1 高速公路工程 成本经验总结
日 期：2016年12月20日 1 目录 一、高速公路的结构形式 ................................................. 3 1.1路基结构 ............................................................ 3 1.2涵洞结构 ............................................................ 3 1.3桥梁结构 ............................................................ 4 1.4路面结构 ............................................................ 5 二、高速公路项目的管理模式及特点 ............................... 6 2.1高速公路项目特点 .............................................. 6 2.2管理人员及职能部门的配置和职责 ..................... 6 2.3临时设施的布置.................................................. 7 2.4临时工程的布置.................................................. 8 2.5主要分包及分包模式 .......................................... 8 2.6主要材料及供应模式 .......................................... 8 2.7主要大型设备及周转材料的配置 ......................... 9 三、主要项目盈亏分析 .................................................. 10 四、高速公路成本管理经验总结 .................................... 11 4.1成本策划 .......................................................... 11 4.2成本分析 .......................................................... 13 4.3分包管理 .......................................................... 14 4.4分包模式的选择和优化 ..................................... 15 4.5材料管理 .......................................................... 16 2
五、业主计量和二次经营 ............................................... 17 5.1计量 ................................................................. 17 5.2二次经营的项目................................................ 18 六、通过本项目实践对后续类似项目的优化设想 ........... 18 6.1分包模式的优化................................................ 18 6.2材料供应的优化................................................ 19 6.3临时设施及临时工程的优化 .............................. 19 6.4成本管理优化 ................................................... 20 6.5项目组织实施的优化 ........................................ 20 3
一、高速公路的结构形式 公路的结构组成：路基工程、涵洞工程、路面工程、桥梁工程。 1.1路基结构 路基是在天然地表面按照道路的设计线形（位置）和设计横断面（几何尺寸）的要求开挖或堆填而成的岩土结构物。路基一般结构形式：填方路基（路堤）、挖方路基（路堑）、半填半挖路段。（如图1.1-1）
1.1-1路堤、路堑、半填半挖平面图 1.2涵洞结构 在水渠（或者行人车辆）通过公路的地方，为了不妨碍交通，修筑于路面下的过水或者过水兼过人和通行车辆的结构物。按照构造形式不同分类：涵洞可分为圆管涵、拱涵、盖板涵、箱涵、钢波纹管涵 4
等。钢波纹管涵具有工期短、重量轻、安装方便、耐久性好、工程造价低、抗变形能力强、减少通车后养护成本等特点，尤其应用在高寒冻土地区，软土路基地带，具有明显的经济效益。
1.2-1涵洞 1.3桥梁结构 桥梁指的是为道路跨越天然或人工障碍物而修建的建筑物，它架设在江河湖海上，使车辆行人等能顺利通行。桥梁一般由上部结构、下部结构和附属构造物组成，上部结构主要指桥跨结构和支座系统；下部结构包括桥台、桥墩和基础；附属构造物则指桥头搭板、锥形护坡、护岸、导流工程等。 5
1.3-1桥梁 1.4路面结构 路面是在路基顶面的行车部分，由各种混合料铺筑而成的层状结构物。包括面层、封层、基层、底基层。
1.4-1路面 6
二、高速公路项目的管理模式及特点 2.1高速公路项目特点 （1）战线长，范围跨度较大，涉及村落较多。 （2）山区道路崎岖不平，山高、坡陡、路窄、弯急、视线不佳,冬季冰雪路,秋季山雾路,夏季雨天泥泞路,汛期塌方多。 （3）地质条件较差 群山连绵，山地、沟谷、丘陵、河谷平原和山间盆地相互交错，地形地貌、地层岩性、地质构造、风化程度、地下水等条件复杂多变，工程地质条件较复杂。 （4）地材资源比较丰富 沿线自采筑路材料比较丰富，主要为石灰岩，混凝土骨料及路面基层材料以碎石为主，取材便捷。 2.2管理人员及职能部门的配置和职责 高速公路经营管理需规范化、标准化、规模化，管理人员的配备需根据工程的规模来确定，职能部门的岗位配置需综合考虑。 一般情况下，一个完整的项目需配置以下部门和岗位，如下表： 部门/岗位 管理职责和权限 项目经理 领导和主持项目成本工作，项目成本第一责任人。 支部书记 1、分管综合部及征地拆迁相关成本管理相关工作； 2、负责成本体系运行保障和内部激励、后勤成本控制。
商务经理 (分管副经理)
1、负责项目成本管理工作，分管合同部、财务部、物设部成本管理相关工作； 2、主持编写项目成本策划书及成本计划书，主持季度成本分析会； 3、负责项目分包单位及材料的招、议标及合同管理工作； 4、负责分包工程成本以及材料成本管理与控制； 5、组织开展材料核销工作以及项目二次经营工作。 7
部门/岗位 管理职责和权限 生产经理 （分管副经理）
1、分管工程部、安全部成本管理相关工作； 2、负责施工组织的成本优化，组织项目资源投入； 3、积极落实生产计划、安全生产费用的使用，确保进度、质量、安全的前提下保效益降成本。
总工程师 1、分管质量部、实验室管理相关工作； 2、负责技术方案的审核、比选和成本优化； 3、负责项目设计变更工作； 4、参加工程项目成本分析、成本核算。
合同部 1、项目部成本管理主管部门； 2、项目成本策划及成本计划主要编写人； 3、负责业主合同计量及工程款收取； 4、根据公司相关制度落实分包的招标及合同管理； 5、组织定期项目成本分析； 6、落实项目二次经营工作。
工程部 1、加强现场管理水平，对工、料、机合理组织，从源头进行成本控制； 2、针对现场条件，提出合理优化方案，上报总工室进行技术层面分析，进行合理可行性优化； 3、对现场分包完成工程量据清单要求如实审核，加强分包现场材料控制与管理工作，记录原始数据； 4、对分包现场签证内容进行核实并审核，合同内工作不予签认，审核后及时上报合同部。
质量部 1、加强分包现场施工质量控制，针对不合格产品勒令整改，并及时与工程部门沟通，涉及质量不合格产品，不予计量； 2、协助总工对施工工艺进行优化，降低资源投入，从技术层面提高生产效率。
材料部 1、根据公司规定负责材料询价及招投标采购； 2、负责材料的现场收发、盘点及核销； 3、参加项目成本分析。
财务部 1、负责向业主的资金收取并编制资金使用计划； 2、按照公司财务制度进行各项资金收付； 3、参加项目成本分析。
安全部 1、负责安全措施费等安全保障专项费用的落实； 2、参加项目成本分析。
综合部 1、负责项目部管理人员、办公费、会议费、差旅交通费、食堂餐费、业务招待费等间接费管控； 2、参加项目成本分析。
2.3临时设施的布置
项目部、工区的选址布置需对沿线环境条件进行调查研究，结合工程的实际情况，本着环保、安全、便捷、少占耕地、有利于管理的