的补充，主要的分析指标有:即付比率、现金流量比率、现金利息保障倍数。盈利质量分析是对资产负债表，损益表的盈利能力分析的补充，主要指标有:净利润经营现金比率和营运指标。财务弹性(发展能力)分析主要分析企业的支付能力(债务支付能力除外)，主要分析指标有:现金股利支付率和再投资现金比率。
连锁超市现金流量管理研究[开题报告]
本科毕业设计(论文)
开题报告
题目连锁超市现金流量管理研究一、论文选题的背景、意义
(一)背景
连锁超市企业形式从上世纪80年代传人我国以来，得到了迅猛的发展。我国1997年颁布的《连锁店经营管理规范意见》中指出，连锁店是指经营同类商品，使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。连锁超市正是利用这种运作形式和管理方式，实质上是把现代化大生产的组织原理应用于分散的商业活动中，通过“标准化、专业化、简单化”等，达到提高经营效率的目的。近年来国外的大型超市在中国开设的店面越来越多，国内超市也纷纷扩充自己的领地，怎样在激烈的市场竞争中取胜，占据一席之地，怎样更好的进行现金流量管理，成为当前超市管理者面临的重要问题。
连锁超市现金流量
管理研究
引言
现金流量管理的
内涵及必要性现金流量内容在企业财及现金流量管理务管理中内涵的地位
连锁超市现金
流量管理特点
财务管理及现
金流量特点相关背景介
绍
连锁超市现金流经营活动
现金流量量管理内容
管理
购管理、商品品项管理等职能已从单个的门店中分离出来，对采购工作进行了集中管理，采购批量大具有较强的议价能力，能争取到非常优惠的采购价格和政策。同时好又多超市有着自己的商品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购部进行统一的采购，负责采购的商品由于单品采购量非常大，厂商提供的折扣比中小型采购商要大得多，因此有时商品定价可能比进价还低。
(3)连锁超市现金流量管理内容
三、研究的方法与技术路线:
(一)研究方法:
1、文献研究法。首先对于国内外关于现金流量管理的理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。
2、案例研究法。在论文的第四部分连锁超市现金流量表编制与分析中将通过沃尔玛公司现金流量表的案例进行分析，总结经验，提出建议。
3、比较研究法。连锁超市现金流量管理与一般企业现金流量管理区别。(二)技术路线:
3、国内外研究总结
总之，从以上众多学者对于现金流量管理问题的研究成果来看，世界各国对现金流量管理问题非常关注。但是针对连锁超市的现金流量管理进行论述，形成系统的研究资料很少。本综述根据国内外各位学者对于现金流量管理以及连锁超市现状的有关看法，进一步研究连锁超市现金流量管理的应用，使大家对于目前国内在这个领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。
一定的借鉴意义。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题:
(一)研究的基本内容:
1、现金流量管理内涵及其必要性。主要从现金流量的含义及内容、现金流量管理在企业财务管理中的地位等几个方面论述。
2、连锁超市及连锁超市现金流量特点分析。
3、连锁超市现金流量管理内容。主要从初始现金流量需要、经营活动现金流量管理、连锁超市现金流量表编制与分析等几个方面论述。并根据沃尔玛公司现金流量表数据进行分析。
及为购建固定资产支付的耕地占用税;?筹资活动是指导致企业相关资本及债务总额及组成出现变化的活动，比如借款所收到的现金和偿还利息所支付的现金等。
刘风娥(2008)指出，现金流之于企业，如同血液之于人体。企业缺乏现金。就难免会出现偿债危机，最终走向倒闭。统计资料表明，发达国家破产企业中的80,，破产时账面仍是盈利的，导致它们倒闭的是因为现金流量不足。我国也不例外，曾经是香港规模最大的投资银行百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地的。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。
Stephen H. Penman. Nir Yehuda(2009)指出:根据权责发生制原则，收入能够增加企业股东权益。一个企业现金流量的产生并没有对股东权益账面价值的影响，而是减少了在雇用业务净资产账面价值。简而言之，权责发生制原则规订了收入增加股东价值，但现金流量无法对股权进行估值。此外，控制自由现金流量的现金投资成分，运营现金流也降低了企业的市场价值，与普通股市价无关。2、国内对于现金流量管理研究
(2)连锁超市现金流量管理特点
杨青松(2008)指出，上世纪末是连锁经营快速发展的时期，企业规模迅速扩大。根据中国连锁协会的统计，1999,2003五年间，百强连锁企业同比销售增幅达到了52,。企业的快速发展，一方面是因为经过初期的培育，很多企业具备了扩大规模的能力，面对巨大的市场，他们迅速开店;另一方面WTO谈判中承诺“到2004年底零售全面开放”的信息也起到了催化剂的作用。
(二)意义
1、理论意义
有利于丰富现金流量管理的相关理论，加强现金流量管理的研究。目前，虽然我国对于现金流量管理领域研究比较多,但是针对连锁超市的现金流量管理进行论述，形成系统的研究资料很少。通过本文的研究，进一步促进连锁超市现金流量管理分析研究。
2、实践意义
随着全球经济的飞速发展，连锁经营已经成为各国零售业普遍采取的经营方式。同时，连锁超市已经逐步成为我国零售业的主流，为我国的经济增长做出了巨大贡献。通过分析我国连锁超市现金流量特点,着重从现金流量内容角度，对连锁超市现金流量管理分析研究，希望能为我国连锁超市的现金流量管理起到一定的借鉴意义。
通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现连锁超市现金流量具有货币资金流量大、闲置时间长、沉淀多的特点。本文根据这些特点对连锁超市现金流量管理进行了具体研究。笔者将对连锁超市的初始现金流量、经营活动现金流量与其现金流量表德编制与分析等方面进行进一步的研究，并对沃尔玛公司2009年度现金流量表进行分析，希望能为我国连锁超市现金流量管理起到
1973年，美国注册会计师协会脚CPA)所属研究组发表了一份关于财务报表目的的报告，认为财务报表的目的之一就是为投资者和债权者提供有用的信息，以便预测、比较和评估预期未来现金流量的金额、时间及其不确定性。这是职业界开始重视现金流量的一个标志。
1978年，美国财务会计准则委员会(FASB)发表了第1辑《财务会计概念公告—企业编制财务报告的目的》，表明了与美国注册会计师协会基本相同的观点，认为人们从事投资、贷款及类似的活动，主要是谋求增加其现金资源，这些活动的成败，最终要看回收的现金大于(或小于)投入现金的程度。
于媛(2009)中指出，在加强资金管理方面，要求资产统一运作，资金统一使用。发挥规模效益连锁经营的关键是发挥企业的规模效益，主要体现为:?连锁企业从表面上看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营管理，企业的组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资产的规模优势充分发挥出来;?由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高了资金的使用效率和效益，降低了成本、减少了费用、增加了利润;?实行资产和资金的统筹调配，统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动。以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大的财富价值的目的;?建立统一的结算中心，我们已经建立了统一的配送中心，由配送中心对各门店进行统一配送，供应商只需将产品送到总仓库，由工作人员录入计算机系统后即可进行结算，因此公司必须建立统一的结算中心，以利于对结算资金进行财务控制;?合理进行资金运作，当超市发展到一定规模后(可短期运作的资金相应增多，我们采用了进行多元化发展的方式以增加资金的利用(增加企业的效益。
论文的重点在于连锁超市现金流量管理部分，需要结合连锁超市现金流量的特点从初始现金需求量、经营活动现金流量管理及连锁超市现金流量表的编制几个方面展开论述。
(二)拟解决的主要问题:
1、连锁超市现金流量管理与一般企业现金流量管理区别，即连锁超市现金流量特点