为进一步落实公司的“狮羊”文化，细化“三创三先”、“三领三报”的企业文化内涵，结合自身职能，管理中心明确了自身使命和定位，激发员工工作激情，增强凝聚力，现与苏酒集团各位同事分享。

管理中心使命与定位
管理中心使命：成为企业先进管理思想、管理方法的倡导者、推进者、整合者，为企业管理能力提高，效益提升发挥重要作用。

管理中心定位：管理者、服务者、创新者
管理者
1、榜样意识。

要求别人做到的，自己必须做到；要求别人重视的，自己首先重视。

2、团队意识。

融入团队，奉献企业，在团队力量下，成就自我，贡献团队。

3、大局意识。

企业利益高于一切，个人利益服从企业利益。

4、责任意识。

对工作心怀敬畏，举轻若重，以“战战兢兢、如履薄冰“的心态对待每一件看上去很小的事情。

服务者
1、帮助各级管理者实现自己的管理思想。

2、以“服务市场，顾客满意”为着眼点，围绕业务谈管理，以满足业务需求，提升业务能力为目标。

3、深入现场，实行“三现主义”。

要求负责现场项目人员，每周在现场不少于4天，每天不低于2小时；部门负责人每周不少于2天，每天不低于1小时，中心领导每周至少1天，每天不低于1小时。

创新者
1、做专业的领导、专业的员工。

用专业的方法不断发现问题，打破旧模式，创建新模式，帮助企业解决实际问题。

2、终生学习。

善于从领导、同事、书本、专家及工作中学习、并能提炼、实践、总结、提升新知识、新方法。

管理中心“六力”：战斗力、沟通力、执行力、思考力、整合力、表现力
战斗力：
1、勇于、乐于接受任务、迎接挑战。

2、面临困难、对手时，不畏惧，不恐慌，积极主动采取措施。

3、强化目标感，不达目标不罢休，永不言败。

沟通力：
1、谦虚低调，不卑不亢。

2、“铜钱”原则，外圆内方，外表平和，内心强大；外表温润如玉，内心坚持原则，心中的锐气永不磨灭，百炼刚化为绕指柔。

3、强大的适应力，适应社会，适应环境，无论是阳春白雪还是下里巴人，无论是在五星级酒店还是路边摊都可以应对自如，乐在其中。

执行力：
1、迅速执行，全力以赴。

2、高质量、超预期完成，感动自己，打动领导。

3、关注细节，细节体现价值。

思考力：
1、善于总结。

从成功中总结经验，从失误总结教训，在成功和失败的过程中积累经验，提高自身。

2、带着解决方案请示领导，让领导做选择题、判断题，不让领导做问答题。

3、善于计划。

做好规划，分清轻、重、缓、急。

整合力：
1、整合内部各种力量完成各类管理创新项目的推进，并融会贯通，以点带面，形成知识共享。

2、整合外部资源，主动寻找资源，解决问题，带来价值。

不以没有资源为借口，大胆、积极地在解决问题的过程中创造、建立人脉关系。

表现力：
1、培养并体现职业素养。

能做、会写、会说、懂礼仪，善于应用专业方法表达、传递信息。

2、争做管理中心最优秀的员工，争做企业管理部门最优秀的员工；打造行业最优秀的管理团队。

3、像对待恋人一样，爱上自己的工作，并表现出来。