目录
一、工程概况------------------------------------------------------------------------2
二、合同、进度、控制细则的编制依据---------------------------------------2
三、合同、进度控制程序---------------------------------------------------------3
3.1、合同管理程序-------------------------------------------------------------3
3.2、进度控制程序图--------------------------------------------------------12
四、合同、进度控制目标及要点------------------------------------------------18
4.1、合同控制目标及要点---------------------------------------------------18
4.2、进度控制目标及要点---------------------------------------------------19
五、合同、进度控制方法---------------------------------------------------------20
5.1、合同控制方法------------------------------------------------------------21
5.2、监理进度控制方法------------------------------------------------------22
六、合同、进度监理控制措施----------------------------------------------------
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6.1、合同控制措施------------------------------------------------------------24
6.2、进度控制措施------------------------------------------------------------25
6.3、进度控制的主要节点---------------------------------------------------26
一、工程概况
1.1 、工程概况
山西国金2×350MW煤矸石综合利用发电工程的厂址位于文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。园区西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉，本期工程合同、进度控制主要范围：主厂房、（汽机间、除氧间、锅炉间）、间接冷却塔、烟囱、及厂区及附属工程等。
1.2 、编制目的
为了把合同、进度管理好，依据我公司与山西国金电力有限公司
签定的委托监理服务合同，我河北兴源电力建设有限公司山西国金项目部编制“合同、进度管理实施细则”在合同管理的规定时间内，为顺利完成建设2×350MW机组工程项目：主厂房、（汽机间、除氧间、锅炉间）、间接冷却塔、烟囱、及附属工程等监理任务特编制此方案。
1.3、参建单位：
1）、建设单位：山西国金电力有限公司。
2）、设计单位：山西电力勘探设计院。
3）、监理单位：河北兴源建设有限责任公司。
4）、施工单位：山西电建四公司。山西电建二公司。
二、合同、进度、控制细则的编制依据
2.1、现行法律法规及工程建设标准;（1．《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》）
2.2、山西电力勘探及及山西电力设计院设计文件。
2.3、建设工程单位委托我监理合同及合同管理有关文件。
2.4、根据建设单位与各施工单位（山西电建四公司，山西电建二公司）签订的施工合同。
2.5、已批准的山西国金一期2×350MW超临界机组批准的《监理
规划》及有关合同文件。
2.6、根据施工单位报审的施工组织设计中的网络进度计划。
2.7、根据因为不抗力因素或业主供货材料影响工期的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。
2.8、山西电力勘探设计院的设计图纸、施工图会审纪要、设计变更单。
2.9、根据已批准的施工组织设计、施工方案、施工技术交底和措施。
三、合同、进度控制程序
3.1、合同管理程序
1）、合同管理监理工作程序总图（附图1）2）、监理工作总流程框图（附图2）
3）、工程变更工作流程框图（附图3）
4）、工程延期工作流程框图（附图4）
5）、费用索赔工作流程框图（附图5）
6）、违约事件处理程序框图（附图6）
7）、合同争议的调解程序框图（附图7）
1、合同管理监理工作程序总图（附图1）
2. 审查施工组织安全内容，
6．协调合同纠纷
息
6
1. 对设计的整体安全进 行评估
提出建议
3. 严格过程检查，把住验 收关
4. 发现不安全隐患下令整 改，严重时下暂停施工令
5. 把安全问题列入监理例 会重要议事议程
1． 熟悉合同条 款
2． 固定专人管 理
3． 合同内容分 解
4． 制定处理程 序
5． 对照合同检 查、跟踪管理 1． 及时收集、整 理各类信息
2． 定期召开监理 例会沟通，及时 反馈信息。
3． 向建设单位提 供监理月报、专题 报告和备忘录、监 理通知等，
4． 参加各种形式 的会议收集有关信 质量控制
1．检查签证隐蔽工程 2．检查确认工地材料、 设备及施工方法 3．检查施工过程工程 质量
4．对关键工序、工艺 旁站监理
5．参加评检创优活动 6．参加工程质量事故 处理
进度控制
1. 参与审查年、 季施工计划
2. 核实签认验 工计价
3. 参与审批变 更设计
4. 审核不可预 见费用
5. 协调索赔处 理
安全管理
合同管理
信息管理
工作协调
1. 监理机构 内部协调
2. 监理与建 设单位之间协 调
3. 监理与设 计方之间协调
4. 监理与承 包方之间协调
5. 承包单位 之间协调
造价控制