探析建筑工程施工现场管理的优化方案摘要：随着我国的经济发展，对于建筑施设质量和工程施工安全性要求越来越高。

要想保证建筑质量和工程施工安全性，必须加强对建筑工程的管理，特别是对加强建筑工程施工现场的管理。

如何优化建筑工程施工现场管理是一个非常值得研究和探析的问题。

本文将结合实际工作经验，提出几点优化建筑工程施工现场管理的方案措施。

关键词：建筑工程施工现场管理
在建筑施工管理的各个环节中，施工现场的管理无疑是最重要的环节之一。

施工现场的管理水平直接关系到工程的质量、施工安全和工程进度。

但是建筑施工现场环境复杂、项目多样，管理难度大。

要想强化施工现场的管理力度，优化施工现场的管理效果应当从以下几点着手。

一、对于建筑工程施工现场的管理，首先应该坚持五大基本原则，即基础性原则、服务性原则、综合性原则、群众性原则和动态性原则
基础性原则要求管理人员必须对施工现场的必须有良好的基础管理，比如说施工现场的工作量额、工作记录、施工基础设施以及常规的现场数据管理等；服务性原则是指施工管理人员是为保证现场施工顺利而服务的，但是有的管理人员自认为是管理人员，有着“高人一等”的心态，这种心态是十分不利于现场管理的；综合性原则要求对施工现场进行综合性管理，在应对施工现场管理时要综
合各种因素，从多个角度出发，全面开展管理工作；群众性原则要求管理人员对施工现场的相关人员都要引起足够的重视，因为施工现场各个岗位的良好配合的是保证工程质量和安全的必要条件，只依靠为数不多的管理人员，管理效果很难保证；动态性管理原则要求管理人员对施工现场的动态因素进行及时的跟踪管理，因为在建筑施工现场很多影响质量与安全要素在变化，比如说现场危险源位置或类型的变化要求管理人员必须进行动态管理。

二、提高施工现场组织和设计的科学性，对施工现场的资源和施工布局进行合理配置，保证施工现场管理的有效性
首先提高施工组织和设计的科学性，有利于是工程施工顺利推进，提高施工现场管理的效率。

一个科学的施工组织和设计能极大的提高工程的施工进度，同时可以对施工现场的各个环节可能出现的问题进行预估，管理人员可以提前作出应对措施与方案，提高施工现场的管理效率。

其次提高施工现场资源配置的科学性，保证施工现场劳动力、材料、设备的协调性，降低施工现场管理的难度。

在工程施工现场，各种现场资源的需求量与空间位置都是随着工程的进度在不断改
变的，因此要求管理人员对施工现场的各种资源进行动态配置。

比如说施工现场材料供应要与材料的使用需求相协调；施工现场的主导设施要与辅助设备相协调；工程的劳力需求量量与实际劳动力配置相协调。

如果施工现场的资源得到科学配置，不仅能够降低施工现场的管理难度，同时还使资源得到更好的利用，提高工程效益。

另外良好的施工现场布局也更利于施工现场的管理。

在施工前要对施工空间图样进行分析，对施工现场的材料、设备布局进行合理规划标识，使得施工现场的材料使用更方便、设备布局更安全、运输条件更便捷，保证各个施工环节的良好过渡衔接，有利于施工现场管理的有序开展。

三、提升施工现场工程质量管理水平，完善现场管理制度，加强对各工序的监管，严格执行质量标准化管理
加强对施工现场工程质量的监管，是施工现场管理的核心内容之一。

工程的质量能够很好的反映出施工现场的管理水平，良好的现场监管也能够很好的提高工程质量。

强化施工现场质量管理，可以采用以下几点措施。

1.完善施工现场质量管理制度，落实管理责任人，明确管理职责。

在完善施工质量管理制度下，工作人员必须对自身岗位负责，加上有效的责任奖惩制度将极大的提高施工人员和管理人员的责
任心，有利于落实施工现场质量管理的有效性，提高管理效率。

2.加强对各工序衔接的监管，避免各施工环节间存在管理真空。

一个完整的工程是由无数工序组成，而对于各个工序衔接的管理是非常重要的。

但是有的工序之间是由两个或多个施工单位参与设计施工，各个工序之间的施工技术水平和标准不一，导致各工序衔接的管理难度增加，影响工程质量。

因此施工人员在工序衔接要进行详细的技术交底与数据交流，保证各工序衔接之间无质量问题、无管理真空。

3.强化施工质量标准化管理，执行严格的工程验收标准。

在施工现场的管理过程中，严格执行国家制定的施工标准，特别是对工程的验收，更应严格按照国家相关标准进行验收。

比如说《建筑工程施工质量评价标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》
（gb50300-2001）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》
（gb50204-2002）等，这些都是在施工现场质量标准化管理必须坚持的。

四、完善施工现场的安全管理措施，提高施工现场的安全性
加强对施工现场安全管理，同样是施工现场管理工作的重点。

坚持以下几点措施，将有利于提高施工现场的安全管理水平。

1.制定完善的安全管理制度，建立合理的奖惩制度，实现安全管理有制可循。

在完善的安全管理制度下，对施工现场进行定期或不定期的检查评比，有利于及时发现施工现场存在安全隐患，保证施工现场的安全。

对于违反相关规定的相关责任人，要进行及时处理，赔偿经济损失；对安全工作模范个人进行适当的表扬奖励。

2.保证施工现场有完善的安全设施，进一步保障施工安全、降低施工风险。

在常见的安全设备中，安全帽、保险绳、安全网在建筑地基打桩、外装装修过程中能够极大的保护施工人员的安全。

可对安保资金进行专项管理，保证施工现场有足够的安保设备。

3.加强对现场施工人员的安全管理，提高现场工作人员的安全意识。

比如说施工人员需配有工卡或相关证明才能进入工地；施工人员一旦进入施工场地必须佩戴好安全帽或是其他安保设备；对于
违反安全规定的施工人员，应该及时进行教育引导。

同时还应定期对施工人员的安全意识培训教育，从思想上提高他们对安全施工的重视程度。

五、结束语
建筑施工现场的管理的核心是对工程质量的监管和工程施工安全管理。

因此要想优化施工现场的管理水平，应在坚持建筑工程施工现场五大管理原则的基础上，提高施工现场组织和设计的科学性，将管理的重心落到对工程质量和施工安全上来，保证施工现场管理合理有序开展。

参考文献：
[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[j].四川建材，2009.5.
[2] 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[j].科技信息，2010（1）.。