目录一、工程概况------------------------------------------------------------------------2二、合同、进度、控制细则的编制依据---------------------------------------2三、合同、进度控制程序---------------------------------------------------------33.1、合同管理程序-------------------------------------------------------------33.2、进度控制程序图--------------------------------------------------------12四、合同、进度控制目标及要点------------------------------------------------184.1、合同控制目标及要点---------------------------------------------------184.2、进度控制目标及要点---------------------------------------------------19五、合同、进度控制方法---------------------------------------------------------205.1、合同控制方法------------------------------------------------------------215.2、监理进度控制方法------------------------------------------------------22六、合同、进度监理控制措施----------------------------------------------------246.1、合同控制措施------------------------------------------------------------246.2、进度控制措施------------------------------------------------------------256.3、进度控制的主要节点---------------------------------------------------26一、工程概况1.1 、工程概况山西国金2×350MW煤矸石综合利用发电工程的厂址位于文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。
园区西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。
本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉，本期工程合同、进度控制主要范围：主厂房、（汽机间、除氧间、锅炉间）、间接冷却塔、烟囱、及厂区及附属工程等。
1.2 、编制目的为了把合同、进度管理好，依据我公司与山西国金电力有限公司签定的委托监理服务合同，我河北兴源电力建设有限公司山西国金项目部编制“合同、进度管理实施细则”在合同管理的规定时间内，为顺利完成建设2×350MW机组工程项目：主厂房、（汽机间、除氧间、锅炉间）、间接冷却塔、烟囱、及附属工程等监理任务特编制此方案。
1.3、参建单位：1）、建设单位：山西国金电力有限公司。
2）、设计单位：山西电力勘探设计院。
3）、监理单位：河北兴源建设有限责任公司。
4）、施工单位：山西电建四公司。
山西电建二公司。
二、合同、进度、控制细则的编制依据2.1、现行法律法规及工程建设标准;（1．《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》）2.2、山西电力勘探及及山西电力设计院设计文件。
2.3、建设工程单位委托我监理合同及合同管理有关文件。
2.4、根据建设单位与各施工单位（山西电建四公司，山西电建二公司）签订的施工合同。
2.5、已批准的山西国金一期2×350MW超临界机组批准的《监理规划》及有关合同文件。
2.6、根据施工单位报审的施工组织设计中的网络进度计划。
2.7、根据因为不抗力因素或业主供货材料影响工期的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。
2.8、山西电力勘探设计院的设计图纸、施工图会审纪要、设计变更单。
2.9、根据已批准的施工组织设计、施工方案、施工技术交底和措施。
三、合同、进度控制程序3.1、合同管理程序1）、合同管理监理工作程序总图（附图1）2）、监理工作总流程框图（附图2）3）、工程变更工作流程框图（附图3）4）、工程延期工作流程框图（附图4）5）、费用索赔工作流程框图（附图5）6）、违约事件处理程序框图（附图6）7）、合同争议的调解程序框图（附图7）1、合同管理监理工作程序总图（附图1）2. 审查施工组织安全内容，6．协调合同纠纷息61. 对设计的整体安全进 行评估提出建议3. 严格过程检查，把住验 收关4. 发现不安全隐患下令整 改，严重时下暂停施工令5. 把安全问题列入监理例 会重要议事议程1． 熟悉合同条 款2． 固定专人管 理3． 合同内容分 解4． 制定处理程 序5． 对照合同检 查、跟踪管理 1． 及时收集、整 理各类信息2． 定期召开监理 例会沟通，及时 反馈信息。
3． 向建设单位提 供监理月报、专题 报告和备忘录、监 理通知等，4． 参加各种形式 的会议收集有关信 质量控制1．检查签证隐蔽工程 2．检查确认工地材料、 设备及施工方法 3．检查施工过程工程 质量4．对关键工序、工艺 旁站监理5．参加评检创优活动 6．参加工程质量事故 处理进度控制1. 参与审查年、 季施工计划2. 核实签认验 工计价3. 参与审批变 更设计4. 审核不可预 见费用5. 协调索赔处 理安全管理合同管理信息管理工作协调1. 监理机构 内部协调2. 监理与建 设单位之间协 调3. 监理与设 计方之间协调4. 监理与承 包方之间协调5. 承包单位 之间协调造价控制承包单位监理工程师承包单位监理工程师6、违约事件处理程序框图（附图6）7、合同争议的调解程序框图（附图7）3.2、进度控制程序图1）、准备阶段流程框图（附图1）2）、施工阶段进度控制工作流程框图（附图2）3）、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（附图3）4）、分项进度计划审批工作流程框图（附图4）5）、工程延期及工程延误的处理程序框图（附图5）1）、准备阶段流程框图（附图1）（2）、施工阶段进度控制工作流程框图（附图2）审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划核查工程进度计划、进度差分析确定进度控制目标审批总体工程进度工程进度计划实施（3）、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（附图3）（4）、分项进度计划审批工作流程框图（附图4）（5）、工程延期及工程延误的处理程序框图（附图5）四、合同、进度控制目标及要点4.1合同控制目标及要点1）、合同管理目标强化合同管理，履行与业主签订的《监理委托合同》，监督承包人全面履行《施工承包合同》。
根据有关政策、法律、法规、技术标准和合同条款，公平、公正处理合同问题，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。
2）、合同管理内容（1）、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。
（2）、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理联系单”和“监理通知单”纠正施工单位不符合合同约定的行为。
(1)、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。
(2)、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。
(3)、合同管理的内容：1、2、3、4、5、6、设计变更、工地洽商的管理。
工程暂停及复工的管理。
工程延期的管理。
费用索赔的管理。
合同争议调解。
违约处理。
4.2、进度控制目标及要点1）、监理进度控制目标总进度计划必须保证施工合同约定的工期，并对其进行年、季、月进度计划目标的分解，以分期进度计划控制保证总进度计划实现，出现偏差，及时进行调整。
2）、监理进度控制要点（1）、健全进度控制体系。
督促检查施工单位健全工程进度控制体系，总监理工程师组织健全监理单位体系，并对监理人员进行进度控制交底。
（2）、严格审查施工组织设计。
审查总进度计划是否符合工期要求；审查施工顺序、工艺流程是否合理，审查施工人员及机械配置是否满足施工进度需要，审查总进度计划的合理全面可行性。
（3）、严格审查进度计划。
审查年度施工进度计划满足总进度计划要求，月度施工进度计划满足年度施工进度计划要求，周进度计划满足月度施工进度计划要求。
（4）、每周对实际进度及计划进度进行比较。
检查施工进度落实情况，每周监理例会对实际进度与计划进度进行盘点，确定是否完成上周计划进度。
（5）、对进度滞后的纠偏。
如若出现进度滞后，要及时分析原因，进行协调、调整，采取有效纠偏措施。
五、合同、进度控制方法5.1、合同控制方法1）、合同事前控制方法（1）、熟悉合同条款，要求施工单位按合同及规范认真施工。
（2）、按合同规定的条件，督促业主如期提交施工现场，使本工程各项目能如期开工，正常连续施工，不要违约照成索赔条件。
（3）、按合同由建设单位供应的材料、设备要及时到现场，不要影响施工单位施工，否则违约会造成索赔条件。
（4）、按合同要求，业主及时提供设计图纸技术资料，不要违约造成索赔条件。
2）、合同事中控制方法（1）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和要配合解决的问题，不要造成违约给施工单位索赔的条件。
（2）、施工单位提出的索赔（原因有：资金投资不足，并不能及时到位，业主图纸未及时到位，甲供的工程材料未及时到施工现场，现场施工与设计图纸有矛盾）要依据合同条款公正处理。
（3）建设单位提出索赔（原因有：资金调用失控，采用的工程材料，产品质量差，出现施工质量问题，人力、技术力量不足），要依据合同条款公正处理。
3）、合同事后控制方法1）、根据合同要求搞好竣工决算方面的监理工作，减少合同纠纷的措施1、复查合同文件，预先解决合同文件的矛盾和分歧。
合同管理工程师在开展工作之前应认真研究合同文件并进行复查，找出合同各种文件存在的矛盾或含糊不清之处。
如：合同通用条件和专用条件之间的差异、技术规范与施工图之间的不同、遗漏和矛盾、勘探设计资料与实际工程水文和地质条件之间的差异等，通过会议解决避免双方在合同执行期间产生的纠纷。