浅谈海上油田钻完井项目中的服务商管理
摘 要:钻完井项目是一项复杂的系统工程,需要多学科交叉密切
合作才能完成。创造性地提出服务商提前介入钻完井项目的项目管
理新模式。此模式应用于渤海湾nb35－2油田钻完井开发项目,结
果证明,服务商代表提前进驻项目组,实时掌握项目进度和原始生
产数据,针对作业中出现的问题展开讨论并在各学科团队间实现
“无缝沟通”,不仅能大大提高项目组的工作效率,提高钻完井作业
质量、降低作业费用,而且对今后中海油成功开发海上边际油田和
提高稠油油田的采收率都有着非常重要的指导意义。
关键词:钻完井项目服务商多学科团队无缝沟通
中图分类号:te355.6 文献标识码:a 文章编
号:1674-098x(2011)06(c)-0198-01
钻完井项目是一项复杂的系统工程,需要多学科组成的团队进行
密切合作才能完成,其中,对服务商的管理是钻完井项目管理的一
个重点。在20多年的海上油田开发历程中,中海油在努力与国际接
轨的同时,逐步形成了一套自己的钻完井项目管理方法。通过借鉴
国际上大多数石油公司的做法,中海油将油田开发业务通过招投标
的方式外包给钻井承包商和油田服务商,这种运作方式比自己内部
运作更经济。但是,这种外包方式也有着不足之处:由于外部服务公
司的参与缺少行政上的直接约束,因此,除了要依据合同内容对服
务商进行严格要求,实行“红黄牌”制度外,更重要的是落实“先做
人、后做事”的理念,实行“以人为本”的管理,倡导沟通和形成合
力,充分利用一切可利用的资源,发挥多学科团队的集体智慧和主
观能动性,努力营造良好的合作氛围,降低作业风险,避免各类安全
事故,实现作业效率和作业质量稳步提高的目标。
本文首先介绍了钻完井服务商的分类和强化服务商管理对整个
钻完井项目管理的重要性,同时结合海上钻完井项目管理的特点,
提出服务商提前介入项目、进行早期合作的必要性,并以南堡35－2
油田钻完井项目为例,证明这种对服务商管理上的创新使海上稠油
油田和边际油田的开发更具有现实意义。
1 钻完井服务商
钻完井服务商是指专门为钻完井作业提供技术服务和设备,从事
钻井、完井、泥浆、地质录井、测井、地面工程建设等石油工程技
术服务以及从事技术研发、装备制造、材料制造等企业的总称。因
此,钻完井服务商由两大类企业组成:一类是钻井承包商,专门为石
油企业提供陆上和海上石油钻井工程服务,一般拥有专业的钻井设
备和施工队伍;另一类是油田服务和设备提供商,专门为钻完井作
业提供各种技术服务和产品,包括提供泥浆、地质录井、测井、完
井等技术服务和钻头、井架、电机、管道、仪器仪表及石油信息软
件等产品。
由于钻完井作业需要多专业的人才和设备,属于技术密集型业务,
国际上大多数石油公司都意识到,将钻完井作业外包给专业的钻井
公司和技术服务公司比自己内部运作更经济。近年来,“油公司”
体制在发生变化,强化其核心业务——勘探、开发、炼油、化工、
销售,而分离其过程业务——钻井、测井、录井、测试、油建等。
小的油公司这种分离工作做得比较彻底,基本上不掌握服务公司的
技术,在勘探开发中更乐于采用“交钥匙工程”的承包方式; 而大
的油公司在其国际化经营的过程中,也希望由技术领先、经验丰富
的服务公司提供全方位的服务。因此,石油公司在油气开采时,一般
首先与钻井公司签订承包合同, 由钻井公司按照合同约定提供勘
探、钻井工程服务。承包合同一般包括日费率(daywork)合同、钻
井深度(footage)合同和交钥匙(turnkey)合同。
2 强化服务商管理的重要性
随着钻完井工艺技术水平的提高,以及目前世界油气资源的日趋
短缺,一些难开发的油气资源也相继投入开发。油公司动用最先进
的勘探开发技术和设备,更新项目管理理念,尽可能地降低开发风
险,实现效益最大化。在海上稠油油田的开发中,采用的新技术新工
艺如:旋转导向钻具,多分支井技术,实时可视决策系统,压裂增产
技术以及适度防砂技术等等。项目管理理念也发生了相应的变化,
与钻完井工艺和技术相配套的管理理念能更大地发挥出新技术新
工艺的巨大威力。
对服务商的管理是钻完井项目管理的一个重点。钻完井作业的每
个环节由相关专业的服务商负责完成,作业者为了实现对作业的质
量、进度、费用和安全等因素的有效控制,必须强化对服务商的管
理。不仅要求服务商严格按照商务合同的内容完成相应的工作内容,
而且希望服务商能融入项目组,以高度的责任心和主动性配合其它
服务专业,保质保量完成工程任务。
总结钻完井作业中的一些延误工期,损坏设备以及hse事故等教
训,在钻完井作业中必须强化对服务商的管理。如在nb35－2油田
钻完井项目a平台的完井作业中,先后出现了三次防砂卡钻的事故,
共计损失了317.75小时,项目组认真分析事故原因,三次卡钻事故
都是使用schlumberger防砂工具后,由于工具问题造成防砂卡钻。
对此,一方面项目组要加强对服务商的管理;另一方面,在作业工具
的选用和采办中,加强对本油田地层适应性的试验,优选产品。
3 服务商管理的新模式
钻完井作业是多学科多专业的联合作业。陆地油田一般都设置了
庞大的研究机构,为钻完井作业提供技术支持。但是由于海上石油
开发起步较晚,油公司项目运作模式与国际接轨,人员配备上远远
少于陆地油田。钻完井项目组承担项目的设计、组织、控制等基本
职能,更多的作业内容都由外部服务公司承担。直接利用服务公司
提供的先进的油田开发技术和设备,油公司可以把更多的精力放在
项目的精细管理上,确保项目高效地运作。
目前在海上稠油油田的开发过程中,实现了地质油藏钻完井一体
化管理。创新采用实时可视决策系统,围绕地质油藏,随钻进行调整,
保证油井开发效益最大化,创建油田开发实施新模式。实现了“三
大突破”:
思维突破——创造性地执行odp。一切以油藏资源价值最大化为
核心,根据地质情况对井网、井型、井位进行优化和调整。
时差突破——实时可视系统。实时可视,动态决策(借陆地力量),
无缝、无时差管理,为一体化提供了技术保障,同时降低风险和成
本。决策与实施的一致性。技术和管理互相作用、互相带动。
管理突破——无缝一体化管理。跨部门、多专业(包括服务商)无
缝一体化管理,协同作战,界面模糊化,将集约模式深入团队精神。
4 nb35－2油田服务商管理案例
南堡35-2油田的开发是中国海油在稠油开发方面的一个示范工
程。该油田是渤海湾原油粘度最稠,开发难度最大的一个稠油油田。
地下校正原油粘度达741mpa.s(南区)。油田构造幅度平缓,次级断
层分布复杂曲流河沉积、储层纵、横向变化大(单层最大厚度10m),
含油井段长,油水系统复杂(7井区底水油藏储量占72%),油藏模式
复杂多样,同一井段底水油藏、岩性油藏,边水油藏共存,开发及生
产管理难度大。此边际油田的成功开发,将带动周边一大批类似储
量的开发利用,对提升总公司的核心竞争力和实现公司快速成长的
规划目标具有特殊意义。
南堡35－2钻完井项目组面对油田开发中的实际困难,勇敢的接
受挑战。项目组精心设计,调动一切可利用的资源,对项目实施过程
专心跟踪并根据实际情况实时调整,创建了油田开发新模式。特别
是对于服务商的管理,是该项目的创新亮点。
项目组充分利用服务商的技术支持,提前安排服务商进驻项目组
进行联合办公。该油田是渤海水平分支井布置最多的油田,由于地
质油藏模式复杂多样,开发风险很大。经项目组协调,斯仑贝谢公司
派出一名技术主管进驻项目组,就钻完井作业现场遇到的问题,及
时进行分析解答,然后传达到作业现场,结果表明这种模式改变了
以往钻完井作业中缺乏技术支持、问题得不到第一时间解决的历
史。
该项目实施过程中,为了提高生产与研究的协同作战能力,加强
管理部门对生产的实时监控能力,提高生产的决策效率,增强员工
的协作能力和技术竞争优势,高效优质完成开发井实施任务,天津
分公司创建了一套“实时可视决策系统”。地质油藏研究、地质作
业定向井设计、钻完井管理等人员,共同协作,借用先进的网络传输
技术,及时地把现场钻井、地质录井、地质导向等数据和室内的地
质油藏的静态研究成果紧密地结合起来,通过综合分析、研究和判
断,得到目前钻井实施效果的认识,及时下达指令到现场实施下一
步作业,同时根据现场数据与室内地质油藏的静态研究成果的结合,
及时修改、完善室内的地质油藏的静态认识,指导下一批井的钻井
设计。
南堡35－2油田钻完井作业已经于2006年9月基本结束,目前油
田日产原油1000方左右,钻完井项目不仅提前完成作业量,而且节
省了大量费用。
5 结语
海上油田钻完井项目强化对服务商的管理,借助服务商提供的技
术支持,结合天津分公司创建的实时可视决策系统,解决了钻完井
作业中的一系列难题。在南堡35－2油田,地质油藏条件复杂,钻水
平分支井时随钻调整频繁,项目组精心设计,组织服务商提前进驻
项目组,跟踪生产动态,及时给予技术支持,使很多预期的困难迎刃
而解,取得令人满意的开发效果。
参考文献
[1] 郭士生,许耀铨.平湖油气田钻完井项目管理[j].中国海上
油气(工程),2002,14(4):52-56.
[2] 李俊.承包商在石化项目施工中的风险管理[j].石油化工建
设，2006,28(3):11-14.