1996年，销售额26亿元；1997年，销售额41亿元；1998年，销售额89亿 元；1999年，销售额120亿元；2000年，销售额220亿元；2001年，销售 额255亿元！仅这一组简单的数字变化，就足以让人震惊。
华为每年将销售额的10％作为科研投入。2001年公司投入的科研资金
高达30亿元，占当年255亿元销售额的11。7％，该投入在世界的高科技行业 仅次于微软。
目前华为的22000余员工中，从事产品研发的科研人员就有10000多人。资 金和人才的高投入是华为技术竞争力的根本保障，仅在2001年一年，华为就
有500多项专利技术，其中智能网还获得了国家科技进步一等奖。同年，华 为成为第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构的中国公 司。
.
3
华为的研究开发涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能
在华为的企业文化中，最具特色的要数他们的 “狼性文化”的核心理念。
华为崇尚狼性文化，任正非认为，做企业就是要
培养出一批狼。他归纳出了狼的三大特性：一是有敏 锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三 是群体奋斗。
.
5
一、敏锐的嗅觉
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警 觉。自喻为尖刀排排长任正非推行“不管过程，只重结果”的管理 授权。 为了实现企业对市场的快速扩张，在任正非调教下成长起来的这些 “土狼”们发动了一轮又一轮的着凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断 占有和蚕食竞争对手的领地。但当企业的发展遇到困难时，华为的 文化还能起到什么作用呢？ 2002年，华为的市场销售额为221亿元，尽管在电子百强中名列 第七，但与前两年高速增长相比已是颓势明显，由此开始了华为的 大裁员。 到2003年，裁员继续扩展，超过员工总额的20%，华为上上下下 弥漫着一种悲壮情绪。 在此情景下，我们审视华为在发展历程中代表核心价值观的各种声 音，其中《华为的红旗能抗多久》、《华为的冬天》、《活下去是企业的硬道 理》、《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》等各种应对危机的文章和 言论格外醒目，使人感到，华为人还是对危机有充分认识。
华为的狼性文化
.
1
华为简介：
华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技 术及产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营 商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网 络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成 功进入全球电信市场。 华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业 发展到现在员工24000多人，其中外籍员工3400多人， 销售额近500亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神 话”。
.
2
华为的发展历程：
华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。
在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是 种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范 围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承 包咨询。
华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列 强苦心经营的领地冲得七零八落，并采用蚕食策略，从一 个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国市场。”
.
8
在华为，任正非明确规定：“不认同华为文化的人，不 可能进入中级岗位。”要将华为文化由服从转变为同化再
到内化是一个持续不断的过程。
对此，任正非采用了“文化洗脑”的管理方式。任正非 认为华为的大部分员工都受过高等教育，容易形成自己的 思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导 向，产生管理上的矛盾。所以，在华为文化建设是彻底的 理论与实践相结合，而不是摆样子，哗众取宠。
网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要 通信领域，形成了自主的核心技术能力。提供固定网、移动网、数据 通信网的业务解决方案，并且在固定网、移动网、数据通信网和宽带 领域挤身业界领先水平。华为在软件开发过程管理和质量控制方面， 也跨入了世界先进行列。
华为作为中国民营企业，在短短的十几年内迅速发展扩大，固然得 益于中国快速成长的电讯市场。但我们知道华为作为中国高科技企业 领头羊的同时，也关注到华为独特的企业文化。公众在媒体中看到了 华为不断增长的销售数字，也了解了《华为宪章》昭示的华为精神。
华为的文化的核心理念从个人观点提升到公开出版各种 刊物到上升为企业最高形式《华为宪章》，使华为的文化 建设已经到极致。
.
9
？
狼性文化到底给华为带来了什么？？
正是这些凶悍的企业文化使华为成为连跨国巨 头都寝食难安的一匹“土狼”。
.
7
三、群体奋斗
群体奋斗在华为体现为“忠诚，勇敢，团结，服从”， 其中最为重要的是团结合作的精神。
有这样一段关于华为的文字，它将华为的“狼性文化” 所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述――“他 们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质 比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是 很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是 前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的 后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关 系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需 要，马上就会有人来增援。
这不禁使我们要问：在华为公司的发展历程中，华为的文化 到底起了什么样的作用？
.
4Байду номын сангаас
华为文任化正非？文化？
狼性文化？
资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。 —— 《华为宪章》
狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意 与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。
华为的创始人任正非带领着他的华为狼群，与市场 中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致， 屡建奇功。
.
6
二、勇往直前的进攻精神
勇往直前的进攻精神。任正非尊崇商场就是 战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲 锋陷阵，勇往无前，无论如何也要拿下阵地，这 种狼性文化，使华为从管理层到各个团队成员保 持对市场发展和客户需要的高度敏感性，保持对 市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强 大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率 的团队协同作战精神。